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如果有一天。。。有机会做自己的产品，可以拿来当工具书翻翻。里面关于科技产品走向主流市场后的变化，特别是从产品导向到市场导向后，初创团队的innovator们不再适合公司，此时需要“稳”字当头的领导，真的是很多公司的坎。不过这个坎很多公司迈不过去，毕竟要把元老们边缘化甚至赶走，没几个公司做得到

要死要死的算是读完了。。。。

对于破坏性创新产品的营销策略是要跨越visionaries (early adopters) 和pragmatists (early majority) 之间的鸿沟。

People who are in the industry must find it helpful, but I just could not sympathize.

高科技产品的企业决策者一定要读这本书， 没有读这本书的话你会走很多冤枉路。 非常地值得推荐。 当您的企业已约过了所谓的chasm时， 你是时候读这个作者的另外一本书，名为inside the tornado.

一、发现鸿沟 技术采用生命周期模型 二、跨越鸿沟 准备行动-瞄准目标-集中军力-制定战略-发起入侵 《营销想象力》、《高科技营销》：整体产品模型 将复杂的定位声明精简为两句简单的话的方法： 销售渠道 对于试图跨越鸿沟的高科技企业来说，争取的销售渠道选择应当是： 1）利用...  

好久没有认真写过书评了，一来上课期间时间有限，另外则没有碰到很适合点评的书。这本《crossing the chasm》，是一些高科技市场的方法论。对于市场方面，我一直没有什么研究，最近一直持有这样一种想法，那就是一个企业，或者一个business，他是有这样的一个引擎来发动的，即...  

好久没有认真写过书评了，一来上课期间时间有限，另外则没有碰到很适合点评的书。这本《crossing the chasm》，是一些高科技市场的方法论。对于市场方面，我一直没有什么研究，最近一直持有这样一种想法，那就是一个企业，或者一个business，他是有这样的一个引擎来发动的，即...