星巴克攻略

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陈广,中科锐智企业管察研克所现代商业研究中心首席顾问。一位极具洞察力的商业研究专家、用思想写作的企业畅销书作家。著有《家乐福超市攻略》、《肯德基攻略》和《7―11连锁便利攻略》等优秀作品。

出版者:企业管理出版社
作者:陈广
出品人:
页数:298
译者:
出版时间:2005-01
价格:35.00
装帧:平装
isbn号码:9787801971685
丛书系列:
图书标签:
  • 星巴克 
  • 咖啡 
  • 管理 
  • 经管 
  • 经济 
  • 星巴克攻略 
  • Starbucks 
  • 第三空间 
  •  
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星巴克创办于一九七一年,从西雅图的一间咖啡零售店,发展成为今天全球最大的咖啡连锁店品牌,星巴克创造了一个企业扩张的奇迹。到目前为止,星巴克在全世界拥有七千三百家分店。星巴克计划到二零零五年能在五十个国家开办一万五千家连锁店;麦当劳目前趁锁店的数目是三万家。星巴克给品牌市场营销的传统理念带来俯冲击同星巴克的高速扩张一样引人注目。在各种产品与服务风起云涌舵时代。星巴克公司却把一种世界上最古老的商品发展成为与众不同卜擦久的、高附加值的品牌。然而、星巴克并没有使用其他品牌市场战略中的传统手段,如铺天盖地...

具体描述

读后感

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1.商品是体验,而不是咖啡 2.做好这点需要控制产品质量和关注消费体验 3.产品质量——全球采购最佳原料——供应商培育,持续供应 4.消费体验——体验式、口碑——员工的素质——员工的培养 5.有的时候,愿景=信念=蓝海,与其说苏尔茨树立了要将“咖啡生活”带到美国的信念,不...

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1.商品是体验,而不是咖啡 2.做好这点需要控制产品质量和关注消费体验 3.产品质量——全球采购最佳原料——供应商培育,持续供应 4.消费体验——体验式、口碑——员工的素质——员工的培养 5.有的时候,愿景=信念=蓝海,与其说苏尔茨树立了要将“咖啡生活”带到美国的信念,不...

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早就听说很多关于20%和80%的在各行各业的划分。比如,全球80%的财富是由20%的人创造的;20%的员工造就公司80%的业绩;...等等诸如此类,不一而足。星巴克做的就是掌握了20%财富的高端人群,而且基本占据了咖啡业的80%的营业额。 奔驰有手工做的车子,最短好像也需要在...  

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1.商品是体验,而不是咖啡 2.做好这点需要控制产品质量和关注消费体验 3.产品质量——全球采购最佳原料——供应商培育,持续供应 4.消费体验——体验式、口碑——员工的素质——员工的培养 5.有的时候,愿景=信念=蓝海,与其说苏尔茨树立了要将“咖啡生活”带到美国的信念,不...

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1.商品是体验,而不是咖啡 2.做好这点需要控制产品质量和关注消费体验 3.产品质量——全球采购最佳原料——供应商培育,持续供应 4.消费体验——体验式、口碑——员工的素质——员工的培养 5.有的时候,愿景=信念=蓝海,与其说苏尔茨树立了要将“咖啡生活”带到美国的信念,不...

用户评价

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星巴克给人的感觉就是,可以找到自己的空间。我爱星巴克,

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非常非常牛B的一本书。让所有对于营销理念感兴趣的人,要好好的读一读。对文化类亚文化类企业创业感兴趣的,也要读一读。

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全面剖析了星巴克的成功史。有思想和内涵。

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这本书真是傻头傻脑。

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