戴维·艾伦(David Allen)
全球管理咨询公司戴维·艾伦有限公司的创始人及总裁。在开发个人和企业潜力方面,他被普遍认为是世界级权威。过去20多年来,他提出GTD这样一套提高效率的方法,为成千上万职场人士提供培训,对一些全球企业提高工作效率起到推进的作用,亦被誉为提升工作效率方面世界上最具影响力的思想家之一。他曾在默克公司、福特基金会、世界银行、纽约人寿等机构做主题演讲,推进效率提升项目。他开展的工作被《财富》、《快公司》、《华尔街日报》、《洛杉矶时报》等众多媒体报道。他发布的《效率原则》电子简讯订户超过3万人。
自2001年出版以来,《搞定1》(Getting Things Done)就成了 “划时代的商业自助书”。它大胆提出高效工作的新概念,被译成28种语言,令数百万读者深受鼓舞:不但企业家、大学教授、软件工程师、士兵、音乐家、学生和牧师纷纷采用;“GTD时间管理系统”还在网站、博客和软件应用领域风行一时。
《搞定1》开宗明义,直接针对现代社会的快节奏作出回应。戴维•艾伦多年传授GTD系统,从热心实践者那里得到大量反馈,发现GTD系统蕴含深刻,用途广泛,远非简单的“个人组织系统”所能涵盖。应读者的热切期盼,艾伦继《搞定1》《搞定2》后又推出这本《搞定3》,揭示了把这套方法应用到广阔的生活和工作中的全方位效果,对GTD原则和用途的进一步深化。《搞定1》是一本基础读物、一本简单的手册,《搞定3》则是一幅路线图,它对GTD原则和用途的深化,可以进一步增强你应对工作和生活的能力,可以帮你定位现在的生活,为你指明抵达目的地的方向。工作和生活两全其美并非遥不可及。
《搞定3》前3章认真分析了GTD现象、它的本质以及它何以在全世界迅速发展。其余部分探讨了自我管理的两个核心层面:第4-9章探讨了时间组织的掌控要素:捕捉、澄清、组织、深思、行动、应用等;第10-17章分析了摆正视角、长短期目标、宗旨的问题。书后还添加了描述GTD法基本模型的附录,包括:未完成事务提示清单、自然式计划模式、项目规划提示清单、掌控工作流程 每周回顾、工作流程图和关注层面等。
平衡工作和生活的关键全看获得掌控、摆正视角,即理顺日常生活中方方面面的事务,把它们在逐层分步的目标和抱负水平上各有安置。不管摆在面前的任务是即刻回复一封电子邮件、安排几天后的全家出游,还是考虑长远的退休计划,你都可以用《搞定3》传授的方法,胸有成竹地作出决定,得心应手地处理事务。
不知所谓的一本书,翻来覆去的就是那么几句话,想从目录里寻找这本书的脉络简直不可能。应为gtd是个很简单的概念,关键是要执行。书中竭尽全力想证明方法有效,所以到最后读者得到的仅仅是作者对于该方法有效的一个认识。不过这对allan来说就够了,剩下的事就是去他的网站买他...
评分方法不错,把人一生要做的事情用一个系统来解决,让生活、学习、工作等有条理化。 刚开始看的时候还觉得写的挺好的,看着看着就看不下去了,太啰嗦了,精华部分也就是后面的那张图了。 当然也有可能是翻译的缘故,大家都说翻译得垃圾什么的,怎奈英文水平有限……不过有关GTD的...
评分未来不是我们找到的,而是我们创造的。路不是原来就有的,是走出来的。创造未来、开辟道路的行动既改变了行动者,也改变了最后的终点。 所有的时间管理、 个人管理的 核心—— 都围绕着两个问题 展开—— 目标 与 方法(行动) : 如果你有明确的目标, 那么这本书可以帮助你行...
评分 评分搞定建立一种井然有序的运行状态,可以让大脑腾出精力来处理例外的情况。例外的情况不可避免,因为这就是我们的生活。 第一步:用随身笔记本记录我们的想法,帮我们把感觉转化为行动。可以迅速收集我们的任务,让我们集中精力去思考,保持心灵的宁静。 第...
废话多,语言艰涩;新增了目标管理,从跑道到六万英尺;一个小店主的个人管理与企业管理例子。易仁永澄已经融入了所以没什么用……
评分有点啰嗦了,主要就讲了两幅图
评分废话多,语言艰涩;新增了目标管理,从跑道到六万英尺;一个小店主的个人管理与企业管理例子。易仁永澄已经融入了所以没什么用……
评分“在任何方面、任何时候,都不要给自己设定过于浪漫、过于理想的标准,不要奢望达到完美的行云流水的状态。”是说我现在么?
评分比GTD I 更进一步
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