Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
- 管理
- 商业
- 传记
- 英文原版
- 英文版
- IBM
- 管理类
- 经管
- 商业策略
- 创新
- 领导力
- 变革管理
- 企业文化
- 成功案例
- 个人成长
- 励志
- 商业故事
- 转型
具体描述
在线阅读本书
Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
作者简介
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
目录信息
读后感
最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞？》，作者是IBM的CEO郭士纳，主题是变革，感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情，事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情，谁说小象就一定能跳舞？年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
评分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
评分文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本...
评分最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
评分谁说大象不能跳舞TXT分享地址： http://parto.blog.hexun.com/31624168_d.html 分享地址永久有效！！不要相信过期的说法。 IBM公司，长期以来执计算机世界之牛耳，被视为美国科技实力的象征和国家竞争力的堡垒，甚至《经济学人》杂志指出，“IBM的失败总是被视为美国的失败”...
用户评价
从一个纯粹文学欣赏的角度来看，这本书的语言运用达到了令人惊叹的艺术高度。作者的笔触时而如水银泻地般流畅，时而又像雕刻家手中的凿子，精准有力地勾勒出人物的灵魂特质。我特别留意了其中几次情感爆发的高潮戏份，它们没有依靠夸张的动作或对话，而是通过环境氛围的渲染和内心独白的细腻刻画，达到了令人动容的效果。它成功地塑造了一批有血有肉、充满矛盾的形象，让你分不清自己是同情还是敬佩。书中对“坚持”这个主题的诠释，也完全避开了口号式的宣扬，而是通过一个又一个艰难的抉择，展现了坚持的重量和代价。读完后，我感觉自己仿佛经历了一场漫长而深刻的旅程，心中充满了对人类潜能的敬畏，这是一次极具感染力和感染力的阅读体验。
评分这本书的叙事节奏简直像一场精心编排的交响乐，每一个音符，每一个停顿都恰到好处地烘托出人物内心的波澜壮阔。我读到一半的时候，几乎能感受到那种扑面而来的、关于自我超越的强大力量。作者对于环境细节的捕捉细致入微，仿佛我不仅仅是在阅读文字，而是真正置身于那个充满挑战与机遇的特定场域之中。那种通过不懈努力最终破茧成蝶的体验，被描绘得淋漓尽致，丝毫没有落入俗套的煽情，而是用一种近乎冷峻的现实主义笔触，展现了真正的蜕变需要付出的巨大代价。尤其是其中关于团队协作的部分，展现了高度的智慧，如何将看似格格不入的个体凝聚成一股强大的合力，那种默契的形成过程，远比最终的成功来得更引人入胜，让人深思。读完之后，心中久久不能平静，那种被激励的感觉，是近些年来少有的阅读体验，强烈推荐给所有正在经历人生瓶颈期的人。
评分如果用一个词来形容我的阅读感受，那便是“酣畅淋漓”。情节推进的张力设置得极为巧妙，每一次危机解除后，紧接着的又是更深层次的考验，让读者始终处于一种高度紧张却又充满期待的状态。作者对叙事焦点的掌控炉火纯青，总能在最恰当的时机拉远镜头，展现全局的格局，又瞬间聚焦于某一个关键人物的微表情上。这本书的魅力在于它成功地打破了传统励志故事的刻板印象，它展示了伟大成就的背后，往往充满了不为人知的妥协、失败和近乎绝望的坚持。我被那种不屈服于既有框架的勇气深深打动，这不仅仅是关于商业或竞技，更是关于个体精神对平庸的公然反抗。读完后，我感觉自己的思维仿佛被重新校准了一遍，对“打破常规”有了更具体、更具操作性的理解。
评分这本书的文风极其的犀利与洞察深刻，它没有花哨的辞藻堆砌，而是用一种近乎解剖刀般精准的语言，剖开了组织内部运作的微妙权力结构和人际间的微妙博弈。我尤其欣赏作者在处理复杂决策点时的冷静克制，没有简单的道德审判，而是将每一个角色的动机都置于其所处的生态位进行分析，显得非常成熟和客观。这不只是一部关于“成功学”的书，它更像是一部关于“人性局限与无限可能”的社会学观察报告。其中关于创新与守旧之间永恒张力的论述，让我频频停下来，对照现实中的案例反复咀嚼。作者似乎拥有某种魔力，能将那些平时被我们忽略的、潜藏在日常互动之下的深层逻辑，清晰地呈现在我们眼前。它迫使我审视自己过去对“不可能”的定义，是不是过于草率和武断了。
评分这本书的结构设计堪称一绝，它巧妙地采用了多线索叙事，每一条线索看似独立，却在关键节点上互相映射和呼应，形成了一个庞大而精密的逻辑网。这种编排方式极大地增强了阅读的智力乐趣，读者需要不断地在不同角色和时间线上跳跃思考，去拼凑出完整的图景。我非常喜欢作者在引用历史典故或专业术语时所展现出的深厚学养，但这绝不是炫技，而是如同工具般精准地服务于主题的阐述。其中关于“长期主义”的探讨，更是超越了单纯的商业范畴，上升到了哲学层面，探讨了时间与价值的关系。它不是给你一个快速致富的秘诀，而是给你一套系统性的、经得起时间考验的思考框架，这种厚重感和深度，是浮躁的快餐式读物无法比拟的。
评分Elephants can dance
评分“I was always–even to the end–an outsider.”
评分brilliant mind.
评分2018.03.31
评分Harper 的书很精致，只不过这本关于turnaround的书没有给我带来太多震撼，可能这就是实务与理论的差别吧。不过gerstner关于consulting和industry的观点相当引起我的共鸣
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有