瘋狂科學傢大本營 在線電子書 圖書標籤: 創新 科研 管理 科普 互聯網 科學 計算機 艾森豪威爾
發表於2025-02-23
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2018 BOOK12 三個角度瞭解一下DARPA: 1、組織目標:選題開放,立項嚴謹,多偏重於中短期的應用領域。自下而上的模式給予創新足夠空間。 2、用人:項目經理尤為重要,他們是懷著極度熱情的造夢者和執行者,他們想改變世界,同時具備技術判斷力、說服力和吸引力。 3、組織形態:非常扁平的項目化管理(小分隊輕裝上陣)、技術目標可以外包與閤作(比如馬斯剋的火箭)、項目經理任期製(以激發有限時間內的自我實現,破釜沉舟) 從專業角度來講,可以重點讀六七章,前麵的細節可以作為補充的案例
評分有點意思,這也解釋瞭眾多好萊塢影片並非空穴來風啊!
評分改變世界的秘密,創造未來的人,有時候我想寄希望於這些人
評分寫得比較水,大概是平時博客文章拼的。如果不是對軍事技術特彆有興趣,看看第三、六、八章就可以瞭。
評分創新不是叫齣來的,是製度和人真刀真槍地乾齣來的。
美國著名科技作傢、記者、演講傢,主要關注前沿科技領域改變遊戲規則的突破性技術,為《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》、《新科學傢》、《金融時報》、《連綫》等世界著名媒體以及新興高科技公司撰寫科技文章。
在撰寫本書的過程中,曾獲得史無前例的采訪權,踏進僅有百分之二的美國人熟知的神秘機構DARPA(國防高級研究計劃局),並參觀瞭DARPA分布在全國各地的研究場所,采訪瞭那些與DARPA閤作或為DARPA工作的科學傢、管理者以及政府要員。
美國最棒的創意工場不是貝爾實驗室,不是矽榖,也不是麻省理工學院的媒體實驗室,而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門,創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。
雖然DARPA屬於政府機構,但是沒有冷冰 冰的氛圍和官僚做派,那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從航空航天、IT,到能源領域,DARPA無時無刻不在為人類製造驚喜。
本書是第一次公開DARPA運行模式的著作,從DARPA的創新科技成果——互聯網、全球定位係統、高超音速飛機、無人駕駛汽車等,到科研項目的管理方法和其曆任領導的行事風格,都做瞭詳盡的解讀,旨在為讀者揭示,為何DARPA可以長期引領科技創新並不斷地把二十世紀的科學幻想轉變為二十一世紀的技術現實。
如果你緻力於創新産業、從事科研管理、關注前沿科技,或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣,那麼請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧!
各章节内容基本独立,没有前后关联,可以随心所欲,挑选自己感兴趣的章节先读。 个人觉得比较有收获的是关于手术机器人与机电假肢的二个章节。 写得最好的还是无人车那章,毕竟是作者全程跟踪的。 最后空天飞机那章的名词翻译多少有点问题,跟全书的译文质量不一致。 美国人...
評分2001年2月美国工程院将代表美国工程科技最高荣誉奖励的Draper奖授予劳伦斯•罗伯茨(Lawrence Roberts)、罗伯特•卡恩(Robert Kahn)、伦纳德•克莱恩罗克(Leonard Kleinrock)和文顿•瑟夫(Vinton Cerf)四人,表彰他们对互联网所做的贡献,他们都是美国工程院的...
評分1957年10月4日苏联发射了人类第一颗人造地球卫星斯普特尼克1号,这使得美国政府与民众为之震惊,当时的总统艾森豪威尔于10月15日召集科学咨询委员会,要求他们报告斯普特尼克对国家安全可能造成的影响。 科学家们同意艾森豪威尔的观点,并认为国家的导弹项目发展良好,和苏联...
評分这本书是讲牛逼的机构DARPA 的。 在这里就不说这个机构多牛逼了。 试着从梳理下作者在书里描述的这个机构为什么牛逼。 DARPA在时任国防部长迈克尔罗伊的一力推动下成立的。 这个迈克尔罗伊是个什么样的人呢? 宝洁公司总裁。他就任国防部长是为了帮他的朋友艾森豪威尔的忙。 ...
評分这本书是讲牛逼的机构DARPA 的。 在这里就不说这个机构多牛逼了。 试着从梳理下作者在书里描述的这个机构为什么牛逼。 DARPA在时任国防部长迈克尔罗伊的一力推动下成立的。 这个迈克尔罗伊是个什么样的人呢? 宝洁公司总裁。他就任国防部长是为了帮他的朋友艾森豪威尔的忙。 ...
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