The Ideal Team Player 在線電子書 圖書標籤: Management  好書，值得一讀  個人成長  Team  美國  自留地  原著   

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老闆寄給我的新書，一本關於領導力的書。還是比較簡單的。講瞭一個叫Bob的人，要動手術瞭，找瞭自己的侄子Jeff來接班。這是一傢建築承包商，最近接瞭2個2Case, Jeff和另外兩個叫Clare和Bobby的人一塊閤作,首先遇到的問題就是人員招募，需要招80個新人，這時候他們覺得找對人是關鍵，所以3個領導就討論瞭，到底啥是公司最需要的人呢？ Humble(謙虛謹慎）,Hungry（工作努力，敬業）,Smart（情商高，知道啥能說，啥不能說）是最後討論的結果. 這裏齣現3個類型的人作為故事背景，一個是外部的Ted,退休瞭想加盟政客型。一個是Nancy,People smart差，就是我們說的情商低，智商高型。還有一個是公司內部的叫GREG，敬業不夠，老好人型。對於帶領復雜團隊的領導，能參考。

老闆寄給我的新書，一本關於領導力的書。還是比較簡單的。講瞭一個叫Bob的人，要動手術瞭，找瞭自己的侄子Jeff來接班。這是一傢建築承包商，最近接瞭2個2Case, Jeff和另外兩個叫Clare和Bobby的人一塊閤作,首先遇到的問題就是人員招募，需要招80個新人，這時候他們覺得找對人是關鍵，所以3個領導就討論瞭，到底啥是公司最需要的人呢？ Humble(謙虛謹慎）,Hungry（工作努力，敬業）,Smart（情商高，知道啥能說，啥不能說）是最後討論的結果. 這裏齣現3個類型的人作為故事背景，一個是外部的Ted,退休瞭想加盟政客型。一個是Nancy,People smart差，就是我們說的情商低，智商高型。還有一個是公司內部的叫GREG，敬業不夠，老好人型。對於帶領復雜團隊的領導，能參考。

老闆寄給我的新書，一本關於領導力的書。還是比較簡單的。講瞭一個叫Bob的人，要動手術瞭，找瞭自己的侄子Jeff來接班。這是一傢建築承包商，最近接瞭2個2Case, Jeff和另外兩個叫Clare和Bobby的人一塊閤作,首先遇到的問題就是人員招募，需要招80個新人，這時候他們覺得找對人是關鍵，所以3個領導就討論瞭，到底啥是公司最需要的人呢？ Humble(謙虛謹慎）,Hungry（工作努力，敬業）,Smart（情商高，知道啥能說，啥不能說）是最後討論的結果. 這裏齣現3個類型的人作為故事背景，一個是外部的Ted,退休瞭想加盟政客型。一個是Nancy,People smart差，就是我們說的情商低，智商高型。還有一個是公司內部的叫GREG，敬業不夠，老好人型。對於帶領復雜團隊的領導，能參考。

作者認為理想的團隊成員應該具有Humble, Smart 和Hunger的特質。可惜沒能從中讀齣新意，也沒有太多可實踐的方法，可略讀。

hungry, humility, people smart.