超越績效 在線電子書 圖書標籤: 管理 企業管理 績效 麥肯锡 績效管理 組織健康 組織構架 戰略管理
發表於2025-01-22
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與其說是一本書,不如說是一份相當不錯的麥肯锡關於組織變革管理的PPT
評分理念我是理解瞭,兩件事,組織體檢,組織變革,有很多個緯度,很多種行為,很多個案例,知容易,行很難。
評分比較專業,剖析深入,年代是有瞭,例子比較陳舊
評分與其說是一本書,不如說是一份相當不錯的麥肯锡關於組織變革管理的PPT
評分????
斯科特·凱勒(Scott Keller)是麥肯锡在南加利福尼亞辦事處的主任,負責美洲轉型改革實踐項目。他發錶過很多有關改革管理和組織行為方麵的文章,並且為同事和客戶寫過一本書。他畢業於聖母大學(University of Notre Dame),獲得瞭工商管理碩士和機械工程科學學士。他以前曾經是寶潔公司的生産負責人和美國能源部的一位光伏工程師。在麥肯锡之外,斯科特也是多次獲奬的數位分割數據(Digital Divide Data,DDD)的共同創辦人,DDD是一個用可持續的信息技術服務模式為一些世界上最弱勢的群體提供福利的社會企業。
科林·普拉思(Colin Price)負責麥肯锡在世界範圍內的組織實踐。他在倫敦工作,為許多世界上最大的公司、一些國傢政府和領導人以及一些慈善機構提供谘詢。他的興趣包括領導力、並購以及組織健康。他的作品包括:與他在歐洲工商管理學院(INSEAD)的同事大衛?福比尼(David Fubini )和毛利西奧?左洛(Maurizio Zollo) 閤寫的《並購:領導能力,績效和公司健康》(Mergers: Leadership, Performance, and Corporate Health),與理查德?愛文斯爵士(Sir Richard Evans)——前英國航天航空主席——閤寫的《垂直起飛》(Vertical Takeoff)。他擁有經濟學、工業關係與心理學以及組織行為方麵的學位。他是牛津大學的賽德商學院(Sa?d Business School)的助理研究員和巴斯大學(Bath University)的客座教授。
在瞬息萬變的世界裏,隻有1/3的組織能夠長期保持卓越,很少有組織能夠成功實現變革。領導者需要新思路和新工具。本書作者告訴你如何建立一個健康的組織,使其既能在短期內運轉良好,又能長期保持卓越。作者基於全球500多傢組織60多萬份答捲、對6 800多位公司高管的調查、對30位公司首席執行官和高管一對一的采訪,以及對100多位麥肯锡客戶的研究,提齣瞭組織思路的新宣言:組織健康比業績更重要,健康的組織有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。
还没有上市,这本书中提到的一些框架结构,还是试读中前言部分作者的论述,都说明了图书的重要价值,麦肯锡作为老牌的咨询公司,得出的组织健康方面的新实践成果,在中国的高管们看后,不知道会有怎样的评价。内容和评价都很关心和好奇。
評分还没有上市,这本书中提到的一些框架结构,还是试读中前言部分作者的论述,都说明了图书的重要价值,麦肯锡作为老牌的咨询公司,得出的组织健康方面的新实践成果,在中国的高管们看后,不知道会有怎样的评价。内容和评价都很关心和好奇。
評分还没有上市,这本书中提到的一些框架结构,还是试读中前言部分作者的论述,都说明了图书的重要价值,麦肯锡作为老牌的咨询公司,得出的组织健康方面的新实践成果,在中国的高管们看后,不知道会有怎样的评价。内容和评价都很关心和好奇。
評分在读的状态时,对它的评价是例子陈旧,乏新,可是读完一遍竟想再多读几遍。本书不仅仅是HR的读物,应该是组织管理层都需熟悉掌握的。笔记做了一些,整本书的思路清晰,从麦肯锡的调研数据入手详细陈述组织健康和业绩之间的联系说明组织健康的意义。再从3个解决问题的思路转变成...
評分第一次看到,讲述组织健康的图书,书中强调的是组织健康和业绩是并重的,当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时,它们变革成功的机会就会在很大程度上增加,给出了组织实现健康发展的框架,麦肯锡的组织实践,需要进行深入学习。
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