回归本源看绩效 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:企业管理出版社

作者:孙波

出品人:

页数:208

译者:

出版时间:2013-12-1

价格:39.8

装帧:平装

isbn号码:9787516405420

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 绩效
• 人力资源
• 管理
• 孙波
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• 组织发展
• 领导力
• 战略管理
• 企业文化
• 管理哲学
• 自我提升
• 本源思维
• 结果导向
• 高效执行

《回归本源看绩效》图书简介 在一个充满变数与挑战的时代，企业和组织如同航行在大海中的船只，需要清晰的方向指引和坚实的动力支撑才能抵达彼岸。《回归本源看绩效》一书，正是为应对这一时代需求而生。它并非空谈理论，也非堆砌复杂的模型，而是带领读者深入企业经营的核心，审视绩效的真实面貌，重塑对绩效的认知，从而找到激发组织潜能、实现持续成功的根本途径。 本书的核心论点在于，当今许多组织在追求绩效的过程中，往往陷入了数据迷信、流程僵化、目标异化的泥沼。我们过度依赖表面的数字指标，却忽略了驱动这些数字背后的人、流程与文化的深刻关联。绩效，本应是组织健康发展的晴雨表，是团队协作的催化剂，是战略落地的助推器，却在不经意间沦为了单纯的数字游戏，甚至成为阻碍创新的藩篱。 《回归本源看绩效》的旅程，始于对“绩效”二字的解构与重塑。作者认为，真正的绩效，绝非孤立的KPI达成率，也不是仅仅的利润增长。它是一个有机整体，包含着战略的清晰度、执行的效率、团队的活力、创新能力的强度、客户的满意度，以及最终的财务健康度。本书将带领读者深入剖析构成绩效的每一个要素，理解它们之间的相互作用和依存关系。 第一部分：重塑绩效认知——告别数字迷信，拥抱真实价值 在这一部分，本书旗帜 Cambio 掉那些陈旧的绩效观。我们将深入探讨： KPI的陷阱与困境： 为什么过多的KPI反而会稀释关注点？为什么僵化的KPI会扼杀创新？本书将通过大量案例，揭示KPI背后的逻辑漏洞，并提出如何设计有意义、可落地的KPI的原则。这不仅仅是关于指标的选择，更是关于指标背后的意图和价值导向。 绩效的“温度”与“广度”： 除了冷冰冰的数字，绩效还应该包含哪些“软性”但至关重要的维度？例如，团队的协作氛围、员工的敬业度、组织的学习能力、以及对未来趋势的预判能力。本书将强调，这些“温度”和“广度”才是支撑长期绩效的基石。 价值驱动的绩效观： 如何从“做完任务”转向“创造价值”？如何让每一个岗位、每一个流程都聚焦于为客户、为组织创造最大化的价值？