具体描述
《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。
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读后感
本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了，没有写。现在想想，犯得着为了这么本书瞎折腾嘛，直白点就好了…… 首先，书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二，本书毫无框架。不知...
评分《超越竞争》精辟勾画了现代市场的核心变化——消费者角色的转换与特征的改变，进而鲜明指出了现代企业发展的“超越竞争”之道。企业只有真正回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造，构建起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生存发展空间，否则将面临被淘汰的命运。
评分竞争的最终目的是远离竞争，超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵，从简单模仿，价格大战等低级竞争中走出来，获得价值增长。这就是“超越竞争”！
评分《超越竞争》精辟勾画了现代市场的核心变化——消费者角色的转换与特征的改变，进而鲜明指出了现代企业发展的“超越竞争”之道。企业只有真正回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造，构建起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生存发展空间，否则将面临被淘汰的命运。
评分《超越竞争》精辟勾画了现代市场的核心变化——消费者角色的转换与特征的改变，进而鲜明指出了现代企业发展的“超越竞争”之道。企业只有真正回归到顾客层面，围绕顾客价值的创造，构建起新的竞争模式与管理体系，才能赢得自身的生存发展空间，否则将面临被淘汰的命运。
用户评价
2007
评分可以的话给负颗星
评分2007
评分觉得一般，实际的例子太少，没有认真的读完。
评分可以的话给负颗星
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