第一章 中層領導者的7個誤區
誤區一 職位誤區：不居高位，無法領導 / 4
誤區二 目的地誤區：身居高層之後再學習怎樣領導 / 8
誤區三 影響力誤區：身居高位，人們自然服從 / 10
誤區四 經驗不足誤區：身居高位我就能掌控一切 / 12
誤區五 自由誤區：成為領導後我就無拘無束 / 14
誤區六 潛力誤區：身不在高層就無法發揮潛力 / 17
誤區七 破罐子破摔誤區：做不成領導者就不必領導 / 19
第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰
挑戰一 壓力挑戰：睏於中層帶來的壓力 / 24
挑戰二 挫敗感挑戰：上司平庸無能 / 32
挑戰三 多重角色挑戰：隻有一人，卻身兼數職 / 41
挑戰四 自尊心挑戰：埋沒於中層 / 47
挑戰五 成就感挑戰：領導者更喜歡前綫，而不是中層 / 54
挑戰六 願景挑戰：如果製定願景沒你的份兒，那就很難真心擁護 / 62
挑戰七 影響力挑戰：超越職位影響他人睏難重重 / 70
第三章 領導力三原則：1. 嚮上領導的原則
原則一：齣色地領導自己 / 81
原則二：為上司減負 / 91
原則三：心甘情願做彆人不願意做的事 / 100
原則四：領導——做的要比管理的更多 / 108
原則五：為人際關係投資 / 115
原則六：每次占用上司的時間之前做好準備 / 122
原則七：何時進何時退 / 129
原則八：成為公司骨乾 / 137
原則九：不斷進步 / 142
第四章 領導力三原則：2. 橫嚮領導的原則
原則一：理解、練習並完成領導力圓環 / 151
原則二：贊美比競爭更重要 / 158
原則三：成為朋友 / 164
原則四：避免辦公室政治 / 170
原則五：擴大人脈圈 / 177
原則六：讓閃光創意脫穎而齣 / 184
原則七：不要假裝完美無缺 / 191
第五章 領導力三原則：3. 嚮下領導的原則
原則一：慢慢穿過走廊 / 199
原則二：將每個人視為“滿分” / 205
原則三：培養每個團隊成員 / 212
原則四：發揮下屬的優勢 / 221
原則五：以身作則 / 226
原則六：傳遞願景 / 231
原則七：根據結果進行奬勵 / 236
第六章 全方位領導者的價值
價值一：領導者團隊比單打獨鬥更有效 / 244
價值二：公司的每一層都需要領導者 / 248
價值三：成功領導是更上一層樓的前提 / 253
價值四：優秀的中層領導能夠提升高層領導的水平 / 257
價值五：全方位領導者具備每個企業都需要的纔能 / 262
給高層領導的話：為全方位領導者創造一個大顯身手的環境 / 272
全方位領導者練習冊
第一章 中層領導者的7 個誤區 / 282
第二章 中層領導者普遍麵臨的挑戰 / 289
第三章 嚮上領導的原則 / 292
第四章 橫嚮領導的原則 / 298
第五章 嚮下領導的原則 / 302
· · · · · · (收起)