本书将阐述价值创造的逻辑，并指导读者如何在日常工作中识别和实现价值。 第二部分：审视绩效根源——深挖驱动力，释放组织潜能 绩效的达成，绝非偶然。它深深植根于组织的运作模式和文化土壤之中。本部分将带领读者深入探究绩效的根源： 战略与执行的“双螺旋”： 战略的制定至关重要，但执行的落地更是关键。本书将阐述清晰的战略如何转化为可执行的行动，以及有效的执行反馈机制如何不断优化战略。我们将探索战略与执行之间的有机结合，如同DNA的双螺旋结构，缺一不可。 流程的“血管”与“神经”： 优化的流程是组织高效运转的“血管”和“神经”。本书将打破对流程的刻板印象，探讨如何设计既高效又具灵活性的流程，如何通过流程的简化与重塑，消除瓶颈，提升效率，并最终促进绩效的提升。 文化的“土壤”与“养分”： 组织文化是绩效生长的“土壤”，而积极的文化则能提供源源不断的“养分”。本书将深入剖析构成高绩效文化的关键要素，例如信任、开放、学习、责任感和使命感，并指导读者如何在组织内部培育和强化这些文化特质。 领导力的“罗盘”与“引擎”： 领导者是绩效的指引者和驱动者。本书将探讨不同层级的领导者如何在绩效管理中扮演关键角色，如何通过清晰的目标设定、有效的激励机制、以及富有同理心的沟通，激发团队的潜能，推动绩效的实现。 第三部分：回归本源的绩效实践——打造持续增长的有机体 理论的升华最终需要落地的实践。《回归本源看绩效》的第三部分，将聚焦于如何在实际工作中运用新的绩效观，构建一个能够持续自我优化和增长的有机体： 绩效诊断的“透视镜”： 如何运用科学的方法，精准地诊断出组织在绩效方面存在的问题？本书将提供一套系统的绩效诊断框架，帮助管理者识别绩效短板，找到改进的方向。 绩效改进的“手术刀”： 针对诊断出的问题，如何采取有针对性的改进措施？本书将分享一系列行之有效的绩效改进工具和方法，例如目标管理的重塑、激励机制的优化、团队协作的增强、以及创新能力的激发。 持续学习与迭代的“生命力”： 高绩效组织并非一蹴而就，而是通过持续的学习和迭代不断进步。本书将强调建立组织学习机制的重要性，以及如何通过有效的反馈和复盘，让组织在实践中不断成长。 面向未来的绩效观： 在快速变化的外部环境中，如何让组织的绩效管理体系具备前瞻性？本书将探讨如何将环境变化、技术趋势、以及社会责任等因素融入绩效管理，确保组织在不确定性中保持韧性和竞争力。 《回归本源看绩效》不仅仅是一本关于绩效管理的书籍，更是一本关于组织如何实现可持续增长的智慧之书。它呼唤管理者和从业者放下浮躁，回归初心，深入理解绩效的本质，从而真正激发组织的无限潜能，在时代的浪潮中乘风破浪，驶向成功的彼岸。本书的语言风格力求平实、真诚，避免空洞的术语和冗余的理论，以最直接的方式触及核心，为读者提供可操作的洞见和实用的方法。它适合每一位致力于提升组织绩效、追求卓越的管理者、创业者和职场人士阅读。

