这是两位作者的第三本书。他们的第一本书《定位》是一本关于沟通战术的书，第二本书《营销战》是一本有关营销战略的书。第三本书结合了前两本书的观念。
承继代表作《定位》和《新定位》的思想，作者开拓出一种崭新的营销理论——“自下而上的营销”。在作者看来，真正的营销法则应该抛弃那些大而无当的战略，从起点开始发掘并制定出一个实用的战术，围绕这一战术建构起相应的战略。作者认为，成功的营销专家应该象一位深入前线、把握战情的战术指挥官，在竞争激烈的营销战场上创造出自己的营销战术。营销的终端“前线”在消费者，具体而言，在消费者的大脑。
具体描述
读后感
1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
评分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
评分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
评分1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
评分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
用户评价
不知是不是翻译问题，感觉没那么好
评分要懂得收缩战线，有选择性地舍弃，以完成焦点转移，从通才变为专家
评分战术是钉子，战略是锤子。钉子是企业的某种竞争优势，战略是整合企业所有资源，扩大这种优势，即把钉子砸进去。
评分要懂得收缩战线，有选择性地舍弃，以完成焦点转移，从通才变为专家
评分战略和战术的运用
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