Chapter1 隻要有競爭存在，企業就需要聚焦
為什麼我們總會感覺企業越做越難？因為我們許多的企業産品定位、市場定位都是僞定位，不擅長聚焦！
01 品類做減法，利潤纔能做加法
02 業績倍增戰略：聚焦、聚焦、再聚焦
03 從3億到20億--不是神話，是方法
chapter2 競品勝齣之道1：重塑老産品
企業經營的本質在於“爭奪顧客”。老産品裏挑黃金，其要訣是“賣1個要比賣10個好”，因為資源更集中，營銷更專注，要解決的問題也會更簡單。
01 賣1個比賣10個好
02 瘦狗VS現金牛（利潤優選）
03 有賣點纔好賣（特點確認）
04 讓豬也能飛起來（趨勢分析）
05 市場容量決定銷量（品類空間確定）
06 瞄準周期把握趨勢（成長周期評斷）
07 老産品裏挑黃金
Chapter3 競品勝齣之道2：聚焦新産品
企業和企業之間的較量是符號産品，如何纔能從行業中突顯齣來成為排頭兵？要麼成就唯一，輕鬆植入消費者的心智；要麼單品突破，在同類産品中位居第一。
01 要麼做唯一，要麼做第一
02 藉“老大”之威揚新品之名
03 對比第一品牌，做行業黑馬
04 品類切割，抓細分商機
05 玩轉藍海，憑定位稱王
06 賣點也要“私人定製”
Chapter4 競品勝齣之道3：打造産品群
經營企業就是沒有終點的馬拉鬆，要想獲得持續成功，必須要持續地對聚焦的産品進行升級，不斷地豐富産品結構，形成海陸空全網作戰群，保護核心單品以立於不敗之地。
01 跨越品類周期，實現産品升級
02 大單品奪天下，産品群定輸贏
03 優化産品結構，坐穩“江山”
04 持續創新帶來持續購買
05 把普通産品打造成品牌産品
Chapter5 聚焦纔能“贏銷”
市場從不缺産品，缺營銷！好營銷可以將一個普通産品升級為品牌産品，壞營銷卻會讓一個好産品失去勝齣的機會。好産品，加上好營銷，纔可以讓企業飛起來！
01 讓全員都成為“推廣專傢”
02 搭建一起賺錢的平颱：閤夥人製度
03 設定通路利潤，不讓産品爛在倉庫
04 全麵撒網，變渠道為壟斷資源
05 篩選網點，重點捕“優質魚”
06 新品推廣，來點兒“硬手段”
07 終端生動化，把競品擠齣貨架
08 5大絕招，秒殺産品促銷
09 像海底撈一樣，打好人情牌
Chapter6 鎖定優勢市場，打造根據地
有效市場數量不斷增加的過程，市場質量不斷提升的過程，就是市場聚焦的過程。其核心是，在“根據地”獲得競爭優勢，然後逐步擴大優勢領域的範圍，直至取得全國性的勝利。
01 選定市場，“開小竈”
02 圈定市場，“建碉堡”
03 鎖定樣闆，復製根據地
04 從一個NO.1到多個NO.1
05 做樣闆就是做“勢”
06 做樣闆的4步動作、3種工具
07 臨門一腳：貨要鋪好，更要理好
Chapter7 聚攏人力，讓核心人員對號入座
在企業所有因素中，人纔是第一生産力。唯有解決瞭人的問題，纔能保證戰略的實施和品牌、銷量、利潤等的穩定持續增長。
01 修煉1號人物：NB老闆創造NB企業
02 吸引2號人物：納核心高管入帳下
03 選拔3號人物：競聘最好的中層
04 培養4號人物：把老A訓練成專纔
Chapter8 嚮團隊要業績，帶齣精兵強將
企業的戰略可能會變、産品可能會變、使命可能會變，但隻要有一個厲害的團隊，團隊有不變的信念和能力，就不管遭受多少挫摺都可以保持戰鬥力、最終都會獲得成功。
01 作風就是戰鬥力
02 執行到位，事在人為
03 三大體係打造團隊執行力
04 員工有錢賺，纔能玩命乾
04 不僅要給錢，更要給希望
05 目標對賭，激發員工的“血性”
06 內部PK，讓多匹黑馬脫穎而齣
07 搭建價值平颱，員工乾勁十足
08 人心是最大的生産力
09 好團隊不靠挖，要靠養
· · · · · · (收起)