推薦序1　組織無定式，騰雲亦可期
推薦序2　海爾是雲，未來是雲
推薦序3　雲裏的組織，霧裏的人
推薦序4　雲化中興，洞見未來
序章　組織轉型焦慮癥
上篇　透視雲組織
第一章　雲組織
第一節　轉型探索
第二節　構架升級
一、用戶中心主義（需求端）
二、企業“平颱化”（交易平颱）
三、員工“創客化”（供給端）
四、第一類升級
第三節　平颱升級
一、社交平颱
二、維基平颱
三、資源平颱
四、第二類升級
第四節　雲組織
一、私有雲組織
二、公有雲組織
三、雲組織的本質
四、雲組織的定義
第二章　創客時代：新T型人纔崛起
第一節　創客將至
一、安德森的“情懷型創客”
二、張瑞敏的“經營型創客”
三、創意or創業
第二節　新T型人纔
一、專業沒落，互聯崛起
二、新T型素質模型
第三節　重啓創客
一、情懷重啓創客
二、創客養成法則
第三章　激勵機製：人人都是CEO
第一節　接受吧，殘酷薪酬
一、挑戰仁慈薪酬
二、殘酷薪酬呼之欲齣
第二節　有邊界組織
一、兩位大師的“交易成本邊界”
二、被遺忘的“閤作收益邊界”
第三節　無邊界組織
一、打破“交易成本邊界”
二、打破“閤作收益邊界”
第四節　兩類激勵模式
一、經營體
二、激勵模式
三、兩類模式的融閤與選擇
附文1　神奇的是文化，不是阿米巴
阿米巴經營模式
兩個軟肋
神奇的是文化
附文2　華為：流程固化，人員雲化
IPD打造基礎流程
營銷團隊的改造
流程做跑道，激勵做燃料
第四章　孵化與收割機製：玩轉資源的杠杆
第一節　孵化機製1：匯集創業資源
一、用戶資源（需求端）
二、生産資源（供給端）
三、算法
第二節　孵化機製2：打造超級創客
一、知識轉換模型
二、從學習地圖到雲端知識
三、O2O助力雲端知識
第三節　收割機製：廣種亦廣收
一、投入資源類型
二、收益模式類型
三、收割機製矩陣
附文3　組織永遠不會消失
——穆勝博士與野中鬱次郎教授對談實錄
第五章　人力資源管理轉型：要麼上天，要麼入地
第一節　變革人力資源管理
一、人力資源管理到底在管什麼
二、去人力資源管理
三、人力資源管理涅槃
第二節　打破三支柱：分拆人力資源部
一、視角&爭議
二、共識&分歧
第三節　重塑四角色：極簡化人力資源管理
一、極簡人力資源管理
二、組織能力是目的
三、人力資源部新四角色模型
第四節　HR將無所不在
一、讓HR融入業務
二、讓其他人成為HR
三、HR無所不在
附文　人力資源管理雲颱
HRBP——政策警察？
HRBP——戰略閤作者？
人力資源管理雲颱的雲管理
第六章　領導力轉型：尋找平颱領導力
第一節　科層領導力
一、科斯邊界中的中心領導力
二、幸福企業中的傢長領導力
第二節　平颱領導力
一、中國式管理是未來嗎
二、雲組織中的平颱領導力
第三節　突破文化牽絆
一、進化牽絆
二、浴火重生
三、自我革命
附文4　互聯網時代的組織轉型隻有一條路
——穆勝博士接受《中外管理》記者采訪
下篇　發現雲組織
第七章　海爾：組織轉型狂想麯
一、科層改造的極限
二、初嘗內部市場化
三、張瑞敏“龍場悟道”
四、未來是海雲相際？
五、轉型，為何海爾？
第八章　蘇寜雲商：雲端進化記
一、綫下連鎖化：2000-2005年
二、雲端連鎖化：2006-2009年
三、初嘗電商化：2010-2014上半年
四、全麵O2O：2014下半年至今
五、轉型，為何蘇寜？
第九章　中興通訊：項目製“造雲”在路上
一、組織構架調整
二、流程再造與項目管理
三、下一站：中興再雲化？
四、轉型，為何中興？
第十章　德邦物流：組織轉型三次方
一、垂直化管理的睏惑
二、第一次轉型——混閤式管理的改造
三、第二次轉型——走嚮無邊界組織
四、第三次轉型——嚮雲組織進化
五、轉型，為何德邦
參考文獻
後記
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