具体描述
多数有关企业家精神的书籍中通篇都是奇闻轶事或者“街头戏法”之类的内容。在这类书中，我认为最好的当数乔治·吉尔德1984年写的《企业之魂》。
——彼得·德鲁克
乔治·吉尔德道出了企业家的心声。
——约翰·奈斯比特
将枯燥无味的商业与经济学烹制成一道文学大餐。
——小埃米特·蒂勒尔
如果市场认为一个公司主要是服务于它的拥有者，而不是服务于市场，那么它的财富将会在一夜之间土崩瓦解
作者简介
目录信息
读后感
多数有关企业家精神的书籍中通篇都是奇闻轶事或者“街头戏法”之类的内容。在这类书中，我认为最好的当数乔治·吉尔德1984年写的《企业之魂》。这本《重获企业精神》是《企业之魂》的修订版，道出了企业家的心声，将枯燥无味的商业与经济学烹制成一道文学大餐。全书包含激...
评分读过一些企业家的传记，如任正非、曹德旺、王石、李书福等，他们有一些共同点，如道路坎坷、目标坚定、坚忍不拔、经历传奇等等，也会被他们在面对困难时的勇气和智慧所打动。他们投身于改革开放的时代大潮，艰难坎坷中冲杀出一条血路。（ 改革开放是在补资本主义的课，这个课一...
评分读过一些企业家的传记，如任正非、曹德旺、王石、李书福等，他们有一些共同点，如道路坎坷、目标坚定、坚忍不拔、经历传奇等等，也会被他们在面对困难时的勇气和智慧所打动。他们投身于改革开放的时代大潮，艰难坎坷中冲杀出一条血路。（ 改革开放是在补资本主义的课，这个课一...
评分读过一些企业家的传记，如任正非、曹德旺、王石、李书福等，他们有一些共同点，如道路坎坷、目标坚定、坚忍不拔、经历传奇等等，也会被他们在面对困难时的勇气和智慧所打动。他们投身于改革开放的时代大潮，艰难坎坷中冲杀出一条血路。（ 改革开放是在补资本主义的课，这个课一...
评分如果是想了解美国近代的商业史，这本书是不错的选择，原因有二： 1，它是George Glider乔治吉尔德的作品，读起来会让你较为精彩，没有学术的冗长和累赘 2，这本书的立场中立，既没有自传的主观情感，有没有一般知识分子的清高，导致的某些过于道德上鞭挞 企业家精神是什麽？...
用户评价
坦率地说，初读这本书时，我有些被其晦涩和跳跃的逻辑所迷惑。它不像某些畅销书那样提供清晰的“五步法”或“三点原则”，而是更像一部哲学思辨录，充满了大量的隐喻和反常识的判断。然而，一旦你沉浸其中，并愿意放下既有的商业框架去跟随作者的思路，你会发现，这种看似无序的叙述背后，隐藏着一种更为宏大和内在的秩序。作者似乎并不关心你是否能立即应用书中的某一个技巧，他真正想做的是重塑你的思维模型。我特别欣赏他对“人性”在组织运行中的角色的深入洞察。他没有把员工视为可被操纵的资源单元，而是将他们置于复杂的人际关系和内在动机的交汇点进行考察。书中有几章专门探讨了“信任的货币化”问题，那种细腻入微的描述，让我立刻联想到了我自己在过去管理中处理的那些灰色地带。这本书的价值不在于提供了多少可复制的蓝图，而在于它提供了一套全新的观察世界的透镜，戴上它，你会发现原本清晰的商业世界变得更加复杂，但也因此更加真实和耐人寻味。
评分这部作品的文笔有一种独特的重量感，读起来不像是在阅读一本商业书籍，更像是在研读一部关于人类群体行为的田野调查报告。它没有华丽的辞藻，但每一个用词都经过了审慎的推敲，充满了力量感。对我而言，最大的收获在于它提供了一种“拒绝平庸”的理论支撑。在充斥着成功学鸡汤的当下，这本书像一剂清醒剂，用扎实的论据和深刻的洞察力，揭示了“差不多主义”的巨大隐性成本。作者对“平庸的舒适区”的描绘，精准到令人感到一丝寒意——它描绘了无数组织在不知不觉中是如何从追求卓越滑向自我麻醉的泥潭的。书中关于“领导力定义的重塑”那一章，更是颠覆了我过去对权威和决策的理解。他强调的不是自上而下的控制力，而是自下而上的赋能和对错误的容忍度，这种“软权力”的构建，比任何硬性的KPI都更难，也更持久。读完这本书，我深切感受到，真正的企业变革，永远是自上而下的理念先行，而不是自下而上的技巧堆砌。这是一本需要反复咀嚼，并且要在实践中不断印证的智慧之书。
评分这本书的结构布局和语言风格，透露出一种不加修饰的、近乎野蛮生长的生命力。它完全没有商业书籍常见的那种油滑和讨好读者的姿态，反而带着一种先知式的、甚至略显傲慢的姿态，直指人心最脆弱却又最渴望被触动的地方。我特别喜欢作者在论述某些核心观点时，那种反复敲打的节奏感，仿佛是用木槌在铁砧上反复捶打，力求将理念的棱角打磨得无比清晰。比如，他对“短期利益最大化”这一毒瘤的解剖，简直可以用血腥残忍来形容。他不是温和地劝说要承担长期责任，而是赤裸裸地揭示了这种短视行为是如何系统性地蚕食掉一个组织的免疫力和创造力的。阅读过程中，我好几次不得不停下来，合上书本，在办公室里踱步良久，试图消化那种被直接击中的震撼感。这本书对那些习惯了在舒适区内运作的企业高层来说，无疑是一剂强效的泻药，它逼迫你吐出那些积压已久、却一直不愿承认的“病根”。这种阅读体验是痛苦的，但同时也是极其净化心灵的，它让我明白了，真正的变革，往往需要先经历一场深刻的自我批判。
