Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
具体描述
读后感
郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...
评分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...
评分郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...
评分根据菲利普·莫里斯的说法，来自烟草行业的营业收入也因为RJR纳贝斯克杠杆收购后不久所造成的价格战而备受压力。在这里，菲利普·莫里斯只不过是按照麦当劳创始人雷·克罗克的建议行事——“当你看见自己的竞争对手快要淹死的时候，应该赶快抓起消防水龙头并放到他嘴里。” 莫...
评分我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...
用户评价
领导人果然都是出口成章，文笔斐然。。。恩，给我打开了一扇窗，至于他说的是否正确，还要多读，多工作 才能体验吧
评分和IBM的缘分不浅。记得刚进麻省时看着同组学长在IBM华生实验室发表自然子刊，甚是羡慕。可是后来才知道，IBM的RD，早已开始悄然转向。从去年到今年，IBM的投资已经带给我万余美元的回报，我开始从对罗麦提的AI与云计算战略方针入手，回向研究蓝色巨人百年发展的历程。郭世纳是个旷世奇才，他拯救了IBM，这两个评价都没有错。郭有三板斧，第一是专注，在了解自身策略的前提下进行合理并购，以长远目光处理资源分配问题；第二是执行，人们在意的是你检验什么，而不是你期望什么。执行方面需要世界级的流程，清晰的战略规划，以及结果导向的文化；第三是管理，每个优秀企业都是其管理者（尤其是创始者）的影子。打嘴炮不行，只有亲临前线，让员工和管理层都知道你很重视这个企业才行。大象起舞需要分权和整合结合（具体见p247)。
评分领导人果然都是出口成章，文笔斐然。。。恩，给我打开了一扇窗，至于他说的是否正确，还要多读，多工作 才能体验吧
评分转型期
评分转型期
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