Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
具体描述
读后感
最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
评分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
评分最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
评分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...
评分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...
用户评价
Mr. Gerstner is indeed a McKinsey trained guy, he's all about leadership, strategy, and execution!
评分自己写就是不透彻
评分18年暑假读的
评分和IBM的缘分不浅。记得刚进麻省时看着同组学长在IBM华生实验室发表自然子刊，甚是羡慕。可是后来才知道，IBM的RD，早已开始悄然转向。从去年到今年，IBM的投资已经带给我万余美元的回报，我开始从对罗麦提的AI与云计算战略方针入手，回向研究蓝色巨人百年发展的历程。郭世纳是个旷世奇才，他拯救了IBM，这两个评价都没有错。郭有三板斧，第一是专注，在了解自身策略的前提下进行合理并购，以长远目光处理资源分配问题；第二是执行，人们在意的是你检验什么，而不是你期望什么。执行方面需要世界级的流程，清晰的战略规划，以及结果导向的文化；第三是管理，每个优秀企业都是其管理者（尤其是创始者）的影子。打嘴炮不行，只有亲临前线，让员工和管理层都知道你很重视这个企业才行。大象起舞需要分权和整合结合（具体见p247)。
评分自己写就是不透彻
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