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出版者:中国劳动

作者:刘昕

出品人:

页数:259

译者:

出版时间:2007-5

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787504563408

丛书系列:

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• 人力资源
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• 沉思录

人本之道——中国人力资源管理沉思录 序言 在这个瞬息万变的时代，企业如舟，在激流中搏击前行，而船上的舵手，正是那些致力于将组织推向更高远彼岸的管理者。其中，人力资源管理，作为企业核心竞争力的重要驱动力，其重要性不言而喻。然而，在看似成熟的管理理论与实践之间，我们常常感受到一种疏离，一种对“人”的根本性追问的模糊。本书《人本之道——中国人力资源管理沉思录》正是在这样的背景下，试图拨开重重迷雾，回归管理的初心，审视并重塑我们对人力资源管理的理解。 本书并非一本教条式的操作手册，也非对西方管理理论的简单照搬。它更像是一次深度的内在探索，一次与中国企业管理者们的集体对话。我们尝试从历史长河、文化土壤、以及现实的复杂性中汲取养分，重新审视“人”在组织中的位置，理解其动机、需求、以及潜能，并在此基础上，探索真正契合中国企业实际的人力资源管理之道。 “人本之道”，顾名思义，强调的是以人为本。这四个字看似简单，却蕴含着深刻的哲学意涵和实践挑战。它要求我们超越单纯的效率至上，将员工视为组织最宝贵的财富，关注他们的成长、发展、以及幸福感。在快速迭代的技术和日新月异的市场环境中，企业如何才能留住人才、激发潜能、构建强大而富有凝聚力的团队？这正是本书所要探讨的核心问题。 第一章：探寻中国人力资源管理的根与魂——文化溯源与本土化思考 中国的传统文化，如儒家思想中的“仁”、“德”、“礼”，以及道家思想中的“无为而治”、“上善若水”，都对人际关系、社会结构和治理方式产生了深远影响。这些古老的智慧，是否能为现代人力资源管理提供新的视角？本章将深入剖析中国传统文化中的管理哲学，探讨其与现代人力资源管理理念的契合与冲突。我们将审视“关系网”在组织中的作用，理解“面子文化”对激励和反馈机制的影响，以及“集体主义”思潮如何塑造团队动力。 同时，本章也将反思西方人力资源管理理论在中国的落地困境。为何那些在西方行之有效的激励体系、绩效管理方法，在中国却屡屡遭遇水土不服？这并非否定西方理论的价值，而是强调本土化改造的必要性。我们将聚焦于中国经济发展阶段的独特性、社会转型期的挑战，以及中国企业特有的组织结构和管理风格，力求找到一条既能借鉴普适性管理原则，又能根植于中国土壤的创新之路。 第二章：回归初心——重新定义“人”在组织中的价值 我们常常谈论“人力资本”，将员工视为一种投入，一种可以量化的资产。然而，这种视角是否过于冰冷？在本书中，我们将尝试超越功利性的计算，回归“人”最根本的价值——作为情感的载体、思想的源泉、创造力的激发者，以及组织活力的源泉。 本章将深入探讨员工的内在动机。除了物质激励，还有哪些非物质因素能够真正激发员工的内在驱动力？我们将探讨成就感、归属感、自主性、以及个人成长的需求，如何在组织设计和管理实践中得到满足。我们也将审视“员工敬业度”的真正含义，它并非简单的满意度，而是员工对组织的情感投入和积极参与。如何从根本上提升员工的敬业度，构建真正以人为本的组织文化，将是本章的重点。 第三章：构建信任与赋能的基石——打造健康的组织生态 一个健康的组织生态，是人力资源管理蓬勃发展的土壤。信任，是这个生态最核心的基石。