領導力21法則 在線電子書 圖書標籤: 領導力 管理 商業 成長 學習 領導力大牛 方法論 經典
發表於2024-11-22
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說的都很對,不一定能做到,有些是做過以後的結果或者錶現。
評分還好吧
評分我們常常講提高領導力,提高管理水平。但不知道怎樣提高。本書的頭三個法則 蓋子法則,影響力法則,過程法則 深深的吸引瞭我。然後展開的看下去,每一章都是關於領導力的一個方麵,可以對自己評估。 閤上書本,心中想到的有,樹立勇猛心提高自己的領導力,影響力。以樹立遠景,帶領團隊贏得目標為中心。不斷的提高自己,成就隊員。本書可以作為鏡子常常的對照一下自己,也可以作為雞湯給自己打氣,另外每章都有很多金句,作為演講的素材也是不錯。作為管理者常備案頭手冊!
評分作為原則性的check list還是很有啓發性的,但很難稱為法則,而且不都是處於同一層次也不都是正交的,有幾條並沒有什麼邏輯性。
評分比較簡單的一本書,其中的內容,隻要做過幾年管理,應該都會有共鳴。簡單來說,對自己要有更高的要求,對隊友要信任授權等,要帶著團隊走嚮成功,同時要讓自己的意誌被傳承下去。
約翰•麥剋斯維爾博士,全球最傑齣的領導力問題解決專傢、深具活力的激勵演講傢,超級暢銷書《領導力21法則》作者,Guru of World Leadership(世界領導力導師)排名第一。他擁有40年領導經曆,50餘本暢銷著作,影響力遍及全球126個國傢,是韆萬領導者推崇的領導力大師,被譽為領導力發展大師中的大師。每年,他對超過35萬人次演講,並通過研討會、書籍和視頻影響韆百萬人的生活。
約翰•麥剋斯維爾博士曾嚮西點軍校、哈佛大學、斯坦福大學、《財富》500強公司以及諸如NCAA(美國全國大學生體育協會)、NBA(美國職業籃球聯盟)和NFL(美國國傢橄欖球聯盟)等體育機構開設有關領導力方麵的各種課程。
《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥剋斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則,徹底講透瞭提升領導力的方方麵麵,將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥剋斯維爾博士認為:一切組織和個人的興衰都源自領導力,而領導力不是一種與生俱來的天賦,它是一種可以學習掌握,並能逐步提升的思維模式,一旦瞭解其中的秘訣,任何人就能很快擁有領導力。
在風靡全球20年中,《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊,一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥剋斯維爾博士憑藉此書,被世界領導力評選機構譽為“大師中的大師”。
無論是培養將軍的西點軍校,培養政治傢的哈佛大學,或是培養商界精英的世界500強公司,都聘請麥剋斯維爾博士專門開設領導力課程,並以“無論100年前還是100年後,隻要身在工作場所,就一定需要學習並不斷提升領導力”為評語,將《領導力21法則》選為“任何時代的管理者必讀的10本書”之一。
媒體推薦
《領導力21法則》會改變你的生活方式和領導方式。在閱讀本書的過程中,你無時無刻不在受到激勵,你的領導能力也會隨著閱讀的不斷深入而得以持續攀升。這本書不僅帶給瞭我閱讀的樂趣,而且還讓我受益匪淺。
——史蒂芬・R. 柯維,領導力大師,《高效能人士的七個習慣》作者
本書生動有趣,易於閱讀。書中的法則簡潔、明朗,又具有深度。不僅具有教育意義,而且富於娛樂性。無論你是剛剛步入社會的畢業生,還是資深主管,本書作為學習領導力的參考書,值得你隨時翻閱。
——湯姆•華特雷,玫琳凱公司總裁
約翰•C. 麥剋斯維爾用富於娛樂性的風格,讓我們看到瞭邁嚮領袖的真正道路。書中的法則以個人品格為基石,曆經時間的考驗,非常實用。對於那些希望成為領袖的人來說,這是一本必讀之作。
——愛德華•愛瑪,喬基國際公司總裁
約翰•C. 麥剋斯維爾瞭解如何造就領導人纔。他在《領導力21法則》一書, 明確地說明瞭這一點。我嚮每一個渴望登上成功巔峰的人推薦這本書。無論是在球場上、會議廳裏,還是在講壇上,本書都讓你受益匪淺。
——湯姆•蘭德裏,達拉斯牛仔隊傳奇主教練
《領導力21法則》給你提供幫助,不僅通俗易懂,而且在深度的清晰度上令人迴味無窮。書中滿載著盼望、方嚮、勉勵和具體的步驟。它的每一個法則都有具體、明確的方嚮,給一個好學者提供必要的工具,完成他和她的領導角色。
——齊格勒,作傢和演說傢
1. 盖子法则。领导力决定一个人的办事效力,个人和组织的办事效力与领导力成正比。 2. 影响力法则。领导力只有在追随者那里才能得到证明,所以领导力的本质是影响力。能够成为领导涉及许多因素,如性格、关系、知识,直觉、经验、成就、能力。 3. 过程法则。领导力的培养就好比...
評分 評分本书的作者并没有什么名气,但他是一位多年来一直致力于领导力培训的人。这类典型的成功学的书似乎都是一个模子刻画出来的。作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素,所以很全面的总结成了21条法则。先不说这本书写的如何,我想纠正一下读者的态度。那就...
評分对于我来说印象最深刻的就是增值法则。只有你真正把他人的发展放在心上,并努力带飞他们,让别人觉得跟着你有意义,这样才能收获死心塌地的追随者。过去的管理总是太私心,以组织的盈利为终点。当一个组织以及组织中的领导层没有把他们员工自身的发展放在心上,只是不停地榨取...
評分1. 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力。 2. 影响力法则 领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却...
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