具体描述
《项目管理方法论 第2版》作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，以及一种独特的管理哲学。本书以通俗易懂的语言、理论和案例相结合的方式，详细讨论项目管理方法论；在介绍项目管理基本技术的同时，注重介绍项目管理的工作理念和管理哲学。只有既学会了技术，又掌握了相应的工作理念和管理哲学，才能真正把项目管理应用于工作和生活中。本书适合PMP考生在备考之前用来打好扎实的知识基础，适合用作研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学项目管理方法。
作者简介
汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起，一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授，致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。
目录信息
前言
第1 章 项目管理大局图 1
11 项目管理热 2
111 项目管理热的简况 2
112 项目管理热的可持续性 4
12 组织需要项目管理 6
121 职能管理与项目管理并存 7
122 以整合管理弥补分工管理的不足 7
123 以横向管理弥补纵向管理的不足 8
124 使组织在不断扩大规模的同时继续保持灵活性 9
125 用项目管理实现组织变革 10
13 项目管理知识体系 10
131 项目管理知识体系概述 10
132 项目管理知识体系指南（PMBOK®指南） 11
133 通用的项目管理方法 16
134 专业的项目管理方法 19
14 学习项目管理的意义 21
141 任何人都需要学习项目管理 21
142 项目管理对组织的价值 22
143 学习项目管理的一般过程 24
15 项目管理的历史 25
151 1950 年以前 25
152 20 世纪50 年代 26
153 20 世纪60～70 年代 27
155 21 世纪初 29
156 项目管理在中国的发展 30
157 总结 31
16 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 32
第2 章 项目管理基本概念与理念 35
21 项目 35
211 PMI 的定义 35
212 其他定义 37
213 项目的基本特性 37
214 项目的普遍性 38
22 项目管理 40
221 技术层面的定义 40
222 综合性定义 41
23 项目经理 43
231 谁是项目经理 43
232 项目经理的责任与权力 44
233 项目经理的素质与能力 45
234 对项目经理的新要求 48
24 项目管理与工商管理的区别 50
241 临时性与永久性 51
242 独特性（一次性）与相似性（重复性） 51
243 渐进明细性与细节明确性 51
244 生产过程的风险性与营销过程的风险性 52
245 整合性与分工性 52
246 缺乏职权与权责匹配 53
247 横向式管理与纵向式管理 53
248 项目团队的多样性与职能团队的相似性 54
249 变化性与稳定性 54
2410 跳跃式发展与渐进式发展 55
25 项目管理与工商管理的联系 55
251 服务于组织的战略目标 55
252 项目启动与工商经营紧密相连 56
253 项目收尾与工商经营紧密相连 56
254 工商经营必须基于项目可交付成果 56
255 用项目来提高工商经营水平 57
256 由工商经营者决定该做出怎样的项目成果 57
257 工商经营中的许多工作都可当作项目来做 57
26 项目管理的理念和思维方式 58
261 技术是理念和思维方式的体现 58
262 整合创造优势 59
263 以可交付成果为导向 59
264 时间非长河 60
265 经验不是用来照搬的 60
266 目标要逐渐细化 61
267 发展应该是跳跃式的 61
268 宁愿“说着难做着容易” 62
27 案例：我的项目管理职业生涯 62
271 方向、目标、方法和勤奋 62
272 不断提高自己的预见力 63
273 用整合来促进自己的职业发展 64
274 以可交付成果为导向 64
第3 章 项目周期管理 66
31 概述 66
311 基本概念 66
312 项目周期管理的意义 68
313 基于技术与管理工作的项目周期 70
