Z理論 在線電子書 圖書標籤: 管理 z理論 企業文化 管理學 組織與員工關係 大內 經典 日本
發表於2025-02-02
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從理論到實例都很有啓發,信息量很大的一本。但是章節間內容交叉實在太大,邏輯也不夠明顯。準備買一本隨身參考用。
評分日美對比,不愧是美籍日人
評分@2012-07-23 16:18:28
評分通篇混亂。
評分X理論經濟人假設:一般人的天性好逸惡勞,必須用強迫、控製、指揮和懲罰相威脅等手法去管理,一般人也願意受人指導,缺乏進取心,把個人的安全看得最重要。其中心原則是通過行使職權實現指導和控製,激勵隻在生理和安全需要層次上起作用。 Y理論強調以人為本,發揮主觀能動性,領導者利用人的本能動機,按照創造條件正確引導的原則,不斷革新組織方法和環境條件,使職工自我管理達到個人目標與組織目標的一體化。管理者主要依靠創造機會、鼓勵、改善條件等方法,引導個人努力工作。 Z理論其核心是“平均、民主”,以信任為基礎,親和為紐帶,閤作為宗旨,從而形成職工對企業的“忠誠”。 任何的生態,都有其賴以生存的環境。組織的有效,是因為它適應瞭環境地組織,而不是它組織方式本身的勝利。不同的環境會有不同的適閤的組織形態
将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
評分读这本书,完全是因为管理学老师要求我们看的,作者通过研究日本的管理方式来试着优化美国的管理理念。很惊讶,日本的企业大都采取终身雇佣制,挺像中国之前的铁饭碗,不同的是日本可以实行得不错,而中国却不行。 作者一直在谈论美国和日本的管理方式。日本企业,...
評分——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了,合上读书笔记后久久地陷入沉默,迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面,总是觉得人们习惯拿着时髦...
評分将美国与日本的企业特点作比较,可以得到很多很有意思的观察,从而引发非常有益的思考。 《Z理论》的作者,作出了很有意义的观察,从组织的视角,分析了美国跟日本的典型企业的异同,讲两国的组织方式,命名为A型跟B型,最后还提出了一个特殊的,长盛不衰公司的类型——Z型。 ...
評分去年写英文论文时参考的书目,是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣,集体讨论等,比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度,类似于国内的轮岗 看了这本,再看国内的,大部分论著要么是抄摘,要么仅仅是案例剪贴,实在是差距明显。 作者...
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