Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.

出版者:HarperBusiness

作者:Louis. V. Gerstner

出品人:

頁數:292

译者:

出版時間:2003-12-16

價格:USD 16.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780060523800

叢書系列:

圖書標籤:

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IBM
管理類
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

2005年5月1日，中国电脑大腕联想集团正式对外宣布完成收购IBM全球PC业务。这是皆大欢喜的一幕：新联想一跃成为全球第三大PC制造商，而IBM终于在他们的前任董事长郭士纳指引的IT服务转型的道路上义无反顾地轻装前进。提到IBM，让人想到著名的thinkpad,深蓝的气质，四海...

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　　　　　　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除...

評分☆☆☆☆☆

还没有看完这本书但我发现这本书可能不适合我现在看事实上这本书以一种主视角描述自己的琐事却没有一个主题却展现了IBM的一些在读者面前就是： IBM是个伟大的公司 30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者比世界上大多国家都要多。。。是一种自信我打算继续看...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

“I was always–even to the end–an outsider.”

评分☆☆☆☆☆

年初有幸聽過Ginni Rometty講Watson以及IBM麵臨的挑戰，迴頭來溫習一下IBM的故事

评分☆☆☆☆☆

和IBM的緣分不淺。記得剛進麻省時看著同組學長在IBM華生實驗室發錶自然子刊，甚是羨慕。可是後來纔知道，IBM的RD，早已開始悄然轉嚮。從去年到今年，IBM的投資已經帶給我萬餘美元的迴報，我開始從對羅麥提的AI與雲計算戰略方針入手，迴嚮研究藍色巨人百年發展的曆程。郭世納是個曠世奇纔，他拯救瞭IBM，這兩個評價都沒有錯。郭有三闆斧，第一是專注，在瞭解自身策略的前提下進行閤理並購，以長遠目光處理資源分配問題；第二是執行，人們在意的是你檢驗什麼，而不是你期望什麼。執行方麵需要世界級的流程，清晰的戰略規劃，以及結果導嚮的文化；第三是管理，每個優秀企業都是其管理者（尤其是創始者）的影子。打嘴炮不行，隻有親臨前綫，讓員工和管理層都知道你很重視這個企業纔行。大象起舞需要分權和整閤結閤（具體見p247)。

评分☆☆☆☆☆

轉型期

评分☆☆☆☆☆

Mr. Gerstner is indeed a McKinsey trained guy, he's all about leadership, strategy, and execution!