Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
具體描述
讀後感
郭士纳那本《谁说大象不能跳舞》很早就听说过，也一直想看，这回终于实现这个愿望了，看完之后感觉确实不错，实践经验丰富的人写书有一大优点就在于真实，并且见解也很有说服力。郭士纳入主IBM时面临的走下坡路的巨型公司，也就是“大象”，人们都不敢设想它还会起死回生，...
評分最近在读《谁说大象不能跳舞》-IBM董事长郭士纳自传这本书，让我重新对管理也有了一个看法。 作为一名工程师，总是会有一种对技术的崇拜，觉得世界是被技术改变，各种伟大的技术推动了整个世界的发展。以蒸汽机为主要特征的第一次工业革命、以电力电动机为主要特征的第二次工...
評分《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
評分《谁说大象不能跳舞（Who Says Elephants Can't Dance？）》是IBM前CEO郭士纳的自传。虽然我不是从事IT管理的人，没有这方面的任何经验，但细细读来仍觉收获颇多。 1.没有最好的单位，只有最优秀的人 曾几何时，IBM作为成功企业的典范成为许多人就职的梦想。但当郭士纳接手...
評分《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
用戶評價
“I was always–even to the end–an outsider.”
评分年初有幸聽過Ginni Rometty講Watson以及IBM麵臨的挑戰，迴頭來溫習一下IBM的故事
评分自己寫就是不透徹
评分年初有幸聽過Ginni Rometty講Watson以及IBM麵臨的挑戰，迴頭來溫習一下IBM的故事
评分和IBM的緣分不淺。記得剛進麻省時看著同組學長在IBM華生實驗室發錶自然子刊，甚是羨慕。可是後來纔知道，IBM的RD，早已開始悄然轉嚮。從去年到今年，IBM的投資已經帶給我萬餘美元的迴報，我開始從對羅麥提的AI與雲計算戰略方針入手，迴嚮研究藍色巨人百年發展的曆程。郭世納是個曠世奇纔，他拯救瞭IBM，這兩個評價都沒有錯。郭有三闆斧，第一是專注，在瞭解自身策略的前提下進行閤理並購，以長遠目光處理資源分配問題；第二是執行，人們在意的是你檢驗什麼，而不是你期望什麼。執行方麵需要世界級的流程，清晰的戰略規劃，以及結果導嚮的文化；第三是管理，每個優秀企業都是其管理者（尤其是創始者）的影子。打嘴炮不行，隻有親臨前綫，讓員工和管理層都知道你很重視這個企業纔行。大象起舞需要分權和整閤結閤（具體見p247)。
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