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特别认同将目标切分，将行为阶段化，小步渐进式的做法

大部分的咨询从一开始就注定没有效果，因为该明白的老板都明白，只是不方便做而已。如何让咨询真正见实效？与其面面俱到，不如以点带面，从解决实际问题出发，在不违背原则的情况下，把老板的意志理论化

15年前的老书，却意外地有启发。没想到，时隔这么多年，传统咨询的致命伤如今依然没能得到很好的解决。这本书的主题是实施差距，即顾问方案与客户实施效果间的差距，分析了实施差距存在的原因，并相应提出了名为“高绩效咨询”的新模式，旨在促成顾问与客户合作制定能够产生实效的解决方案。

对我的实践工作来说本文提到的做法有比较大的实施风险……

特别认同将目标切分，将行为阶段化，小步渐进式的做法

有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...

有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...

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有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...