32 项目生命周期 70
321 基本概念 70
322 项目生命周期的基本类型 72
323 项目阶段之间的关系 73
33 项目管理生命周期 73
331 基本概念 73
332 过程组之间的关系 74
333 项目生命周期与项目管理过程组的联系和区别 76
34 项目管理五大过程组的主要工作 77
341 启动过程组 77
342 规划过程组 78
343 执行过程组 79
344 监控过程组 80
345 收尾过程组 82
35 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用 83
351 项目选定 83
352 项目准备 84
353 项目评估 84
354 项目谈判 85
355 项目实施 85
356 项目总结 86
357 鲁布革的项目周期概览 87
第4 章 项目的选择与启动 88
41 需求的产生与分析 89
411 需求产生的原因 89
412 需求分析的步骤 89
42 项目选择 91
421 单个项目的选择 91
422 项目组合的选择 92
423 经济投资性与非经济投资性项目选择 94
43 定性的项目选择方法 95
431 质疑委员会法 95
432 同行评议法 95
433 Q 分类法 96
434 配对比较法 96
435 多标准决策分析 97
436 综合评分法 97
44 定量的项目选择方法 98
441 投资回收期分析 98
442 投资回报率分析 99
443 净现值法 100
444 内部报酬率法 101
445 保本点分析 102
446 成本效益分析 103
447 小结 103
45 确定项目目标 104
451 定义项目要解决的问题 104
452 如何确定项目目标 105
453 项目的目的、目标与可交付成果 109
46 发布项目章程 112
461 项目章程的概念 112
462 项目章程的主要内容 112
463 项目章程的基本作用 113
47 案例：王老五与梅子婚礼项目之项目章程 114
471 项目的重要性 114
472 项目目的 114
473 项目成功标准 115
474 项目的总体范围和质量要求 115
475 里程碑进度计划 115
476 项目成本概算 116
477 项目主要风险 116
478 项目审批要求 116
479 主要项目干系人 116
4710 项目章程的审批 116
第12 章 项目收尾与项目成功 363
121 项目终止及其原因 364
1211 项目终止的概念 364
1212 项目提前终止的原因 364
1213 如何判断项目需要提前终止 366
122 项目终止阶段的主要工作 367
1221 正常终止的主要工作 367
1222 提前终止的主要工作 368
123 项目成功的评价标准 369
1231 微观和宏观的成功评价标准 369
1232 相关研究发现 371
1233 项目管理成功与项目产品成功 374
124 项目验收 377
1241 项目验收的非一次性 377
1242 项目的最终验收 377
125 项目后评价 379
1251 项目后评价的必要性 379
1252 项目后评价的特点 381
1253 世界银行对鲁布革项目的后评价 382
126 庆祝项目成功 386
127 案例：澳大利亚咨询专家对鲁布革项目的总结 387
1271 项目管理的组织机构 388
1272 项目合同单元 388
1273 计划与工期 389
1274 现场检查与质量控制 390
1275 结束语 390
参考文献 391
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书在探讨项目文化和领导力方面的内容，展现出一种非常人文关怀的视角，这与市面上许多偏重流程和工具的读物形成了鲜明的对比。作者似乎更关注“人”在项目成功中的核心驱动力，而非仅仅是流程的遵守者。书中对项目经理角色的重新定义，从“任务的指挥官”转变为“愿景的赋能者”，这一点令我深思良久。我尤其欣赏其对“冲突转化为创造力”这一悖论的阐述，作者通过深入挖掘不同利益相关者之间的价值冲突点，提供了一套系统性的冲突调解框架，强调在承认差异的基础上寻求共识，而不是简单地压制异议。此外，关于项目收尾阶段的“知识萃取与组织记忆固化”的论述，也是以前我常常忽略但极其关键的一环。作者提出的“非正式学习社区”的建立方法，非常具有启发性，它超越了传统的文档归档，强调经验的活态传承。总而言之，这本书像是为那些在项目管理中感到迷茫、渴望找到更深层意义和连接的实践者量身定做，它引导你思考“为什么做”，而不仅仅是“怎么做”。
