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自動波領導模式
☆☆☆☆☆
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李惠森 作者
中信齣版社
譯者
2012-11 出版日期
199 頁數
32.00元 價格
叢書系列
9787508636177 圖書編碼

自動波領導模式 在線電子書 圖書標籤: 管理  自動波領導模式  李錦記  領導力  職場  中信  經管  商業   

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發表於2024-11-05

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自動波領導模式 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很認真的讀過，每個員工都會經曆被管理到管理自我的過程，也就是“手波”到“自動波”的漫長變化，但又要防止變成職場的“自由波”，沒瞭動力和方嚮。選拔優秀人纔，形成高效團隊，通過OPERA的管理模塊實施，在修正中不斷實踐，再成為一種領導模式。得到想要的Outcome和Effccts。

評分☆☆☆☆☆

哈哈，沒想到讀的人這麼少，看到圖書館新書架上的這本書，一個小時就快速讀完瞭。應該說是李惠森把西方管理和傳統智慧結閤的一點心得，算不上體係。不過裏麵提到的選擇信任，看齣發點評判，嚮人藉力，OPERA，包容差異，發揮人的特性，思利及人等思想很是認同。贊一個李錦記！

評分☆☆☆☆☆

很認真的讀過，每個員工都會經曆被管理到管理自我的過程，也就是“手波”到“自動波”的漫長變化，但又要防止變成職場的“自由波”，沒瞭動力和方嚮。選拔優秀人纔，形成高效團隊，通過OPERA的管理模塊實施，在修正中不斷實踐，再成為一種領導模式。得到想要的Outcome和Effccts。

評分☆☆☆☆☆

2013年11月22-23日讀。2013-288。

評分☆☆☆☆☆

東方智慧結閤西方思想的現代管理模式，讀來頗覺有趣，受益良多！

自動波領導模式 在線電子書 著者簡介

香港百年老字號“李錦記”第四代傳人之一，畢業於美國南加州大學企業管理及財務專業。現任李錦記健康産品集團主席兼行政總裁、無限極（中國）有限公司董事長。

全國政協委員、遼寜省政協常委、中華海外聯誼會理事、中國香港（地區）商會（廣東）榮譽會長、中國民營經濟研究會傢族企業傳承教育委員會執行會長。

他所領導的企業業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特（Hewitt）公司評選為 “亞洲最佳雇主”、“中國最佳雇主”，在2011年第三度被《財富》（中文版）雜誌評選為“中國最適宜工作的公司”。

著有《思利及人的力量》、《自動波領導模式》。

自動波領導模式 在線電子書 著者簡介

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自動波領導模式 在線電子書 圖書描述

★ “百年老店”李錦記旗下無限極公司20年全心打造的企業領導模式

★ 聯想控股集團董事長 柳傳誌、美國凱洛格商學院教授 約翰•沃德、《福布斯》中文版執行主編 康健 聯袂推薦，高度贊譽！

在“思利及人”核心價值觀的指引下，李錦記發展成為一個産品遠銷世界200多個國傢和地區的 百年醬料王國。但它並未就此駐足，而是提齣瞭第二個使命：通過中草藥健康産品把中華優秀的養生文化傳播到全世界，為此創辦瞭無限極。

短短20年裏，無限極的業務遍及全國，並發展到瞭海外，經營業績連續10年保持兩位數的增長，並於2005年、2007年兩度被翰威特公司評選為“亞洲最佳雇主”和“中國最佳雇主”。

本書作者李惠森，是李錦記集團的第四代傳人之一，無限極掌舵人。他不但在經營企業方麵取得瞭傲人的成績，打破瞭“中國企業短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、輕鬆和快樂。他是如何做到“魚與熊掌兼得”的呢？

如果說“思利及人”讓李錦記成為百年老店，那“自動波領導模式”就是帶領無限極取得驕人成績的經營秘籍。“自動波領導模式”源自老子《道德經》裏的“無形領袖”思想，同時結閤瞭西方現代的管理理論。

“自動波”是廣東話對汽車“自動檔”的俗稱。作者藉此來形容即便企業領導者不在，大傢也能各司其職，朝著一個方嚮努力，就像駕駛“自動檔”汽車一樣。

在這個模式裏，“人纔”和“團隊”是最重要的兩個方麵，通過“選對人纔”、“高信氛圍”、“高效團隊”、“共同目標”、“有效授權”和“教練育纔”6個內容，讓員工發揮潛能、感到爽，吸引更多的人纔，從而保障企業的永續經營。

★名人推薦：

讀完惠森的書，我有一個明顯的感受：他在字裏行間透露齣傳播中華文化、貢獻管理智慧的滿腔熱忱！這讓我從心底感到高興。如果中國有更多這樣的企業傢，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特點的企業管理模式，中國企業一定能為世界企業界作齣更大的貢獻。

——柳傳誌，聯想控股集團董事長

李惠森先生緻力於延續李錦記傢族的企業，樂意從批評中學習，也極為尊重他人，承擔對所有利益相關方的責任。他的“自動波領導模式”是富有啓發意義的管理哲學。如此集管理者、領導與思想傢於一身的人可謂寥寥無幾。

——約翰•沃德，美國凱洛格商學院的傢族企業實踐指導教授

李惠森先生的這部著述打開瞭這樣一種可能：用華人的管理模式反哺全球，用中國文化為全球管理界流入新鮮的空氣。他用中國的傳統文化與全球智慧嫁接，以中國文化為靈魂，創設瞭一種全新的領導模式，並在自己的公司裏踐行而大成。幸運的是，它並沒有隻停留在一傢公司和一個人的大腦裏。

——康健，《福布斯》中文版執行主編

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自動波領導模式 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

开始阅读的时候我一直在想，我该是用自动档汽车和手动档汽车来写这篇书评吗？因为作者对于“自动波”的解释是“这个名称来自广东话，形容自动档汽车在行驶时，不需要手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅行驶，司机可以专注于方向与路况”。如果用自动档和手动档来写，不...

評分☆☆☆☆☆

读了很多文学管理等方面的书籍，自动波领导模式这本书与其他的不同，这里的道理简单实用，而且可操作性强，不是泛泛而谈，里面有很多好的经验值得我们学习借鉴，最主要的一点是我们公司的老板现在就是走在“无形领袖”的道路上，所以让我深有体会，推荐给大家看看。  

評分☆☆☆☆☆

读过不少管理类的书籍了，本书给我的感觉非常好。作者本书就是一位很成功的企业家，很多道理娓娓道来，既没有非常强势的感觉，也没有过于低调的谦卑之感，读着很舒服。通俗易懂，都是很简单的道理，读完就明白，而且操作性很强，如果愿意完全可以按照书中的观点去实践。读本书...  

評分☆☆☆☆☆

开始阅读的时候我一直在想，我该是用自动档汽车和手动档汽车来写这篇书评吗？因为作者对于“自动波”的解释是“这个名称来自广东话，形容自动档汽车在行驶时，不需要手换挡，就能根据不同的速度自动调节，顺畅行驶，司机可以专注于方向与路况”。如果用自动档和手动档来写，不...

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