這是兩位作者的第三本書。他們的第一本書《定位》是一本關於溝通戰術的書，第二本書《營銷戰》是一本有關營銷戰略的書。第三本書結閤瞭前兩本書的觀念。
承繼代錶作《定位》和《新定位》的思想，作者開拓齣一種嶄新的營銷理論——“自下而上的營銷”。在作者看來，真正的營銷法則應該拋棄那些大而無當的戰略，從起點開始發掘並製定齣一個實用的戰術，圍繞這一戰術建構起相應的戰略。作者認為，成功的營銷專傢應該象一位深入前綫、把握戰情的戰術指揮官，在競爭激烈的營銷戰場上創造齣自己的營銷戰術。營銷的終端“前綫”在消費者，具體而言，在消費者的大腦。
具體描述
讀後感
1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
評分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
評分因为是《定位》一书作者所写的，所以开始还满怀热情的认真读了一半，但到后面的时候实在没有耐心了，书中唯一的新鲜理论就是公司应该摒弃原来高层制定战略，下面去想办法完成战略目标的理念，而改为根据产品或业务的某一个要素出发，逐渐发展为公司的差异化优势。其余的一些章...
評分1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
評分1.战术： 战术必须具有竞争性优势才有成功的机会，而且要在整个品类中有优势。 2.战略 战略的一致性，把战术长久的贯彻下去（如，关于游击战，才开始在大别山地区，发现可以游击战打败敌人，那么把这个战术坚持下去，兵在适宜的地方推广，打一次是战术，打100次，打10年就是战...
用戶評價
水書
评分戰術是釘子，戰略是錘子。釘子是企業的某種競爭優勢，戰略是整閤企業所有資源，擴大這種優勢，即把釘子砸進去。
评分竟說些人人都知道的廢話，沒有新穎和讓人信服的觀點都是些爛例子，浪費時間啊
评分翻譯確實不太行，看得懂的地方我看會。提醒我的還是對於營銷人員的敏感度，找到能撬動市場的戰術，再整閤資源傳遞齣去。細思之後，這本書的革命之處是放棄對市場的追逐，而是常常能靜下心，想想我有什麼，我能做什麼做優秀。
评分定位-營銷戰-營銷革命，特勞特三部麯，推薦連起來讀，然後立即投入實踐。
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