传统企业,互联网在踢门 在线电子书 图书标签: 互联网 互联网思维 商业 营销 管理 传统企业 企业管理&经济&商业 刘润
发表于2024-11-21
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互联网加减法 降维攻击
评分领导说这是碎片理论整合的文章,要都经典,以不变应万变,我要改变我的书单了
评分前面的内容真的把我惊艳到了!但是后面有点啰嗦且重复。开始对互联网产业有一点概念,模糊而美丽。
评分在一堆打着互联网旗号的书籍里面,这本是有见地的。能说人话且思考的是战略层面的问题,把互联网和现有经济结构里面的行业结合起来谈,不像很多人不懂装懂路数的互联网中心主义,此书能让人明白互联网和整个现实经济的关系所在以及颠覆所在。如果说全书有什么败笔,那就是标题起得太烂,根本配不上里面的内容。
评分案例比较常见,但角度很新颖,在互联网+红遍大江南北之前,早在2013年刘润老师就已构建出一套逻辑自洽的互联网化体系,它也常被华为以及一些咨询机构引用。其主要思想是:互联网化的终极目标是服务用户,实现P2P的个性化服务,其实现机理是为用户传递价值、为用户创造价值,其基本手段:1、互联网-,减去资金流、物流、人流等资源流配置中的低效;2、互联网+,在基本设计、制造中加上用户参与。其中,互联网- 的典型商业模式代表是O2O,互联网+的典型商业模式是C2B。而这两种模式,又代表了互联网服务最终用户的两大核心途径,即互联网-改造、优化了价值传递,基于平台实现,而互联网+改造、重塑了价值创造,基于产品与服务实现。因此,互联网化已经完成了从最初的传递价值向创造价值演进,造就了互联网+时代的生产力跃升。
刘润
润米咨询董事长
传统企业互联网化转型研究者
前微软战略合作总监
香港著名企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事)私人顾问
著名风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)高级顾问
互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问
海尔集团(全球第一白电品牌)战略顾问
署名文章《出租司机给我上的MBA课》,风靡管理界、经济界、企业界
著有畅销书《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》。
福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家
1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”,迄今最清晰的转型公式
鉴于目前很多传统企业“老办法不管用,新办法不会用”的现状,本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法,帮助传统企业化解“本领恐慌” 。
2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军,新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪,复旦大学管理学院院长陆雄文,复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建,福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐
你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代
看清楚什么在变重要,看清楚什么没有在变更重要
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临近马年春节的某天,青岛,海尔集团董事局大楼会议室。
会议室里坐满了海尔各部门的高管,每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议,仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈,碰撞出很多火花,各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午,我不知道这已经是第几波团队了。
“刘总,非常感谢你”,一位海尔副总裁对我说,“今天一个上午学到的东西,比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚:“我们请过很多专家讲解,都没彻底弄明白,虽然今天我们只聊了一两个小时,但却一下子捅破了窗户纸。”
听到这样的评价,我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问,我很荣幸。但我也深深知道,传统企业的互联网化,哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢?传统企业的互联网化,不是一刀切,不是三板斧,而是一个复杂的系统工程,需要有决绝的勇气,更要非凡的智慧、过人的毅力;需要有战略变革的高度,更要有组织变革的深度。
互联网冲击暴露中国经济的脆弱 刘润 http://www.forbeschina.com/review/201408/0037009.shtml 拿到书稿,通读一遍,我的第一感觉,这本书适于从事传统行业的读者,他们中可能有许多人,在而对互联网大潮的冲击时,感到迷茫、失落甚至恐惧。 以前与互联网企业家和传统行业企...
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评分这几年,互联网思维成为了媒体和产业界讨论的热词,传统企业都在焦虑于如何面向互联网转型。相对于传统行业的缓慢变化,互联网行业可以说是一日一新,各种新名词让人目不暇接,更加加剧了传统行业面向互联网行业转型的焦虑感和恐惧感,该如何面对互联网行业的挑战呢?曾经微...
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