絕對民牌 在線電子書 圖書標籤: 企業史 管理 商業 經管 絕對民牌 真維斯 服裝最品牌 商業研究
發表於2024-12-23
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真維斯20年的品牌推廣書。書中有不少關於真維斯20年來的經營細節。但是,對其品牌的一些做法仍有疑問。
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評分品牌下沉至“民牌”,走親民化的大眾路綫,並非是品牌的沒落,而是基於商業環境的判斷下的戰略選擇。一個成功的戰略必須有自上而下,自下而上的配閤。應該說真維斯的企業文化、管理理念、組織架構和人纔都契閤這個戰略,未來的發展取決於執行。另外,服裝品牌並非一定要走高端,從消費者齣發纔是王道。
評分我編的書嘛,好書唄~
評分真維斯20年的品牌推廣書。書中有不少關於真維斯20年來的經營細節。但是,對其品牌的一些做法仍有疑問。
吳比,財經作者,中國商業史研究者,著有《四海皆商機:溫州人的創富史1978—2010》(與周德文閤著)、《奔騰八海:三十年民企風雲人物沉浮史》(上冊)、《大抄底》等。
《絕對民牌:最熟悉的品牌,不知道的故事(真維斯品牌20年)》內容簡介:1990年,香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”(真維斯),1993年,真維斯進入中國內地,拉開內地休閑服裝市場的大幕,引領市場,獨領時尚風潮,成為中國休閑服裝産業的鼻祖。然而,到1997年,真維斯進行瞭一個低調而令人費解的轉身:放慢“百市韆店”的發展腳步,隻因要拒絕“可疑的成功”;要從“名牌”轉身為“民牌”,不做潮流的引領者,要做潮流的跟隨者;並且開始瞭“本土化”之旅,放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”,做一個完完全全的“本土品牌”。它似乎在背道而馳。但20年過去,雖然它的增長不是最快的,但發展卻是最穩健的,平穩的增長纍積後是個驚人的結果;它的品牌不是最齣風頭的,但卻是消費者的時尚必需品,成為中國人關於休閑服裝的一個標誌性印象……低調其實遠比高調更難。這個低調的品牌,在20年中,它做瞭什麼?堅守瞭什麼?它的品牌價值、營銷理念和企業文化、發展思路到底是什麼樣的?它又給顧客、給員工、給行業、給社會帶來瞭什麼?
2011年,清华大学第四教学楼被冠名为“真维斯楼”,引发一场热议,一向低调的真维斯极大限度地进入到公众视野。是“高校在商业面前低下了本应高贵的头颅”?是“象牙塔沾染铜臭”?亦或是“二线服装品牌觊觎染指中国第一学府”?外界的声音一半如冰水,一半似焰火,倒也勾...
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評分真维斯的实在不仅体现在发展战略上,更体现在品牌的品质与态度上。真维斯在中国内地的销售额每年将保持15%至20%的增长,真维斯销售额2014年更是有望突破100亿元。稳健持续的发展背后,是真维斯已走过的20年历程。 事实上真维斯是来自澳大利亚的“洋”品牌,1993年正式进入中国...
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