评分☆☆☆☆☆

为什么说这本书是绩效管理指南呢？ 我觉得有两方面，一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录：绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

阅读《回归本源看绩效》的过程，对我而言，更像是一场心灵的重塑。这本书的独到之处在于，它从历史的纵深去看待现代企业管理中的症结。作者没有回避现代商业环境的复杂性，反而利用历史的视角，论证了那些看似“过时”的原则，在今天依然具有强大的生命力。书中对“专注核心竞争力”的阐述，不是简单地让企业砍掉边缘业务，而是通过深入挖掘那些真正能产生不可替代价值的环节，进行资源的最优化配置。它的语言风格是那种沉稳、大气、充满人文关怀的，读起来让人感到踏实和被尊重，而不是被高高在上的理论所压倒。特别是书中关于“跨部门协作绩效评估”的章节，它提供了一种全新的视角，将协作视为一种独立的、需要被激励和衡量的绩效输出，极大地缓解了以往部门间的壁垒感。这本书的阅读价值是持久的，它不是一本读完就束之高阁的工具书，而是会成为我未来管理决策时，会时不时翻阅的“思想罗盘”。

评分☆☆☆☆☆

这本《回归本源看绩效》的书籍，读起来就像是走进了一片广袤的森林，作者以一种极其细腻和富有洞察力的笔触，带领我们重新审视那些被我们习以为常的工作指标和评估体系。它并非那种堆砌术语的理论著作，更像是一位经验丰富的向导，在迷雾中指引方向。我特别欣赏书中对于“价值创造”这一核心概念的重新定义，它打破了过去那种仅仅关注短期数字的狭隘视角，转而强调长期影响力和可持续性。例如，书中对于研发部门绩效的剖析，不再仅仅盯着专利数量或项目完成率，而是深入挖掘了创新过程中的“非线性增长点”，这种深度挖掘让我这个长期在企业管理领域摸爬滚打的人，也感到豁然开朗。那种将复杂的绩效管理流程，拆解成一个个可操作的、充满人性化考量的步骤，简直是教科书级别的范例。读完之后，我立刻在我的团队内部推动了一次针对“成果导向”的深度讨论，效果立竿见影，大家对工作的意义和衡量标准有了全新的认识。这本书的价值，在于它提供了一种思维的“手术刀”，精准地切开了僵化的管理结构，让真正的绩效得以显现。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书后，我的第一感觉是，我以前的工作方式简直就像是盲人摸象，而作者用这套“回归本源”的理论框架，为我提供了一幅完整的地图。它的叙事风格非常平实，甚至带有一丝哲学的韵味，但其核心却异常坚实有力。书中对于“目标对齐”的论述，尤其让我印象深刻，它摒弃了那种自上而下的、命令式的目标分解，转而构建了一个基于共同愿景的“共识网络”。我特别喜欢作者举的一个关于供应链优化的案例，那个案例不是关于如何压缩成本，而是关于如何通过提升合作伙伴的长期韧性来确保整体绩效的稳定。这种宏观与微观相结合的叙事方式，使得书中的理论既有高度，又不失落地性。我仿佛听见了一个资深高管在午后的阳光下，娓娓道来他多年来对管理学弊端的反思与修正。这本书的阅读体验是沉浸式的，它不只是告诉你“应该怎么做”，更重要的是，它让你深切地理解“为什么必须这么做”，那种对旧有范式的颠覆，是真正具有力量的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的魅力在于它的“反直觉”的智慧。在人人都追求“量化一切”的时代背景下，作者却勇敢地提出了一些对“过度量化”的警惕，并倡导回归到对“人”和“动机”的关注上来。我发现作者对员工激励机制的分析，尤其具有前瞻性，它不是简单地把奖金和KPI挂钩，而是探讨了内在驱动力如何与组织使命产生共鸣，从而实现绩效的“自燃效应”。我记得书中有句话，大意是“当你问员工做得怎么样时，你得到的只是他们的服从；但当你问他们为什么做时，你得到的是他们的创造力”，这句话深深地扎在了我的心里。这本书的行文节奏张弛有度，既有对宏大管理哲学的探讨，也有对具体情境下如何进行“非正式绩效对话”的实用建议。它不搞神秘主义，而是用一种非常务实的态度，解构了绩效管理中的“玄学”，让绩效回归到它最本质的功能：驱动组织向前发展。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上的绩效管理书籍汗牛充栋，大多是“换汤不换药”的翻炒，但《回归本源看绩效》却像一股清新的山泉水，洗涤了我的眼球。这本书的语言结构非常精妙，它擅长使用对比和类比，将抽象的管理概念具象化。比如，书中将“过程控制”比喻为“给河流筑坝”，而将“结果赋能”比喻为“疏通河道，引导水流方向”，这个比喻的生动性，让我瞬间抓住了两者的核心区别。更让我赞赏的是，作者对“衡量失败”的探讨，那部分内容极其坦诚和深刻，它指出许多企业害怕承认失败，反而导致了绩效的停滞不前。这本书鼓励的是一种健康的、建设性的“不完美主义”，即接受过程中的波动性，只要方向正确，长期的绩效就会自然体现。对于那些正在经历组织变革阵痛期的管理者来说，这本书无疑是一剂良药，它给予的不是空洞的口号，而是建立在深刻洞察之上的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

绩效不是结果，是工具，是动力。

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绩效不是结果，是工具，是动力。

评分☆☆☆☆☆

管理基本面：管与考的差异； 组织绩效和个体绩效管理的差异； 人人都应该承担绩效责任；绩效指标设计的核心是分层分类； 绩效分解的是资源而不是指标；需要高绩效文化支持；绩效为了改进而非区分。 其实看目录就能把这本书的所有内容了解到，书中对于相关问题并未给出答案，比如绩效和激励的关系到底是怎样的。

评分☆☆☆☆☆

2013年写的一本书，但是现在来看，也是干货满满，值得推荐。

评分☆☆☆☆☆

组织绩效和个人绩效那块讲的不错