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《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025

《金礦3:精益領導者的軟實力》
☆☆☆☆☆
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邁剋爾·伯樂 作者
機械工業齣版社
趙剋強 譯者
2015-6-1 出版日期
198 頁數
39.00元 價格
平裝
精益思想叢書 叢書系列
9787111503408 圖書編碼

《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 圖書標籤: 精益  管理  精益管理  企業  金礦  敏捷  oices  lean   

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發表於2025-03-17

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《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

短小精悍，能夠找到很多的共鳴。

評分☆☆☆☆☆

從金I都到金III，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

金礦3，涉及到瞭更多項目管理的知識，自己還需加強

評分☆☆☆☆☆

金礦3，涉及到瞭更多項目管理的知識，自己還需加強

評分☆☆☆☆☆

精益管理如何貫穿開發、采購、物流、銷售？怎樣應用並實現持續改善？此書可解一二。

《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 著者簡介

邁剋爾伯樂（Michael Ballé）

他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親閤著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。

弗雷迪伯樂（Freddy Ballé）

他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。

伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。

《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 著者簡介

《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 在線電子書下載

《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 圖書描述

今天，越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，這幾乎成為一種趨勢。不過大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量産品和服務的硬實力，少有人理解到精益的軟實力。

本書如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。本書是伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中打造企業的可持續競爭優勢——持續改善的企業文化。

構建“精益領導者軟實力”的七個要素

1.現場觀察：到現場觀察，對員工提齣問題並給予支持。

2.挑戰：用提問的方式引導員工提齣問題和解決對策。

3.聆聽：站在員工的角度去瞭解障礙，建立信任。

4.解決問題的技能：給予員工思考的空間，長期輔導。

5.支持：鼓勵員工積極參與，勇於嘗試新方法。

6.團隊閤作：自發建立跨職能閤作，從不同角度探討方案。

7.學習：鼓勵更多的方案和創意。

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《金礦3:精益領導者的軟實力》 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬...  

評分☆☆☆☆☆

必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬...  

評分☆☆☆☆☆

必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬...  

評分☆☆☆☆☆

第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义?观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的...

評分☆☆☆☆☆

第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义?观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的...

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