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发表于2024-12-22
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创新者的compentency model
评分我觉得国外的书和国内的书最大的区别在于,同样是一本可能没讲什么的书,豆瓣评分会高那么0.4 0.5,加分在于结构清楚,还有就是国籍歧视。。。。。
评分坚持不懈,勇于用“搅合”的方式思考问题。多从其他3行业3,其他生物身上学习,借鉴。好书,值得一看再看
评分直接忽略,各种资料的组合。
评分2017读完的第一本书。
战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师,经常就企业家领导力问题发表演讲,同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。
在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管,在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队,在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并购团队。
荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。
埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题:在一个万众创业的年代,企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径,赢得竞争?
过去的5年里,埃米·威尔金森做了大量的采访,并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上,她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力,他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。
掌握本书提出的“填补空白,目标驱动,快速迭代,不断试错,网络思维,伙伴关系”等6大技能,不需要任何特殊的专业知识,每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。
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