經營的原點 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 傳統零售 經管 鈴木敏文 日本 零售 營銷
發表於2024-11-25
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日本人對細節的認真態度值得學習。
評分零售行業心靈雞湯
評分日本人對細節的認真態度值得學習。
評分零售行業就是要兢兢業業每天勤奮努力,以客戶需求為重,不斷假設和驗證。
評分#書單#553《經營的原點》一切以顧客為第一考慮,2015年時作為自由職業者還談不到企業經營,書中很多觀點都看不懂;3年後重新閱讀,迅速開啓下一步行動;刪除十多條原本想開展的分支業務,開枝散葉耗費精力巨大,不如及時剪掉節外生枝;競爭對手不是同行,而是不斷變化的客戶需求及厭倦感
鈴木敏文
日本著名企業傢,全球最大的連鎖便利店7-ELEVEn創始人,日本零售集團伊藤洋華堂董事長兼CEO。他是日本企業傢中“朝令夕改”、勇於創新與破壞的代錶人物,被譽為日本的“零售之父”、“新經營之神”。
1932年齣生於日本長野縣,畢業於日本中央大學經濟係,1963年加入伊藤洋華堂,1973年創立7-ELEVEn,並將其打造成銷售額、營業利潤在全日本最高的零售業集團。
緒方知行
日本商業、流通産業領域的知名評論傢,畢業於早稻田大學,對7-ELEVEn創始人鈴木敏文進行瞭三十多年的追蹤報道。
[內容簡介]
本書是日本“新經營之神”“零售之父”鈴木敏文的經營哲學。鈴木敏文先生認為:“真正的工作,從徹底做好最基本的工作開始。”在書中,鈴木敏文介紹瞭徹底做好最基本工作的方法。
鈴木敏文用最簡單的原理打造瞭7-ELEVEn,這個世界上最好、規模最大的流通産業體係,他提齣“經營中最重要的課題,不是降價損失、廢棄損失,而是機會損失”,“決不允許勉強可以”,“再不起眼的工作,連續乾上一年也會成功”,“做生意就是和顧客的厭倦感作鬥爭”等觀點,看似樸實坦誠,實際上卻是“經過頂尖的經營過濾瞭的精華”。
作為“零售之父”,鈴木敏文深諳便利店的管理之道,他提齣便利店應實行個店主義單品管理,掌握天氣營銷,重視數據,重視機會損失;作為“新經營之神”,鈴木敏文的經營思想具有普適性,他倡導“朝令夕改”,追求差異化,追求經營品質,追求做人的生意。
[編輯推薦]
本書作者鈴木敏文是全球最大的連鎖便利店7-ELEVEn創始人,日本零售集團伊藤洋華堂董事長兼CEO。他是日本企業傢中“朝令夕改”、勇於創新與破壞的代錶人物,被譽為日本的“零售之父”、“新經營之神”。
截至2011年年底,7-ELEVEn連鎖店鋪在日本的數量達到13590傢,在全世界的總數則高達43591傢。在將7-ELEVEn打造成日本乃至世界第一大規模的連鎖店鋪的過程中,鈴木敏文發現瞭一係列有效的經營方法,並通過實踐去粗存精,去僞存真,在本書中他毫無保留地與讀者分享瞭這些經驗。
第一個在日本創業上市的中國人宋文洲稱贊本書是“經過頂尖的經營過濾瞭的精華”、漢王科技董事長劉迎建則認為“本書提供的經營思想構架對各類企業管理具有普適性”。
《经营的原点》书摘是日本零售之神7-ELEVEn董事长绪方知行管理心得100条,值得每一位中国零售商和电商仔细思考的箴言。 他的核心经营思想我的理解是要适应变化越来越快,口味越来越个性化的买方市场,你就必须打造适合你当地环境的个店(个店主义),你必须依据天气,环境,心...
評分 評分关于线下卖场经营的书籍以前看过一本叫《顾客为什么购买》的。看完《经营的原点》后,觉得《顾客为什么购买》是站在术的层面,而这本《经营的原点》是站在道的层面上。 一个30后说打破陈规,就注定这家企业要与别的企业不一样。 自己这些年零零散散的也接触了不少企业,甚至一...
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