营销革命 在线电子书 图书标签: 营销  市场营销  特劳特  战略  管理  商业  营销管理  经典   

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翻译确实不太行，看得懂的地方我看会。提醒我的还是对于营销人员的敏感度，找到能撬动市场的战术，再整合资源传递出去。细思之后，这本书的革命之处是放弃对市场的追逐，而是常常能静下心，想想我有什么，我能做什么做优秀。

自下而上，对

翻译奇差，内容单薄。不过战术决定战略的观点还是有点意思

冲着特劳特看的这本书。读来下感觉没讲什么新的观点，例子也是过去的例子。确实就像作者自己说的，这本书，只是给想快速学习《定位》和《营销战》两本书的人设计的。不巧，我两本都读过。

半吊子 读不下去了。。。

1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...  

1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...  

因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...

因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...

1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...