人才发展五星模型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:机械工业出版社

作者:忻榕

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2013-11

价格:39.00

装帧:平装

isbn号码:9787111444039

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源
• 读书-2015
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• 人才发展
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• 组织发展
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《人才引擎：驱动组织增长的五维动力》 在这个瞬息万变的时代，任何组织的生命力与竞争力，最终都将回归到其最宝贵的财富——人才。然而，如何真正激活人才的潜能，让每个人都能为组织贡献最大价值？如何在复杂的环境中，构建一个持续输送高质量人才的“人才引擎”？《人才引擎：驱动组织增长的五维动力》一书，将为你揭示一套系统、实操且富有前瞻性的解决方案。 本书并非空谈理论，而是深入剖析了当代企业在人才发展领域面临的真实挑战：从人才的吸引与甄选，到培养与发展，再到激励与留存，以及最终实现人才价值的转化与传承。我们认识到，单一的培训或薪酬策略已不足以应对人才争夺战的白热化，组织需要的是一个协同运作、环环相扣的整体体系。 《人才引擎》的核心，在于构建一个由“认知、能力、动机、平台、生态”组成的五维人才发展模型。这五大维度相互依存，相互促进，共同构筑起一个强大而稳固的人才发展框架，犹如精密运转的引擎，为组织的持续增长提供源源不断的动力。 第一维度：认知——驱动人才觉醒的“思想引擎” 在这个维度，我们探讨的是如何塑造和引导员工的思维模式，使其与组织的战略目标高度契合。这不仅仅是简单的知识灌输，更是关于价值观、使命感、以及对未来趋势的洞察力的培养。 战略思维与系统认知： 我们将深入剖析如何帮助员工理解组织的长远发展战略，认识到个体工作与整体目标之间的紧密联系。这包括培养员工的宏观视角，理解宏观经济、行业动态以及竞争格局如何影响组织决策，并以此调整自身的工作方向。本书将提供一系列方法，例如情景模拟、战略复盘、跨部门交流等，帮助员工跳出部门壁垒，建立全局观。 创新与变革的思维模式： 在快速变化的时代，固步自封是最大的敌人。我们强调培养员工拥抱变化、勇于试错的创新精神。这涉及到如何打破思维定势，鼓励批判性思考，以及建立鼓励创新的心理安全区。书中将介绍一系列激发员工创造力的方法，如头脑风暴的升级版、设计思维工作坊、以及如何从失败中学习并迅速迭代。 持续学习与成长的价值观： 学习不再是某个阶段的任务，而是伴随职业生涯终身的必修课。本书将引导组织建立一种推崇学习、鼓励探索的企业文化，让“终身学习”成为员工的内生驱动力。我们将探讨如何通过学习地图、知识分享平台、以及导师制度等方式，构建一个学习型组织，确保员工的技能和知识始终保持在行业前沿。 自我认知与职业生涯规划： 深刻的自我认知是职业发展的基础。本书将引导员工认识自己的优势、劣势、兴趣和价值观，并帮助他们将个人职业发展目标与组织的需求相结合，实现双赢。我们将介绍多种自我评估工具和职业规划方法，帮助员工清晰地描绘自己的职业蓝图。 第二维度：能力——夯实人才成长的“技能引擎” 能力是人才价值的直接体现。本书将聚焦于如何精准识别、高效培养和系统提升员工的核心能力，使其能够胜任当前岗位，并为未来承担更重要的职责做好准备。 核心技能与专业知识的打造： 针对不同岗位和层级，我们将系统梳理关键的专业技能和知识要求。通过定制化的培训项目、岗位轮换、以及外部专家指导，确保员工掌握扎实的专业功底。书中将介绍最新的技能评估技术和多样化的培训模式，如线上线下混合式学习、微课程、以及模拟实训。 领导力与管理能力的淬炼： 无论是初级管理者还是高级领导者，都需要具备卓越的领导力。本书将深入探讨不同层级领导者所需的核心能力，包括沟通协调、团队建设、决策能力、变革推动、以及人才培养等。我们将引入如360度反馈、领导力发展中心、以及教练式辅导等成熟方法，帮助管理者不断提升领导效能。 软技能与通用能力的提升： 在信息爆炸的时代，解决问题的能力、沟通协作的能力、以及适应变化的能力变得尤为重要。本书将强调这些“软技能”的培养，并提供实用的训练方法。这包括情商培养、冲突管理、有效沟通技巧、以及项目管理等。 