在许多中国企业中，层层汇报、信息不对称、以及对员工的不信任感，严重阻碍了组织的效率和创新。本章将探讨如何在组织内部建立起真正可靠的信任机制。从领导者的沟通方式，到信息透明度的提升，再到公平公正的制度设计，我们将逐一剖析建立信任的关键要素。 同时，赋能也是构建健康组织生态的重要一环。我们相信，只有当员工被赋予了必要的权力和资源，他们才能充分发挥自己的才智，承担起责任，并做出卓越的贡献。本章将探讨如何通过授权、参与式管理、以及知识共享，赋能员工，让他们成为组织变革的积极参与者和推动者。我们将审视传统的“命令-控制”模式的局限性，以及如何转向更加敏捷、更加分散式的决策机制。 第四章：精益求精的员工发展——从“培养”到“共创” 传统的员工培训，往往是单向度的知识灌输，其效果也参差不齐。本书将尝试革新员工发展的理念，将其从被动的“培养”转变为主动的“共创”。我们相信，员工的成长，并非仅仅依赖于组织的安排，更在于他们自身的学习意愿和组织提供的学习环境。 本章将深入探讨如何构建一个持续学习型的组织。我们将关注如何通过工作设计、导师制度、以及学习社群，为员工提供丰富的学习机会。更重要的是，我们将探讨如何将员工的学习与组织的战略目标相结合，让员工的成长真正成为组织发展的驱动力。我们将审视“人才发展”的真正内涵，它不仅包括技能的提升，更包括思维模式的转变、视野的拓展，以及个人潜能的深度挖掘。 第五章：公平与激励的智慧——重塑绩效管理与薪酬体系 绩效管理和薪酬体系，是人力资源管理中最具挑战性的领域之一。如何在追求效率的同时，兼顾公平和激励？本章将深入探讨适用于中国企业实际的绩效管理模式。我们将反思过度依赖KPI的局限性，以及如何引入更加多元化的评价维度，例如360度反馈、行为评价，以及对创新和团队协作的关注。 在薪酬体系方面，我们将探索如何在市场化竞争与企业文化之间找到平衡。除了传统的固定薪酬和绩效奖金，我们还将关注如何设计更具吸引力的长期激励方案，例如股权激励、利润分享，以及与员工发展相关的福利体系。本章将强调，薪酬并非万能的，它需要与组织的价值观、文化以及员工的期望相匹配，才能真正发挥其激励作用。 第六章：领导者的觉醒——从管理者到引路人 在“人本之道”的实践中，领导者的角色至关重要。他们不仅是组织的决策者，更是员工的引路人、赋能者和榜样。本章将探讨现代领导者应具备的核心素养。我们将关注领导者的情商、同理心、以及沟通能力，如何影响团队的凝聚力和工作氛围。 我们也将审视领导者如何通过自身的言行，来塑造组织的文化。从决策的透明度，到对错误的容忍度，再到对员工的尊重和信任，领导者的一言一行都传递着重要的信号。本章将鼓励领导者走出“管理者”的固有思维，成为真正能够激发员工热情、引领组织走向成功的“引路人”。 第七章：应对变化与挑战——构建韧性的组织 时代的车轮滚滚向前，企业面临着前所未有的变化与挑战。如何让组织变得更加敏捷、更有韧性，从而在不确定的环境中稳健前行？本章将探讨人力资源管理在构建组织韧性方面的作用。 我们将关注如何通过多元化的团队构建，引入不同背景和思维方式的员工，激发组织的创新活力。同时，我们也需要关注如何建立有效的危机管理机制，以及如何支持员工在面对压力和挑战时的心理健康。本章将强调，人力资源管理不仅仅是日常运营，更是战略性的规划，是为组织的长期生存和发展保驾护航。 结语 《人本之道——中国人力资源管理沉思录》并非一个终点，而是一个新的起点。它邀请每一位管理者，放下浮躁，回归初心，重新审视“人”在组织中的真正价值。我们相信，只有真正将“人”放在核心位置，我们才能构建出更具活力、更富创造力、更可持续发展的中国企业。本书所提供的，并非标准答案，而是引发思考的火花，是鼓励探索的勇气。愿本书能与中国的企业管理者们一起，共同踏上这条探索“人本之道”的伟大征程。

