领导力21法则 在线电子书 图书标签: 领导力 管理 商业 成长 学习 领导力大牛 方法论 经典
发表于2025-02-16
领导力21法则 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
最有用的地方在于书最后的评测部分,可以自我检视。
评分这类书看目录或者最后的概要差不多就可以了
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评分我们常常讲提高领导力,提高管理水平。但不知道怎样提高。本书的头三个法则 盖子法则,影响力法则,过程法则 深深的吸引了我。然后展开的看下去,每一章都是关于领导力的一个方面,可以对自己评估。 合上书本,心中想到的有,树立勇猛心提高自己的领导力,影响力。以树立远景,带领团队赢得目标为中心。不断的提高自己,成就队员。本书可以作为镜子常常的对照一下自己,也可以作为鸡汤给自己打气,另外每章都有很多金句,作为演讲的素材也是不错。作为管理者常备案头手册!
评分虽然书中提到了21个法则,但是要注意,作者强调了一个人不可能做到全部法则,所以应该选最适合自己的法则来让它更好
约翰•麦克斯维尔博士,全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超级畅销书《领导力21法则》作者,Guru of World Leadership(世界领导力导师)排名第一。他拥有40年领导经历,50余本畅销著作,影响力遍及全球126个国家,是千万领导者推崇的领导力大师,被誉为领导力发展大师中的大师。每年,他对超过35万人次演讲,并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
约翰•麦克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。
在风靡全球20年中,《领导力21法则》总销量超过1000万册,一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书,被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
无论是培养将军的西点军校,培养政治家的哈佛大学,或是培养商界精英的世界500强公司,都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程,并以“无论100年前还是100年后,只要身在工作场所,就一定需要学习并不断提升领导力”为评语,将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
媒体推荐
《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中,你无时无刻不在受到激励,你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣,而且还让我受益匪浅。
——史蒂芬・R. 柯维,领导力大师,《高效能人士的七个习惯》作者
本书生动有趣,易于阅读。书中的法则简洁、明朗,又具有深度。不仅具有教育意义,而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生,还是资深主管,本书作为学习领导力的参考书,值得你随时翻阅。
——汤姆•华特雷,玫琳凯公司总裁
约翰•C. 麦克斯维尔用富于娱乐性的风格,让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石,历经时间的考验,非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说,这是一本必读之作。
——爱德华•爱玛,乔基国际公司总裁
约翰•C. 麦克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书, 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里,还是在讲坛上,本书都让你受益匪浅。
——汤姆•兰德里,达拉斯牛仔队传奇主教练
《领导力21法则》给你提供帮助,不仅通俗易懂,而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向,给一个好学者提供必要的工具,完成他和她的领导角色。
——齐格勒,作家和演说家
1. 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力。 2. 影响力法则 领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向,但却...
评分提炼了成功领导的特点,想成为领导的人,不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导,可能会在其中的一些方面比较突出,这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则,可以缩短我们摸索总结的时间和进程。可以作为时常翻看书搜藏。
评分 评分对于我来说印象最深刻的就是增值法则。只有你真正把他人的发展放在心上,并努力带飞他们,让别人觉得跟着你有意义,这样才能收获死心塌地的追随者。过去的管理总是太私心,以组织的盈利为终点。当一个组织以及组织中的领导层没有把他们员工自身的发展放在心上,只是不停地榨取...
评分对于我来说印象最深刻的就是增值法则。只有你真正把他人的发展放在心上,并努力带飞他们,让别人觉得跟着你有意义,这样才能收获死心塌地的追随者。过去的管理总是太私心,以组织的盈利为终点。当一个组织以及组织中的领导层没有把他们员工自身的发展放在心上,只是不停地榨取...
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