数字化与新兴技术的应用能力： 面对数字化转型的大潮，掌握最新的技术和工具已成为必备能力。本书将引导组织关注并培养员工在数据分析、人工智能、云计算等新兴技术领域的应用能力，使其能够拥抱技术变革，并将其转化为组织的核心竞争力。 第三维度：动机——激发人才潜能的“动力引擎” 再强大的能力，如果没有被正确驱动，也只能沉睡。本维度关注的是如何通过多维度、人性化的激励机制，激发员工内在和外在的动机，使其充满工作热情，并愿意为组织付出更多。 内在激励：成就感、成长感与使命感： 我们将深入探讨如何通过赋能、授权、给予挑战性任务，以及清晰的反馈机制，满足员工对成就感和成长的需求。同时，如何让员工理解并认同组织使命，将个人价值与组织目标紧密结合，是激发员工内在动力的关键。本书将提供切实可行的方法，如设定SMART目标、建立反馈闭环、以及故事化传播组织愿景。 外在激励：公平的薪酬、有效的认可与合理的福利： 公平且有竞争力的薪酬体系是基础。本书将探讨如何设计科学的薪酬结构，并结合绩效评估，实现多劳多得。此外，及时有效的认可，以及符合员工需求的福利政策，也是留住人才、激发工作积极性的重要手段。我们将分析不同激励工具的优劣，并提供案例借鉴。 职业发展与晋升机会： 明确的职业发展路径和晋升机会，是激励员工长期投入的重要因素。本书将指导组织如何建立公平透明的晋升机制，并为员工提供清晰的职业发展通道。 团队合作与归属感： 良好的团队氛围和强烈的归属感，能够极大地提升员工的工作满意度和忠诚度。我们将探讨如何通过团队建设活动、创造积极的沟通环境，以及鼓励互助合作，来营造一个充满凝聚力的工作场所。 第四维度：平台——支撑人才发展的“成长引擎” 再优秀的个体，也需要一个肥沃的土壤来生长。本书将阐述如何构建一个能够支持人才全面发展、提供充分施展才华机会的平台。 明确的岗位职责与期望： 清晰的岗位职责是人才发挥作用的基础。本书将强调如何通过工作分析，准确定义岗位职责、工作内容和期望成果，为人才的有效工作提供方向。 有效的绩效管理与反馈系统： 科学的绩效管理不仅是评价，更是发展的动力。本书将深入探讨如何建立一套公平、透明、持续的绩效管理体系，并辅以有效的反馈和辅导，帮助员工识别优势、改进不足。 顺畅的沟通渠道与信息透明度： 畅通的沟通渠道和一定程度的信息透明度，有助于减少误解，增进信任，并鼓励员工参与决策。我们将提供关于如何建立多向沟通机制和共享信息的建议。 支持性的技术与资源： 现代工作离不开强大的技术支持和充足的资源保障。本书将强调为员工提供先进的工具、便捷的流程和必要的资源，以消除工作中的障碍，让他们能够更专注于核心任务。 内部流动与职业发展机会： 除了外部吸引，内部人才的培养与流动同样重要。本书将探讨如何通过岗位轮换、内部推荐、项目参与等方式，为员工提供更广阔的职业发展空间，留住优秀人才。 第五维度：生态——孕育人才的“生命引擎” 人才的发展并非孤立存在，而是融入于一个更广阔的组织生态系统中。本维度将目光聚焦于如何构建一个健康、开放、协同的人才生态，实现人才的持续涌现和价值的最大化。 组织文化与价值观的塑造： 强大的组织文化是人才发展的基石。本书将探讨如何通过以身作则、制度建设、以及价值观的传播，塑造一种积极向上、鼓励创新、崇尚协作的企业文化。 跨部门协作与知识共享： 打破部门壁垒，促进跨部门的理解与协作，能够极大地提升组织的整体效率和创新能力。本书将提供促进知识共享和跨团队合作的实用策略。 外部连接与人才引进： 组织的发展离不开与外部世界的连接。本书将探讨如何通过建立良好的雇主品牌，吸引外部优秀人才，以及如何与高校、研究机构建立合作，拓展人才视野。 人才盘点与继任者计划： 定期的、系统的人才盘点，能够帮助组织识别关键岗位的人才缺口，并提前规划继任者。本书将提供关于如何进行人才盘点的具体方法，以及如何制定有效的继任者计划，确保组织关键人才的稳定。 可持续发展与社会责任： 承担社会责任，关注可持续发展，不仅能够提升组织的品牌形象，更能吸引那些认同企业价值观的优秀人才。我们将探讨如何将人才发展融入企业的可持续发展战略中。 《人才引擎：驱动组织增长的五维动力》这本书，将带你踏上一段深入探索人才发展奥秘的旅程。它不仅仅是一本关于“如何管理人才”的书，更是关于“如何构建一个能够持续吸引、培养、激励和留住顶尖人才的系统”的指南。书中将融合最新的理论研究、丰富的实践案例、以及可操作的工具和方法，帮助你理解并掌握构建强大“人才引擎”的核心要素，最终驱动你的组织实现可持续的增长与卓越。无论你是人力资源管理者、业务部门负责人，还是渴望提升自身职业竞争力的个人，《人才引擎》都将为你提供宝贵的洞察与实用的指引。

