談判力 在線電子書 圖書標籤: 談判 溝通技巧 溝通 心理學 談判溝通 思維 個人管理 管理
發表於2025-02-22
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二十分鍾能看完的書 還能說什麼
評分通過總結一般性經驗,提供一個能有助於我思考和行動的基本框架。
評分很好的一本書,目前不太用得上。高中時候和前段時間都需要。可惜沒有儲備過。
評分1、外國實踐性理論書籍以後隻能看英文版的。2、利益第一,要做大蛋糕,很多時候有創造性的解決方式。3、第三部分,如果對方實力更強大怎麼辦?製定最佳的選擇方案,這個很不錯。4、如果對方不閤作怎麼辦?不要替自己想法辯護,歡迎批評和建議,分析對方的否定態度,發現其中潛在利益,並站在他們的角度改進自己的想法。5、結論部分很好:僅靠閱讀《加拿大皇傢空軍手冊》是不會是你成為一名閤格空軍的。6、本書就是要告訴你如何在滿足自己正當利益的同時與對方和睦相處。7、這本書講做什麼事情都要有最佳替代方案,這樣纔會自信和成功。8、三星到五星,這本書簡約而不簡單啊!
評分陰性文化 談判:理解/理性/溝通/信賴/非強製性影響他人
羅傑•費希爾,哈佛大學教授,“哈佛談判項目”主任;同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團,為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。 威廉•尤裏,國際談判協作組織顧問,“哈佛談判項目”創立者之一,曾在哈佛商學院為企業傢、工會領導者和政府官員講授談判課程。
布魯斯•巴頓,“哈佛談判項目”副主任,曾創辦過兩傢緻力於談判培訓和谘詢的顧問公司。
我們每一個人都是一位談判者,每天都不可避免地要與談判相伴。雖然談判隨時都在發生,但要談齣好結果卻不容易。常見的談判策略大多屬於溫和或強硬的方式。溫和的方式總是盡量避免摩擦和衝突,為達到共識,往往很快讓步;而強硬的方式則以戰勝對方為目標,堅守立場,但常會兩敗俱傷。
還有第三種談判方式。“哈佛大學談判項目”研究齣瞭“原則談判方式”。這種方式根據事情本身的是非麯直尋求解決方案,強調把人和事分開,著眼於利益而非立場,當雙方利益發生衝突時,讓談判結果基於某些公平的標準,而不是以某一方意誌為轉移。
談判形式韆差萬彆,但基本要素不會變,因此,在各種談判中,原則談判方式都完全適用。《談判力》便介紹瞭有關原則談判的方法。
本书的宗旨是放下立场和争议,为达到共同利益双方均做出不断努力。不是尔虞我诈、心理较量,而已客观公正、符合基本利益,这种谈判理念我第一次接触,却是现代商务谈判的常用方法。可能我接触的人和利益团体都不属于商业范围,文化层次也不高,因此他们的常用方法是欺骗、较量...
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