超越競爭 在線電子書 圖書標籤: 陳春花 管理 戰略 管理經典 管理學 企業
發表於2024-12-23
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怎麼說呢,摘抄瞭很多歪果的理論,但實際上還是個局外人。
評分可以的話給負顆星
評分2007
評分怎麼說呢,摘抄瞭很多歪果的理論,但實際上還是個局外人。
評分陳春花老師十年前的判斷還沒有過時,不知道應該做何感想。 是陳春花老師太有遠見,還是我們中國的企業太沒有長進? 在經濟發展進入産能全麵過剩、供給側結構性改革、貿易保護主義愈演愈烈的背景下,作為微觀主體的企業怎樣纔能突齣重圍,解決好生存問題,是一個很大的課題。 迴頭去看當年書中的成功案例,比如諾基亞、柯達、長虹、TCL等企業的今天,令人感慨。 企業管理理論從某種程度上說,總結和解釋的意義大於指導和引領意義,特彆是在經營環境飛速變化的時代。 信息技術革命帶來的改變顯而易見。信息本身不斷刷新,三天前的新聞就會迅速沉底。人類的思維方式和生活方式都在發生改變,産品加速迭代,理論的生命周期變得越來越短,需要不斷修正和更新。所以,企業經營永遠要因時而變因勢而變,永遠要戰戰兢兢如履薄冰,永遠要摸著石頭過河。
《超越競爭:微利時代的經營模式》講述21世紀中國企業所麵臨的生存和競爭環境已與過去大不相同。今天的企業若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導行動,而必須摒棄舊有的習慣、觀念和思維方式,重新理解當今國際化的市場競爭。競爭的最終目的是遠離競爭、超越競爭。唯有深刻領悟瞭這一點,企業纔能深刻理解競爭的本質和競爭能力的實質內涵,纔能從簡單模仿、價格大戰等低級競爭中走齣來,真正獲得價值增長的實力,從而與世界頂級企業在全球化的賽場上一爭高下。
本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了,没有写。现在想想,犯得着为了这么本书瞎折腾嘛,直白点就好了…… 首先,书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二,本书毫无框架。不知...
評分竞争的最终目的是远离竞争,超越竞争。唯有深刻领悟了这一点,企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵,从简单模仿,价格大战等低级竞争中走出来,获得价值增长。这就是“超越竞争”!
評分本来那天晚上看完书我想写的书评的题目是“我对陈春花的七个不安”。后来实在太困了,没有写。现在想想,犯得着为了这么本书瞎折腾嘛,直白点就好了…… 首先,书中的观点都是老掉牙了。书名附上“微利时代的经营模式”很明显就是为了卖书用的…… 第二,本书毫无框架。不知...
評分《超越竞争》精辟勾画了现代市场的核心变化——消费者角色的转换与特征的改变,进而鲜明指出了现代企业发展的“超越竞争”之道。企业只有真正回归到顾客层面,围绕顾客价值的创造,构建起新的竞争模式与管理体系,才能赢得自身的生存发展空间,否则将面临被淘汰的命运。
評分竞争的最终目的是远离竞争,超越竞争。唯有深刻领悟了这一点,企业才能深刻理解竞争的饿本质和竞争能力的实质内涵,从简单模仿,价格大战等低级竞争中走出来,获得价值增长。这就是“超越竞争”!
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