具体描述
大多数咨询项目的现状是，企业花费不菲，咨询公司费心费力，结而结果不甚理想。这中间有一个重要的问题是“实施时的差距”。咨询顾问应该确保他们的建议是企业有能力实施并且乐于实施的，这样咨询才能真正达到效果。
本书中揭示了“实施时的差距”是如何影响咨询效果的，并提出一种结果驱动型的咨询方法，作者称其为高绩效咨询。这一方法已经运用于包括通用电气、摩托罗拉、贝尔实验室、世界银行等世界上最成功的组织中。
作者简介
目录信息
读后感
有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...
评分有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...
评分有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...
评分有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...
评分有句点评咨询师的话很实在：你们说的都是对的，但都是没有用的。 大多数咨询师看似思维缜密，其实都缺乏解决问题的实际逻辑。作者看到了这样一个现实：很多看似优秀的咨询方案被束之高阁，几百万咨询费换来的仅仅是一沓报告。 如何让咨询真正见实效？作者认为，与其面面俱到...
用户评价
我一直对那些能够深刻剖析商业运作逻辑，并提供切实可行解决方案的书籍情有独钟。这种类型的书，就像是站在巨人的肩膀上，能够帮助我们避免走很多弯路，更快地抵达成功的彼岸。而“高绩效咨询”这个书名，在我看来，就传递了这样一种信息——它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的精华。我期待这本书能够像一位经验丰富的导师，能够循循善诱地引导读者，理解咨询行业的核心价值，以及如何才能在复杂的商业环境中脱颖而出，成为一个真正能够创造价值的人。我一直在思考，到底是什么样的咨询师能够被称为“高绩效”？是他们拥有非凡的洞察力，还是他们拥有卓越的沟通技巧？或者，是他们拥有一种独特的解决问题的思维模式？这些疑问，都促使我想深入了解这本书的内容，看看它是否能够为我揭示这些秘密。我希望这本书能够提供一些案例分析，让我能够更直观地理解那些抽象的理论概念，并将它们与现实中的商业场景联系起来。毕竟，理论脱离实践，终究是空中楼阁。
评分这本书的装帧设计倒是挺吸引我的，封面的配色是一种沉静的湖蓝色，搭配上简洁大方的字体，给人一种专业又可靠的感觉。我一开始被它吸引，很大程度上是因为这个名字——“高绩效咨询”。这个词本身就充满了力量和目标感，让人联想到那些能够迅速解决复杂问题、带来显著成效的团队或者个人。我常常会在书店里浏览管理类和咨询类的书籍，很多时候它们的名字都比较晦涩或者过于学术化，而“高绩效咨询”则直接切入了核心，仿佛一本武功秘籍，让人期待能够从中挖掘出致胜的法宝。拿到书后，我并没有急着翻开阅读，而是先仔细地品味了一下纸张的触感，是那种略带哑光的优质纸，拿在手里很舒服，也不会有廉价的油墨味。封面上的触感也很好，不是光滑的涂层，而是略微有些纹理的，这增加了书的质感。我喜欢这样的细节，它们往往预示着内容也同样是用心打磨过的。当然，我也知道，一本好书的光鲜外表并不能完全决定它的价值，但至少，它给了我一个良好的第一印象，让我在开始阅读之前，就对它充满了好奇和期待。我想，这本书的作者一定也花了很多心思在设计上，这本身就是一种对读者尊重的体现。
评分“高绩效”这个词，本身就充满了能量和驱动力，它暗示着一种积极向上、追求卓越的态度。“咨询”则是一个需要深度思考、精准判断和有效沟通的职业。“高绩效咨询”，将这两者结合，让我对这本书充满了期待。我希望它能够不仅仅停留在理论的层面，而是能够提供一些非常实际的、可操作的指导，帮助读者理解，如何在真实的咨询场景中，实现“高绩效”。我期待书中能够包含一些关于如何识别和解决复杂问题的模型，如何有效地与客户沟通并建立信任，以及如何管理项目风险并确保项目成功。我希望这本书能够帮助我拓宽思路，提升我的专业技能，让我能够在这个充满机遇和挑战的领域中，做出更出色的贡献。
评分当我第一次看到“高绩效咨询”这个书名时，我的脑海中立刻闪过无数个关于效率、成果和超越的画面。我想，这本书一定能够帮助我理解，究竟是什么因素，能够让一个咨询项目，甚至是一名咨询师，达到“高绩效”的水平。我好奇的是，这种“高绩效”是否仅仅体现在最终交付的成果上，还是也体现在整个咨询过程的效率和质量上？是否意味着咨询师能够更快速地理解客户的需求，更精准地定位问题，并更有效地设计出解决方案？我希望这本书能够为我提供一个清晰的框架，让我能够理解“高绩效”的衡量标准，以及如何去达成这些标准。我期待它能够包含一些实用的技巧和工具，能够帮助我在实际工作中，提升我的分析能力、解决问题的能力和沟通协调能力，最终成为一个更具价值的专业人士。