评分这本书带来的冲击是层次分明的，第一层是信息量的冲击，但真正的核心价值在于其“去魅”的能力。作者以一种近乎冷酷的客观性，拆解了那些被神化的企业神话和所谓的“最佳实践”。他似乎在对我们说：你们所崇拜的一切，很可能都是建立在沙滩上的空中楼阁。我印象最深的是关于“组织僵化”的论述部分，作者用了一系列生物学和生态学的类比，将企业比作一个生命体，生动地描绘了当一个生命体停止新陈代谢和自我更新时，内部会发生何种腐败和衰亡。这种跨学科的借鉴，极大地拓展了商业分析的边界。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一场心灵上的“去芜存菁”。它迫使你质疑那些你从未质疑过的假设，比如“规模必然带来优势”、“稳定即是好事”等等。最终，它指向的不是如何把企业做得更大更强，而是如何让企业保持一种持续的、有韧性的、能够适应剧变的“健康状态”。对于那些身处快速迭代行业，感到力不从心的管理者来说，这本书提供了极为深刻的“止痛”和“治本”的思路。
评分这本书的阅读体验简直是一场思想的迷宫探险，作者的笔触如同手术刀般精准，毫不留情地剖开了现代企业管理中那些陈腐的教条和虚伪的面纱。我尤其欣赏他那种近乎偏执的对“本质”的追寻，他没有满足于描绘现状的斑驳陆离，而是深入到驱动组织行为的最底层逻辑。比如，他对“效率崇拜”的批判，简直是振聋发聩。我们似乎都陷入了一种无休止的、机械化的流程优化陷阱中，忘记了企业存在的最初目的——为社会提供真正的价值和创新。书中引用的案例，那些从历史的尘埃中被重新挖掘出来的商业先驱者的故事，被作者以一种近乎史诗般的叙事方式重构，使得那些看似遥远的教训，立刻在我们当前的困境中找到了鲜活的对应。这种对历史与现实的交织运用，极大地丰富了我的认知框架，让我开始重新审视自己对“成功”二字的定义。读完后，我感觉像是一个被关在狭小空间里的人，突然被推到了一片广阔无垠的原野之上，视野瞬间开阔，呼吸都顺畅了许多。这本书不是那种提供标准答案的工具书，它更像是一面能映照出我们内心深处对理想工作状态的渴望的镜子，挑战性十足，引人深思。
评分“不稳定性和偶然性是创业的法则。在企业家打破常规之时，他首先需要有接受失败的决心，在失败中学习，并且在怀疑的阴影之下采取大胆行动，在他所置身的领域里后来居上。”虽然有的背景离现在有点遥远（毕竟几十年了），但读完本书对企业精神会有很深刻的感受，而这份感受会引起在读过中国企业家传记里深深的共鸣（如曹德旺、任正非、王石等）。同时对资本主义四个字有新的认识和体会，书里开放的理念与如今毛衣战形成鲜明的对比。“供给创造需求，信念先于知识”，人生亦是如此，不要轻易相信“XX决定命运”这样的话语，挺过经验曲线的难关，每个人都能变得前所未知的强大
评分这虽然是本92年的老书了，却非常的精彩，描叙了多个企业家跌宕起伏的创业历程，作者是个供给学派的经济学家（供给派好像在里根时代很吃香） 暂时看了2个： 土豆烘干加工业的和 70年代在山谷里找天然气的。 企业家精神才是推动这世界运转的动力，而不是那些象牙塔里的经济学家门捣鼓的那些统计数据和模型！
评分“不稳定性和偶然性是创业的法则。在企业家打破常规之时，他首先需要有接受失败的决心，在失败中学习，并且在怀疑的阴影之下采取大胆行动，在他所置身的领域里后来居上。”虽然有的背景离现在有点遥远（毕竟几十年了），但读完本书对企业精神会有很深刻的感受，而这份感受会引起在读过中国企业家传记里深深的共鸣（如曹德旺、任正非、王石等）。同时对资本主义四个字有新的认识和体会，书里开放的理念与如今毛衣战形成鲜明的对比。“供给创造需求，信念先于知识”，人生亦是如此，不要轻易相信“XX决定命运”这样的话语，挺过经验曲线的难关，每个人都能变得前所未知的强大
评分这虽然是本92年的老书了，却非常的精彩，描叙了多个企业家跌宕起伏的创业历程，作者是个供给学派的经济学家（供给派好像在里根时代很吃香） 暂时看了2个： 土豆烘干加工业的和 70年代在山谷里找天然气的。 企业家精神才是推动这世界运转的动力，而不是那些象牙塔里的经济学家门捣鼓的那些统计数据和模型！
评分“不稳定性和偶然性是创业的法则。在企业家打破常规之时，他首先需要有接受失败的决心，在失败中学习，并且在怀疑的阴影之下采取大胆行动，在他所置身的领域里后来居上。”虽然有的背景离现在有点遥远（毕竟几十年了），但读完本书对企业精神会有很深刻的感受，而这份感受会引起在读过中国企业家传记里深深的共鸣（如曹德旺、任正非、王石等）。同时对资本主义四个字有新的认识和体会，书里开放的理念与如今毛衣战形成鲜明的对比。“供给创造需求，信念先于知识”，人生亦是如此，不要轻易相信“XX决定命运”这样的话语，挺过经验曲线的难关，每个人都能变得前所未知的强大
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