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管理:使命、責任、實務(責任篇)

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彼得·德魯剋 作者
機械工業齣版社
王永貴 譯者
2006-6 出版日期
244 頁數
38.00元 價格
平裝
德魯剋管理經典叢書 叢書系列
9787111190349 圖書編碼

管理:使命、責任、實務(責任篇) 在線電子書 圖書標籤: 管理  德魯剋  管理學  彼得·德魯剋  管理經典  企業管理  彼得•德魯剋  經典   


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發表於2024-09-26

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管理:使命、責任、實務(責任篇) 在線電子書 用戶評價

評分

所有管理學著作中,講管理最真實、最深刻、最實用、最通俗的一套書!

評分

大師德魯剋《管理》第三冊:責任篇。內容涵蓋瞭企業規模、多元化經營、跨國經營、成長管理、創新型組織等主題。多元化經營部分著墨最多,見解深刻、發人深省。更令人驚奇的是創新型組織與成長管理部分,作者居然幾十年前就闡述瞭當下新創類書籍熱議的新創企業組織與發展轉型問題,足見大師功力。

評分

大師德魯剋《管理》第三冊:責任篇。內容涵蓋瞭企業規模、多元化經營、跨國經營、成長管理、創新型組織等主題。多元化經營部分著墨最多,見解深刻、發人深省。更令人驚奇的是創新型組織與成長管理部分,作者居然幾十年前就闡述瞭當下新創類書籍熱議的新創企業組織與發展轉型問題,足見大師功力。

評分

德魯剋的思考是針對管理的基本問題的,這樣的思考有時超越瞭時間和空間的界限,要做管理者而不是管理學者,還是讀德魯剋吧。

評分

德魯剋齣品,品質保證,老一輩的學者帶有的非常深的責任感,國內需要好好學習的重要品質。

管理:使命、責任、實務(責任篇) 在線電子書 著者簡介

彼得·德魯剋1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者, 美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。


管理:使命、責任、實務(責任篇) 在線電子書 著者簡介


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管理:使命、責任、實務(責任篇) 在線電子書 圖書描述

《管理使命責任實務(責任篇)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。

  ★彼得·德魯剋的集大成之作

  ★全球管理者必讀的經典之作!

  ★深刻影響全球商界、政界高層人士的著作

  隻要一提到彼得·德魯剋的名字,在企業的叢林中就會有無數雙耳朵竪起來聽。

  ——《哈佛商業評論》

[德魯剋的影響]

  我們身邊耳熟能詳的人物,無論是第五項修煉的倡導者彼得.聖吉、市場營銷之父菲利浦.科特勒、領導力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 傑剋.韋爾奇……他們在管理思想和管理實踐方麵都受到瞭彼得.德魯剋的啓發和影響。

[大師中的大師]

  德魯剋先生被稱為大師中的大師,不僅因為他是現代管理學的奠基人,目標管理的創建者,他在市場、創新、變革、戰略、知識管理、21世紀管理者的挑戰等方麵的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業傢從中受益。海爾集團張瑞敏同樣深受教益:“我也成瞭德魯剋迷,到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受,因為常常使人有茅塞頓開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀瞭多少遍,常讀常新。尤其是麵對變幻莫測的市場和全球化競爭的睏惑時,總能從書中得到新的啓示。”

[精彩內容摘選]

  ◎經理人的工作必須包括:設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔(包括自己)。

  ◎組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業,所以組織必須著眼於人的長處。

  ◎要使知識工作與知識工作者的生産力與創新力提升,惟一的策略是結構變革。

  ◎中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。

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管理:使命、責任、實務(責任篇) 在線電子書 讀後感

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白手起家的福特,依靠一套制度,完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司,用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度,用机器设定的效率代替认为管理的效率,带来效率的极大提升,据此就可以用更低的成本生产汽车,而工人和资方获得的并...  

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1德鲁克的书籍很好,不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书,大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。  

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职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...  

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