评分“绩效”这个词，总是让我联想到数据、结果和改进。而“咨询”则是我日常工作中经常接触到的概念。“高绩效咨询”，在我看来，就是将这两个概念进行有机结合，创造出一种更加卓越的价值。我非常希望这本书能够深入探讨，究竟是什么样的咨询理念和方法，才能够真正为客户带来“高绩效”。我期待这本书能够提供一些具体的、可落地的建议，让我能够理解，如何在咨询项目中，设定清晰的目标，如何有效地收集和分析信息，如何设计出创新的解决方案，以及如何确保这些解决方案能够被成功地执行并产生预期的效果。我希望它能够帮助我理解，一个真正“高绩效”的咨询项目，是如何从问题的识别到最终成果的实现，每一个环节都做到极致。
评分“咨询”这个词，在我看来，本身就包含了“建议”和“解决问题”的意味。而加上“高绩效”的前缀，则将这个概念提升到了一个新的高度。我一直对那些能够真正为企业带来质的飞跃的咨询服务，充满好奇。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些实战经验，分享一些成功的案例，让我能够了解到，在真实的商业世界中，“高绩效咨询”是如何运作的。我特别想知道，那些被誉为“高绩效”的咨询项目，它们在项目启动、信息收集、问题诊断、方案设计、执行落地等各个阶段，有哪些独到之处？它们是如何与客户建立信任，如何管理客户期望，又如何确保项目能够顺利推进并最终达成预期的目标？我希望这本书能够提供一些深入的洞察，让我能够理解，成为一名“高绩效咨询师”，究竟需要具备哪些核心能力，以及如何去培养这些能力。
评分这本书的标题，在我看来，不仅仅是一个简单的书名，更像是一种承诺，一种对“卓越”的追求。在我看来，“高绩效”代表着一种超越常规的标准，一种对自身和对交付成果的极致要求。我对于那些能够不断突破自我，实现非凡成就的咨询项目和咨询师，一直抱有极大的敬意。我希望这本书能够深入探讨，究竟是什么样的思维方式、工作方法和领导力特质，才能造就这样的“高绩效”。我期待它能够提供一些深度分析，揭示那些在咨询领域取得顶尖成就的个人或团队，他们是如何在复杂的商业环境中，保持清晰的头脑，做出明智的决策，并最终带来卓越的成果。我希望它能够让我看到，如何在竞争激烈的咨询市场中，建立起独特的竞争优势，并成为客户眼中不可或缺的合作伙伴。我期待这本书能够给我带来启发，让我能够重新审视自己在咨询实践中的不足，并找到提升的空间。
评分作为一个在职场中摸爬滚打多年的专业人士，我深知“绩效”二字的分量。无论是在企业内部还是在外部咨询领域，最终衡量的标准都是结果，是能够为组织带来的实际改变和价值提升。“高绩效咨询”这个主题，让我立刻联想到了那些能够真正为客户带来颠覆性增长，或者帮助企业解决历史遗留问题的顶尖咨询团队。我常常在思考，这些团队成功的秘诀是什么？他们是如何在短时间内，就能够深入理解客户的痛点，并提出一套行之有效的解决方案的？他们是如何在执行过程中，克服重重阻力，最终实现目标？我希望这本书能够为我揭示这些“高绩效”背后的逻辑和方法论，让我能够从中学习，并应用到自己的工作中，提升自己的专业能力和影响力。我期待这本书能够提供一些非常具体的、可操作的框架和工具，而不是一些空泛的口号。我希望它能够带领我一步步拆解“高绩效”这个概念，理解它的构成要素，并学会如何去构建和实现它。
评分从“高绩效咨询”这个标题，我预感到这本书会探讨的是如何在这个充满挑战的行业中，取得非凡的成就。我深知，咨询行业是一个高度竞争的领域，而要在这个领域中脱颖而出，就必须拥有卓越的能力和出色的表现。我希望这本书能够为我揭示，那些顶尖的咨询师和咨询公司，他们是如何在激烈的市场竞争中，保持领先地位，并为客户提供持续的、高价值的服务。我期待它能够提供一些关于战略规划、客户关系管理、项目执行和团队协作等方面的深刻见解，帮助我理解，如何才能构建一个真正“高绩效”的咨询业务，或者在现有咨询工作中，不断提升自己的绩效水平。我希望这本书能够成为我职业发展道路上的一盏明灯，指引我不断向前。
评分这本书的名字，给我的感觉就像是一本关于“如何成为顶尖高手”的指南。我一直对那些在各自领域内做到极致的人，充满着敬佩和好奇。而“高绩效咨询”，在我看来，就代表着咨询领域中的顶尖水平。我希望这本书能够深入剖析，那些能够称之为“高绩效”的咨询项目，它们究竟拥有哪些与众不同的特质。是他们拥有更深度的行业洞察？是他们更擅长于挖掘客户的潜在需求？还是他们拥有更强大的资源整合能力？我期待这本书能够提供一些前瞻性的观点，让我能够理解，在未来，咨询行业的发展趋势是什么，以及如何才能在这个快速变化的领域中，保持领先地位。我希望它能够为我打开新的视野，让我看到“高绩效”背后更深层次的逻辑和战略。
评分15年前的老书，却意外地有启发。没想到，时隔这么多年，传统咨询的致命伤如今依然没能得到很好的解决。这本书的主题是实施差距，即顾问方案与客户实施效果间的差距，分析了实施差距存在的原因，并相应提出了名为“高绩效咨询”的新模式，旨在促成顾问与客户合作制定能够产生实效的解决方案。
评分执行以及帮助组织执行
评分对我的实践工作来说本文提到的做法有比较大的实施风险……
评分对我的实践工作来说本文提到的做法有比较大的实施风险……
评分大部分的咨询从一开始就注定没有效果，因为该明白的老板都明白，只是不方便做而已。如何让咨询真正见实效？与其面面俱到，不如以点带面，从解决实际问题出发，在不违背原则的情况下，把老板的意志理论化
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