谈判力 在线电子书 图书标签: 谈判 沟通技巧 沟通 心理学 谈判沟通 思维 个人管理 管理
发表于2024-12-27
谈判力 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
讲得很泛泛,不过作为入门的框架指导书还算是不错的了。
评分贴合实际 有点啰嗦
评分但凡多少有点“反本性”意味的、要求人超脱感性的事情都那么那么难,难到可以养活一批作家。全书最根本的一句话“着眼于利益,而不是立场”,就是要求客观,足够客观到跳出自己本身的倾向于喜好,完全为利益服务,利益分为实际谈判成功利益和关系利益,孰重孰轻其实仍要看谈判者的眼光和对这段关系的认识,这种一会儿要求人理性思考但本质实际又依赖于人主观判断的事物,真的很难懂啊,不想懂,还是任性些好了(又开始不着边际,要理性啊嗯……书一般,很薄很贵但不很深入,想研究谈判心理学什么的就算了。
评分从小被教育原则以外的事情都是小事,不要因为一些小事和别人发生冲突,但是如果触及原则和底线不得不发生冲突那就一定要赢但也不要咄咄逼人,原则退让只会让人觉得好欺负,但如果是自己的错要及时认错,但现实很多时候难免意气用事。这本书中原则谈判原理是在道理、原则上强硬,对人则采取温和的态度。但这种最佳的谈判方式是基于长期利益的目光,在长期自成稳态的环境里做不到坚持原则如何期望在谈判中能以原则为谈判的筹码。与人沟通经常会发现很多人会把人与事分不开,把他人对事情的评判自动牵引到到自我的评价上,所以说对自我认可度高的人往往更能获得更满意的谈判结果。谈判并不一定意味着冲突,冲突也不一定是坏事有时候处理的好还会加深人与人之间的羁绊。以前有人对我说,想要从人际关系中获得实际好处无非是投其所好,谈判其实亦然。
评分谈判对象首先是个人,不是XX的代表。
罗杰•费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任;同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。 威廉•尤里,国际谈判协作组织顾问,“哈佛谈判项目”创立者之一,曾在哈佛商学院为企业家、工会领导者和政府官员讲授谈判课程。
布鲁斯•巴顿,“哈佛谈判项目”副主任,曾创办过两家致力于谈判培训和咨询的顾问公司。
我们每一个人都是一位谈判者,每天都不可避免地要与谈判相伴。虽然谈判随时都在发生,但要谈出好结果却不容易。常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽量避免摩擦和冲突,为达到共识,往往很快让步;而强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,但常会两败俱伤。
还有第三种谈判方式。“哈佛大学谈判项目”研究出了“原则谈判方式”。这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。
谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,原则谈判方式都完全适用。《谈判力》便介绍了有关原则谈判的方法。
谈判力 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024