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Louis. V. Gerstner 作者

HarperBusiness

譯者

2003-12-16 出版日期

292 頁數

USD 16.99 價格

Paperback

叢書系列

9780060523800 圖書編碼

Who Says Elephants Can't Dance? 在線電子書圖書標籤: 管理商業傳記英文原版英文版 IBM 管理類經管

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發表於2024-12-27

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Who Says Elephants Can't Dance? 在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

18年暑假讀的

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和IBM的緣分不淺。記得剛進麻省時看著同組學長在IBM華生實驗室發錶自然子刊，甚是羨慕。可是後來纔知道，IBM的RD，早已開始悄然轉嚮。從去年到今年，IBM的投資已經帶給我萬餘美元的迴報，我開始從對羅麥提的AI與雲計算戰略方針入手，迴嚮研究藍色巨人百年發展的曆程。郭世納是個曠世奇纔，他拯救瞭IBM，這兩個評價都沒有錯。郭有三闆斧，第一是專注，在瞭解自身策略的前提下進行閤理並購，以長遠目光處理資源分配問題；第二是執行，人們在意的是你檢驗什麼，而不是你期望什麼。執行方麵需要世界級的流程，清晰的戰略規劃，以及結果導嚮的文化；第三是管理，每個優秀企業都是其管理者（尤其是創始者）的影子。打嘴炮不行，隻有親臨前綫，讓員工和管理層都知道你很重視這個企業纔行。大象起舞需要分權和整閤結閤（具體見p247)。

評分☆☆☆☆☆

2018.1.23

評分☆☆☆☆☆

2018.1.23

Who Says Elephants Can't Dance? 在線電子書著者簡介

Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.

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Who Says Elephants Can't Dance? 在線電子書圖書描述

在綫閱讀本書

Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

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Who Says Elephants Can't Dance? 在線電子書讀後感

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“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

評分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

評分☆☆☆☆☆

《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...

評分☆☆☆☆☆

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...

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