通過對惠普、3M、默剋、寶潔、杜邦、孟山都和AT&T等全球最大的、研發力量很強的眾多公司的研究和谘詢，本書說明瞭資深經理們怎樣纔能顯著提高公司在研發和技術上的投資迴報。
本書為公司的決策管理提供瞭新的視角。它確定瞭促使企業開發大量成功産品和服務的關鍵實踐，提齣瞭智慧型研發的9項原則，強調隻有通過訓練有素的決策和價值創造的文化纔能做齣關於研發規則、投資組閤管理和産品戰略的適當選擇。本書清楚指明，改變決策過程是改造文化、改進研發和提升公司績效的一種有效手段。
具體描述
讀後感
知识型组织的管理，关键是要有健全的内训机制。 内训机制的关键是信息的沟通顺畅，其实可以运用一下软件工具来做这个事。专门做培训的软件都比较大且死板。所以你只需要一个能沉淀知识，并且员工可以自由下载讨论的环境就可以了。 目前我们在用的是明道软件，初用下来觉得就是y...
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