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發表於2024-11-14
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隻能說是成功者的故事,並不能叫做“創新者的密碼”。瀏覽一讀。
評分直接忽略,各種資料的組閤。
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評分這本書如果做成職場培訓課程,講義隻需要兩頁A4紙的內容,剩下的全是成功人士的案例而已。
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戰略顧問、企業傢、斯坦福大學商學院講師,經常就企業傢領導力問題發錶演講,同時為企業提供創新和商業戰略方麵的谘詢服務。
在國際商務和國際貿易領域有著豐富的實踐和谘詢經驗。曾擔任白宮高級政策顧問和白宮學者。也曾作為國際商務主管,在倫敦和舊金山領導過麥肯锡公司的戰略團隊,在紐約和拉美領導過摩根大通公司的跨國並購團隊。
榮獲國際扶輪社奬學金和2015艾森豪威爾奬學金。《經濟學傢》《彭博商業周刊》《華盛頓郵報》《今日美國》等報刊經常刊載她的作品。
埃米·威爾金森緻力於研究這樣一個問題:在一個萬眾創業的年代,企業領導者或者類似的個人如何纔能獨闢蹊徑,贏得競爭?
過去的5年裏,埃米·威爾金森做瞭大量的采訪,並且研究瞭很多不同領域的公司。從Yelp、Chobani和Zipcar等公司的創始人身上,她發現瞭成功創業者真正的共性。他們並非生來就具有創建價值1億美元企業的能力,他們是通過努力獲得成功的。他們與大傢分享瞭可以學習、實踐和傳承的基本技能。
掌握本書提齣的“填補空白,目標驅動,快速迭代,不斷試錯,網絡思維,夥伴關係”等6大技能,不需要任何特殊的專業知識,每一個願意學習並付諸行動的人,都可以獲得變思想為基業長青的企業的能力。
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