评分我对这本书的实战应用性给予高度评价，因为它没有沉溺于宏大的理论叙事，而是聚焦于日常工作中的“小改进”如何积累成“大飞跃”。书中对于“持续集成与持续交付（CI/CD）”在非软件开发领域，比如工程建设或市场推广项目中的借鉴意义的探讨，非常具有创新性。作者通过详细拆解不同行业的工作流，展示了如何将“小批量、高频率反馈”的理念植入到传统瀑布模型中，以实现风险的早期暴露和快速纠偏。我个人认为，书中关于“度量指标的陷阱”的章节是精华之一，它警示我们不要被虚假的“绿灯”指标所迷惑，并提供了一套识别和构建真正能反映项目健康状况的“前瞻性指标”的方法论。例如，书中提出的“延迟成本指数”，让我能更清晰地计算出每一个决策延误对最终交付价值的真实侵蚀。这本书的语言风格偏向于简洁、精炼的指导手册，每一句话都像经过了精确的计算，旨在最大化信息密度，是案头常备的工具书。
评分这本书给我的感受是它提供了一个极其广阔的哲学视角来看待“项目”这一概念本身，它超越了传统的时空限制和组织边界，将项目视为一种复杂的适应性系统。作者在论述中融入了系统动力学和复杂性科学的元素，这使得对“黑天鹅事件”的应对不再是临时的救火行动，而成为系统自我调节的一部分。我对“价值流映射”在跨部门协作中的应用进行了深入学习，书中对于价值流中“非增值活动”的识别标准，比以往任何资料都要来得清晰和有说服力。它引导读者去质疑每一个流程环节的必要性，而不仅仅是优化其效率。更重要的是，书中关于“项目治理结构”的演变趋势分析，预示了未来组织为了适应市场剧变，需要如何重塑其决策链路和问责机制。整本书的布局像是一部战略蓝图，它不仅告诉你如何成功地完成眼前的项目，更重要的是，它训练你的思维模式，让你有能力去设计和驾驭那些尚未被定义的未来项目。这无疑是一本富有远见卓识的著作。
评分读完这本关于项目组织与执行的书，我最大的感受是它的结构极其严谨，逻辑推演无懈可击，尤其是在描述“风险预警机制”的构建部分，简直是一部教科书级别的示范。作者对不确定性量化的方法论进行了细致的剖析，从定性分析的象限划分，到定量模型的贝叶斯推断应用，层层递进，不留一丝模糊地带。我特别关注了其中关于“依赖关系管理”的章节，书中提出的多层次依赖矩阵，清晰地展示了如何从宏观的项目组合层面，穿透到微观的任务依赖链条，确保关键路径的实时可见性。书中并没有停留在理论模型上，而是大量引用了行业内顶级咨询公司的实战数据和分析图表，使得那些抽象的概念瞬间变得具象化、可操作。例如，书中对于“关键里程碑的动态调整”所阐述的“漂移容忍度”概念，立刻点醒了我过去在项目收尾阶段常犯的错误——过于固执于最初设定的时间点。整体而言，这本书的知识密度非常高，需要反复咀嚼才能完全吸收，它提供的不是捷径，而是通往卓越项目控制的稳固阶梯。
评分这本书的叙事节奏把握得非常到位，开篇就迅速将我带入了一个充满挑战和不确定性的项目环境中。作者并没有急于抛出复杂的理论框架，而是通过几个引人入胜的案例，展示了在实际操作中，传统方法论是如何一步步走向僵化的。我特别欣赏他对“敏捷”概念的引入方式，它并非简单地将敏捷视为一种替代方案，而是将其置于一个更宏大的变革背景下进行审视。书中对于如何识别“技术债务”与“管理债务”的区分描写得尤为深刻，这让我重新审视了过去一些项目失败的根本原因，远非简单的资源不足或时间延误所能概括。接着，作者笔锋一转，开始探讨跨职能团队内部的权力动态和沟通障碍，这种对人性和组织文化的关注，使得这本书的厚度远超一本纯粹的技术手册。例如，书中关于“心理安全感”对创新决策影响的论述，配以生动的团队冲突模拟场景，让我仿佛身临其境，感同身受。整本书的行文流畅自然，仿佛一位经验丰富的导师在耳边娓娓道来，既有理论的深度，又不失实践的温度，让人读完后对项目管理的本质有了全新的理解，仿佛打开了一扇通往高效执行力的大门。
评分内容接地气，对PMP学习很有帮助
评分强烈推荐，尤其适于尚未阅读PMBOK、但又对项目管理感兴趣的人当做项目管理入门的第一本书。 对于已经熟悉项目管理知识领域和思维方式的人而言，本书的参考价值依然很高，主要是深入浅出的将知识领域进行串讲、同时辅以直观的案例分析，可以对各种晦涩的定义有一个更直观透彻的理解，能更好的理解PMBOK并将项目管理思维方式应用于工作场合中。
评分通俗易懂
评分老侯把我的书拿走不还我了
评分鲁布革电站看起来很亲切