评分☆☆☆☆☆

前段时间都在忙自己的事情，抱歉很长时间没有更新了。最近在动笔写书，重要的准备工作是把市面上近一年较为流行的管理类图书全都读一遍，心里有个底。于是昨天买了一大堆书，一本一本看，陆续在我的微信号：管理经典阅读（management_reading）发表。 第一本书是中欧商学院大...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

我发现，市面上很多关于人才发展的书籍往往只关注“人”本身，而忽略了支撑“人”成长的“系统”和“环境”。《人才发展五星模型》的独特之处就在于，它将人才发展置于一个完整的组织生态系统中去考量。它提出的一个核心观点是：一个伟大的模型，必须具备自我迭代和优化的能力。书中关于如何建立“学习型组织闭环”的描述，非常具有启发性。它不仅仅是说要鼓励学习，而是给出了一套完整的机制：如何收集学习成果，如何将个人知识沉淀为组织资产，以及如何利用这些沉淀下来的知识来优化下一次的发展计划。这种持续进化的视角，让我意识到人才发展不是一个“项目”，而是一个“生命体”。我特别喜欢它关于“技术赋能人才管理”的探讨，虽然内容相对深入，但它清晰地指出了未来HR技术应用的方向，让我们这些传统管理者也能跟上数字化转型的步伐，避免在人才管理上掉队。