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这本书的叙事风格极其内敛而深刻，它不急于抛出结论，而是像一位经验丰富的老者，带着我们穿梭于中国企业几十年来的管理变迁史中。我特别欣赏作者那种旁征博引的功力，它不仅限于人力资源领域的专业术语，更能触及社会学、心理学乃至一些朴素的东方智慧。每一次阅读，都像是在与作者进行一场高质量的思维碰撞。比如，在谈到如何平衡组织目标与个体诉求时，作者没有采取简单化的“对立”模式，而是细致地剖析了两者之间的张力与调和的可能性。这种不落俗套的分析，使得书中的观点具有极强的生命力和现实指导意义，尽管它不是一本手册。它促使我这个读者必须主动思考，将书中的哲思与自己工作场景中的具体案例进行对接和印证。坦白讲，阅读过程需要一定的耐心，因为它要求你跳出日常琐碎的事务性工作，抬头看看头顶的星空。但一旦沉浸其中，那种豁然开朗的体验是无与伦比的，它重塑了我对“管理艺术”的理解框架。

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我曾接触过不少本土的人力资源管理书籍，它们大多侧重于介绍最新的国际模型或强调快速迭代的工具箱。然而，这本书的出现，仿佛是一股清流，它将视角拉回到了最根本的问题：管理者的心性与企业的文化土壤。它对中国特定社会背景下的人才流动、忠诚度困境进行了极其细腻的刻画，没有一味地指责外部环境，而是深入探究了企业自身在“价值传递”上的缺失。我尤其被其中几段关于“信任资本”构建的论述所打动。作者将信任提升到了战略高度，认为高效管理的基础不是严密的制度，而是员工对管理层的真诚信任。这与当下许多企业热衷于增加监控和流程的趋势形成了鲜明的对比。这本书的价值在于其“反潮流”的定力，它提醒我们，技术和流程可以被模仿，但基于人性的深层理解和长期承诺所建立的文化壁垒，才是真正的护城河。对于那些渴望建立百年基业而非昙花一现式成功的企业领导者而言，这本书提供了久违的精神指引。

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这本书的语言组织呈现出一种独特的节奏感和层次感。它不是那种教科书式的板正，也不是自媒体式的浮夸，而是一种沉稳且富有韵律的散文笔调，充满了对现实的关切与对未来的期许。每次拿起，我都能感受到作者在文字背后所付出的巨大心力，去提炼那些看似寻常却难以洞察的管理真相。最让我印象深刻的是，书中对“中国式人情”在管理中的双重作用的讨论，没有简单地贴上“好”或“坏”的标签，而是将其置于一个动态变化的系统之中去审视。这种复杂性的接纳，体现了作者极高的思想成熟度。它让我开始反思自己过去在处理人际关系时，是否过度依赖直觉判断，而忽略了系统性的、制度化的公平性建设。这本书更像是提供了一面高清的镜子，让管理者能够清晰地照见自己的管理盲点和思维惯性，从而进行更有针对性的自我革新。

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读完此书，我最大的感受是“深呼吸”。在如今这个强调“敏捷”和“颠覆”的时代，我们似乎忘记了管理也是一门需要时间沉淀的学问。这本书的价值不在于它能否解决你明天早上的会议难题，而在于它能帮你重新校准人生的长期坐标轴。它提供了一种“慢思考”的空间，去理解为什么很多先进的管理理论在本土水土不服，根源往往在于我们尚未真正理解我们自己的员工群体。作者对中国企业管理经验的总结，既有历史的厚重感，又不失对未来趋势的洞察。它更像是一部“管理思想的简史”，梳理了从计划经济到市场化过程中，人力资源职能身份的演变与阵痛。这本书的厚度，不在于纸张的多少，而在于其思想的密度，它要求读者用心地去感受文字背后的重量，去咀嚼那些关于尊重、责任与共同成长的复杂议题。

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最近翻阅了这本《人本之道-中国人力资源管理沉思录》，它给我的感受颇为复杂，像是在一个繁忙的都市里，突然被拉进了一个安静的茶室，静静地品味着那些关于“人”与“管理”的深度对话。这本书并非那种手把手教你“怎么做”的工具书，它更像是一次思想的漫游，带领读者深入探讨了中国企业在人力资源管理实践中所面临的独特困境与深层哲学。它没有给我立竿见影的解决方案，却让我对“管理”这件事有了更宏大、更具人文关怀的视角。作者似乎在不断叩问：在追求效率和利润的当下，我们是否忘记了组织最核心的驱动力——人？那些关于激励机制、人才培养的探讨，都蕴含着对中国传统文化与现代管理理论如何融合的深刻思考。读完后，我发现自己不再仅仅关注KPI的达成，而是开始思考如何构建一个让员工感到被尊重、有归属感的生态系统。这种由内而外的转变，才是这本书最宝贵的价值所在。它成功地将冷冰冰的“资源”概念，重新唤醒为有血有肉的“人本”关怀，值得所有身处管理岗位的人静下心来细细品味。

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刘老师是对读者负责的老师。其中关于领导者和管理者的论述很精辟。

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感谢刘老师赠书。

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通俗入门教材，彰显出刘老板文艺青年的一面。

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刘老师是对读者负责的老师。其中关于领导者和管理者的论述很精辟。

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刘老师是对读者负责的老师。其中关于领导者和管理者的论述很精辟。