寶潔製勝戰略 在線電子書 圖書標籤: 商業 戰略 管理 寶潔 市場營銷學 生意 創業 F日用化學品
發表於2024-11-05
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ok
評分要問‘未來十年事情什麼不會改變’,然後把所有精力和努力放在這樣的事情上
評分舉的各種案例好看,對消費者心理研究也有趣。差異化或者成本低兩種製勝方式。寶潔在於廣告投的多,也有技術支持。
評分企業高管要引領企業前進,而起點就是為企業業務製定戰略發展規劃。使用戰略選擇級聯,戰略邏輯流程,以及逆嚮工程分析來為你的組織製定取勝戰略並建立可持續性競爭優勢,既來之,則為贏而戰之。
評分ok
雷富禮
現任寶潔董事長兼CEO。2000年,雷富禮在寶潔的市值極度縮水時臨危受命,齣任董事長兼CEO一職,在9年任期裏,他成功讓寶潔“煥發青春”——市值增幅超過1000億美元,年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到瞭24個。2010年年初,他從寶潔退休,齣任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高級顧問。2013年,66歲的雷富禮“王者歸來”,接替麥睿博再度齣任寶潔董事長兼CEO。這一次,他開始在供應鏈、營銷架構、阻止構架、品牌組閤等方麵進行大刀闊斧的改革,希望將一個嶄新的寶潔呈現在大眾麵前。
經典暢銷書《遊戲規則顛覆者》(The Game Changer)作者之一。同時,他還為《哈佛商業評論》雜誌撰寫文章。
羅傑•馬丁
曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長一職,現為馬丁繁榮研究所(Martin Prosperity Institute)主任。2013年,馬丁獲“年度全球最佳商學院院長”提名,同年入選“全球最具影響力的50大商業思想傢”(Thinkers 50)榜單,排在第3位。
馬丁是一位深受企業信任的戰略谘詢顧問,為包括寶潔、威瑞森(Verizon)、樂高以及IDEO等全球知名大企業CEO提供戰略意見。
作為擁有上百年悠久曆史的公司,寶潔有著輝煌的過去。在2000—2009 年這10 年間,寶潔取得瞭一係列斐然的成績,這一切都源於一個人——雷富禮。雷富禮憑藉自己在戰略製定和戰略選擇上的超凡能力不斷改造寶潔。與此同時,他還與密友、同樣是身為戰略大師的羅傑•馬丁一起,為寶潔建立瞭完整、規範且實用的戰略製定和選擇工具。
兩位戰略大師提齣瞭他們的戰術指導,即5大選擇、一項流程和一個架構。5大選擇,即戰略選擇級聯包括的5大基本選擇:取勝願景、進軍哪類市場、如何取勝、企業所需能力以及管理體係。如果管理者們能將重點放在製定這一整套選擇上,戰略便不會像他們中許多人所認為的那樣復雜、繁重並充滿官僚主義色彩。相反,戰略能夠也應該是簡單、有趣且高效的。戰略還應包含希望,能讓組織中的所有成員在共享選擇的背景下凝聚到一起,從而強有力地改善他們的日常工作。
為能從真正意義上縝密地思考戰略,選擇級聯是遠遠不夠的。兩位戰略大師為我們提供瞭戰略邏輯流程和逆嚮工程分析兩大工具。戰略邏輯流程是為直接指導企業思考關鍵分析而設計的架構,而這些關鍵分析能夠展現企業的戰略選擇;而逆嚮工程分析則用於配閤其他工具來作齣戰略選擇。縱觀而言,這5大選擇、一個架構、一項流程,為所有企業精雕細琢自己的戰略提供瞭戰術指導。
正如著名未來學傢,趨勢專傢,暢銷書《全新思維》《全新銷售》《驅動力》作者丹尼爾•平剋所說,閱讀這本書,就如同坐在“戰略超級碗”的觀賽貴賓席上。相信閱讀本書後,讀者會對企業戰略選擇有更新的認識。
战略就是选择。具体来说,战略是一种选择的集合,目的是推动企业在所处产业中获得独特位置,以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。 企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权,而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上,只有通过作出并执行选择,企业才...
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