评分☆☆☆☆☆

这本《人才发展五星模型》真是一剂强心针，尤其对于那些在组织发展和人力资源管理方面感到迷茫的管理者来说。我一直觉得，人才培养不该是零敲碎打的培训课程堆砌，而应该是一个系统性的、贯穿始终的工程。这本书的妙处就在于，它提供了一个清晰的、可操作的框架。从宏观的战略对接到微观的个体发展路径，每一个“星级”的划分都对应着明确的衡量标准和实施路径。我特别欣赏其中关于“潜能激活”的章节，它没有停留在口号式的激励，而是深入探讨了如何通过定制化的导师计划和跨部门轮岗来真正挖掘员工的内在驱动力。书中列举了几个不同行业的实际案例，分析得非常透彻，让我能清晰地看到理论是如何在复杂的商业环境中落地生根的。特别是关于绩效评估与发展计划的联动机制，设计得非常巧妙，打破了传统评估只看过去的弊端，而是着眼于未来的成长空间。读完后，我立刻着手对我们部门的梯队建设方案进行了大刀阔斧的调整，感觉思路一下子清晰了很多，不再是盲人摸象了。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最深刻的感受是：真正的卓越人才发展，是与企业的业务战略深度绑定的、动态平衡的过程。它摒弃了以往那种“人才放在一边培养，业务放在另一边经营”的割裂状态。模型中的各个维度并非孤立存在，而是相互作用、相互支撑的。例如，当你根据战略需求确定了关键能力后，马上就会触发相应的评估、培训和激励机制，这个链条的紧密程度令人赞叹。这本书的语言组织非常严谨，逻辑链条环环相扣，读起来需要全神贯注，但一旦理解了其核心逻辑，就会发现其强大之处。它没有提供任何速成的“秘籍”，而是强调了过程管理和持续投入的重要性。对于希望建立可持续、可复制的人才梯队体系的组织来说，这本书提供了一个非常坚实、可信赖的理论基石和实践蓝图，是案头必备的参考书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对这类听起来有点“高大上”的模型书是抱有怀疑态度的，总觉得很多模型只是纸上谈兵，脱离实际。但《人才发展五星模型》这本书彻底颠覆了我的看法。它最打动我的是其极其注重“文化契合度”的维度。很多公司花大价钱引入了先进的培训体系，但员工就是不买账，根本原因就在于缺乏与企业核心价值观的深度融合。这本书用大量的篇幅阐述了如何将人才发展融入日常的工作语言和决策流程中，让“发展”成为一种习惯，而不是一个周期性的任务。我尤其喜欢它对于“反馈循环”的构建逻辑，它强调的不是自上而下的单向灌输，而是建立一种基于信任和透明度的双向沟通机制。这种机制的建立，需要高层领导的身体力行，书中对此提供了不少实用的指导，比如如何组织有效的“坦诚对话”会议。这本书的文字风格非常务实，没有过多华丽的辞藻，更多的是结构化的论述和实操层面的建议，对于我们这种既要战略思考又要埋头干活的部门负责人来说，简直是雪中送炭。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期。我本以为它主要关注的是高潜力人才的选拔与培养，但深入阅读后发现，它对“全员赋能”的理念阐释得更为到位。书中详细描述了如何根据不同层级和不同职能的员工，设计出差异化的发展路径，这才是真正的精细化管理。举例来说，对于基层员工的技能提升，它推荐了一种“微学习+即时辅导”的模式，效率极高；而对于中层管理者的领导力培养，则侧重于情境模拟和跨界交流。这种层层递进、精准滴灌的设计思路，让我看到了提升整体组织效能的巨大潜力。更重要的是，它没有回避人才发展的成本问题，而是提供了一套衡量投资回报率（ROI）的方法论，帮助管理者向决策层清晰地展示人才投入的价值。这种把发展和效益紧密挂钩的务实态度，使得推动内部改革时阻力小了很多。读完后感觉，我们过去对人才投资的测算方法太粗糙了，这本书提供了一把尺子。

评分☆☆☆☆☆

五个方面叙述业务发展同时，人力资源工作相应做出的战略改变。 作者的理论功力还是有些欠缺，从五个主题看都能发现，例如如何创造企业氛围，仅通过一则案例来举例，缺少应用性。组织发展讲的含糊不清，以变革作为糊弄过去。思路是极具引导性的，战略性的，但是实践经验可能不如国外经理人那么专业。给的比较多的工具也是零碎的，没有新的想法。比较糊涂的还有贯穿全文的海尔案例，估计是我太愚钝，没理解透彻吧。。。 最后做咨询和做inhouse还是区别。

评分☆☆☆☆☆

整体感觉一般，但也算有收获吧

评分☆☆☆☆☆

就是一本企业人力资源管理概论，用了一个时尚的模型来说明。#20150629

评分☆☆☆☆☆

就是一本企业人力资源管理概论，用了一个时尚的模型来说明。#20150629

评分☆☆☆☆☆

在雇主品牌尚且只是议题的当下，想要真正做到个性化的人才发展与储备好像并非易事，然而有了正确的方向，自如会令努力过程中的心酸减少不少。可做不错的参考，也对于战略性人才规划的借鉴颇有贡献，推荐人资方面的同学读一读。