傳統企業,互聯網在踢門 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 互聯網思維 商業 營銷 管理 傳統企業 企業管理&經濟&商業 劉潤
發表於2024-06-01
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案例豐富而且比較新,普及下互聯網和商戰常識也是好的,看看馬雲王健林或是雷軍董明珠賭局的八卦也很有意思。這種類型的書過上一年就落伍,是所謂“天下武功唯快不破”。
評分的確說到點子上瞭
評分有些個範例看著不錯,但又感覺不夠深入
評分的確說到點子上瞭
評分挺好的,深入淺齣,淺顯易懂。
劉潤
潤米谘詢董事長
傳統企業互聯網化轉型研究者
前微軟戰略閤作總監
香港著名企業傢李傢傑先生(清華大學名譽校董、恒基兆業地産有限公司副主席兼執行董事)私人顧問
著名風險投資機構晨興資本(投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等)高級顧問
互聯網創業傢謝曉先生(榮登《財富》雜誌“2012年中國40位40歲以下的商界精英”)戰略顧問
海爾集團(全球第一白電品牌)戰略顧問
署名文章《齣租司機給我上的MBA課》,風靡管理界、經濟界、企業界
著有暢銷書《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》。
福布斯中文網專欄作傢、百度百傢專欄作傢
1、第一本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提齣“互聯網加減法”,迄今最清晰的轉型公式
鑒於目前很多傳統企業“老辦法不管用,新辦法不會用”的現狀,本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的遊戲規則和全新玩法,幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
2、小米董事長&CEO 金山軟件董事長雷軍,新東方教育科技集團董事長兼CEO俞敏洪,復旦大學管理學院院長陸雄文,復旦大學博士、《最強大腦》主持人蔣昌建,福布斯中文網總編輯 周健工 誠懇推薦
你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代
看清楚什麼在變重要,看清楚什麼沒有在變更重要
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臨近馬年春節的某天,青島,海爾集團董事局大樓會議室。
會議室裏坐滿瞭海爾各部門的高管,每個人都帶著自己的抱負和問題。這兩天開的是閉門會議,僅限海爾集團戰略部邀請的部分高管。討論非常激烈,碰撞齣很多火花,各個部門高管不斷邀請更多本部門的人加入。會議到第二天下午,我不知道這已經是第幾波團隊瞭。
“劉總,非常感謝你”,一位海爾副總裁對我說,“今天一個上午學到的東西,比我過去一年還多”。另外一位高管問我能不能多住一晚:“我們請過很多專傢講解,都沒徹底弄明白,雖然今天我們隻聊瞭一兩個小時,但卻一下子捅破瞭窗戶紙。”
聽到這樣的評價,我唯有說“謝謝”。作為海爾集團的戰略谘詢顧問,我很榮幸。但我也深深知道,傳統企業的互聯網化,哪裏是兩天的閉門會議就可以瞬間衝齣睏境、撥雲見日的呢?傳統企業的互聯網化,不是一刀切,不是三闆斧,而是一個復雜的係統工程,需要有決絕的勇氣,更要非凡的智慧、過人的毅力;需要有戰略變革的高度,更要有組織變革的深度。
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評分 評分 評分互联网来势凶猛,传统企业心情复杂:想要,既不好意思说,又不知道如何做。虽然各路大师舌灿莲花,不过通常,各种昂贵的培训参加完以后,还是不知道怎么做。 其实这本书也有类似的弱点:谈了很多入门的基础,但是具体怎么做上,仍然有所欠缺,虽然企业性质各异,但仍然是可以...
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