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发表于2025-01-31
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没有评价得那么高吧
评分这本书应该是BBDO Insight Team邀功的书吧#哈哈哈我太不厚道了#但是说真的,我一直觉得创意仰仗的真的不是经验,是Insight,而经验和灵感那都是靠积累的,Insight可以有方法论来分解成小目标逐步提升。大数据时代更加不用说了,但是就我个人的工作经验看,国内的Planner找Insight的方法可够原始的,且Insight和实际投放分得太开了,当然很大原因怪甲方,但是说回来,不被客户认可说明客户也知道你那套原始不管用不是么#没错我就是在黑WPP
评分有趣,33推荐
评分不只是广告,对于所有工作都是这样。人这一辈子要做的产品,总有机遇的因素在里面,爆款往往是涌现出来的。
评分不只是广告,对于所有工作都是这样。人这一辈子要做的产品,总有机遇的因素在里面,爆款往往是涌现出来的。
菲尔·杜森伯里,1962年进入BBDO,担任文案,并一路提升,最后成为BBDO北美公司的主席和首席创意官。在菲尔·杜森伯里的领导下,BBDO一度成为麦迪逊大街上的领头羊和宏盟王国的旗舰公司。2002年,他进入广告名人堂。
8种干啤的发酵程度不可能都是最高的,11个高 尔夫球不可能都是打得最远的,5辆汽车不可能都是 开起来最稳的。
任何人、任何企业,都要找到一个方法告诉全世 界:“嗨,我在这里!” 在《洞见远胜创意(世界最富创意的广告公司 BBDO)》这本关于商业洞见的书里,BBDO北美区前董 事长菲尔·杜森伯里要教授你:如何在激烈的竞争中 发现洞见,并转变为伟大的创意!
关键字:“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期” 好的洞见可以衍生无数个优质的创意,很多成功商业案例的创意起始闭环,非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。 不止于创意人员的角度,离管...
评分洞见为何如此珍贵 我们会把思维禁锢在已知的经验和认知框架内,经常“习以为常”的作出决策,很难站在超然的视角看待事物。 更致命的是我们还会有意无意的收集各类“证明”,自圆其说似的为决策找理由,使我们更进一步的深陷其中。 洞见是如何产生的 发现身边的独特性。存在即...
评分在广告圈,大多数策略都是拍脑袋 像我这样,冥思苦想了几个小时,偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们,就感觉找到了那个point,既是insight。 远远不够 bbdo老大哥告诉我们,还是要去调查的,当然也不能全部靠大规模的调研,甚至是大数据(我认为那些只是facts)。...
评分在回家的火车上刷完了《洞见远胜创意》,第一本完完整整认认真真刷完的书。 先说一些题外话吧,本书之外的东西。 在读书的过程中,越发领会到“读书不是为了读完,而是为了了解吸收”的含义。之前看书虽然看的快,但总是囫囵吞枣。现在明白,读书不在多在快,而在于真正领会和...
评分复述知识 1. 所谓“创意”,是具体的解决方案;而“洞见”,是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了,不需要怎么提高了”的时候,就是我们掌握了“创意”,但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法,如下: 4. ...
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