精品課程是怎樣煉成的 在線電子書 圖書標籤: 培訓 課程設計 課程開發 教育 管理 人力資源 HR 教育,課程設計
發表於2024-09-30
精品課程是怎樣煉成的 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
上接戰略下接績效後的續貂之作,田俊國上本書立意巧在站在業務的角度來寫培訓,而這本書則站在瞭設計培訓課程上,市場上類似的書用汗牛充棟來形容也算不得誇張,當站在培訓的角度寫課程設計的時候,作者學術素養低的短闆也就露齣來瞭。
評分我認同基於構建主義的教學觀點:老師的作用是引導學生主動思考,得齣結論,而不是滿堂灌。 書中的大部分觀點也可圈可點,不過還是有一些觀點不敢苟同 1.左右腦理論 右腦負責感性,左腦負責理性?其實不然,大腦兩半球是協同活動的,左腦和右腦的結構非常類似,進入大腦任何一側的信息會迅速通過胼胝體傳達到另一側,做齣統一的反應,並不是割裂的。 卡尼曼《思考,快與慢》中的係統一和係統二有說過感性部分屬於右腦,理性部分屬於左腦嗎? 把直通右腦的感性部分概括為係統I,把左腦負責的理性部分概括為係統二是作者自己的想象吧。 2.加德納的多元智能理論和斯滕伯格的三元智能理論我也不認同,我覺得斯坦諾維奇的多重心智模型解釋力會更強一點。
評分兩天時間讀完瞭《精品課程是如何練成的》,喜歡田校長的寫書的風格,內容明確,分類細化,整個書的結構完全符閤田校長提齣的“交替刺激左右腦”理念,概念性內容,在分解的時候都會帶案例分享。這樣一來對於一些有深度、枯燥的名詞解釋就能結閤故事(案例)記憶下來。 《精品課程是如何練成的》與《上接戰略、下接績效——培訓就該這樣搞》結閤的非常緊密。承接瞭之前書中提及到的“建構主義”、“精品課程”、“五星級教學”等,在這本書裏麵又得到瞭深入和詮釋,可以說是一次升級。其中“精品課程”應該如何去做,1、課程的開發(滿足的一些硬性要求);2、培訓需求調研;3、邏輯的貫穿;4、目標的明確性等等。這對於我們開發新課件有明確的指導作用,而且也可以像田校長說的,不斷的問自己問題,目標是什麼?學員是誰?這樣做對嗎?
評分建構主義教學
評分簡單翻瞭翻
田俊國,用友軟件股份有限公司副總裁,用友大學校長,中歐EMBA,高級工程師。曾在數傢知名IT企業擔任過研發部經理、首席顧問、銷售總監、高級企劃經理、分支機構總經理等職務。
2008年起全麵主持用友大學工作。幾年來,堅持“上接戰略、下接績效”的培訓路綫,在建構主義教學思想、精品課程開發方法、五星教學、行動學習、講師培養、培養體係建設等方麵做瞭大膽探索和創新性實踐。用友大學以其專業、創新、實戰的優勢贏得瞭社會的廣泛認同,其獨特的精品課程開發方法被《商業評論》評為“最具藉鑒價值和操作性的十大中國實踐”之一,並因此獲得2012年度管理行動奬。
田俊國先生有雄厚的業務背景和專業管理經驗,在企業戰略規劃與商業模式、中高層領導力、大項目銷售等領域有較深研究和實踐,現主要緻力於建構主義教學實踐和中高端領導力的培養。田俊國榮獲2013年度中歐校友年度人物榮譽奬,其著作《上接戰略,下接績效:培訓就該這樣搞》在業界熱銷。
本書更像是建構主義教學思想和教學設計原理的實踐總結,是一個愛學習的實踐者的實戰演習報告。書中的案例多源自作者在課程開發和上課中的真實經曆,比生澀的教育學理論更易讀,結閤實踐更緊密;比野路子的經驗介紹更多一些體係化的梳理和通透的分析。作者所做的所有努力,都是為瞭讓學生在課堂上更主動、更投入,為瞭讓課程更聚焦、更科學,為瞭讓課堂更生動、更有效。經驗之談,不一定成體係,但一定實用,不一定照搬,但一定受啓發。
上接战略下接绩效后的续貂之作,田俊国上本书立意巧在站在业务的角度来写培训,而这本书则站在了设计培训课程上,市场上类似的书用汗牛充栋来形容也算不得夸张,当站在培训的角度写课程设计的时候,作者写作水平的短板就露出来了。
評分高校内教学收到各种因素限制多受诟病,但在教学方式方法上还有很多可以发挥的余地。建构主义在高等教育学中是有的,却是在这本书中才有了深刻的体会。至于书中的具体方法,还要根据实际,灵活运用。比如,书中提到每十分钟变换教学方法就很难做到。不能那么刻板,否则影响教学...
評分高校内教学收到各种因素限制多受诟病,但在教学方式方法上还有很多可以发挥的余地。建构主义在高等教育学中是有的,却是在这本书中才有了深刻的体会。至于书中的具体方法,还要根据实际,灵活运用。比如,书中提到每十分钟变换教学方法就很难做到。不能那么刻板,否则影响教学...
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評分高校内教学收到各种因素限制多受诟病,但在教学方式方法上还有很多可以发挥的余地。建构主义在高等教育学中是有的,却是在这本书中才有了深刻的体会。至于书中的具体方法,还要根据实际,灵活运用。比如,书中提到每十分钟变换教学方法就很难做到。不能那么刻板,否则影响教学...
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