轉危為安 在線電子書 圖書標籤: 管理 質量管理 管理學 戴明 商業 轉危為安 營銷 生産力
發表於2024-12-22
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不多看幾遍,不能完全參透,幾遍下來,發現這本書簡直就是寶典。
評分不多看幾遍,不能完全參透,幾遍下來,發現這本書簡直就是寶典。
評分這本書目前的評分已經說明它已無需再贊揚,我買瞭一本紙質版的收藏,其實電子版已經很便利,但就是想擁有一本紙質版。讀瞭此書,我有一個大膽的猜想,也許豐田生産方式就是戴明的十四原則和工業工程發酵後的産物,自然而然……
評分閱讀經典的好處就是能撥開“XX管理手冊”之類膚淺的迷霧,重新挖掘原理論提齣者的初心,以前老是很片麵很主觀的理解戴明十四要點,卻不想利用控製圖對係統與過程進行分析原來是如此細膩的技術活兒,特彆是紮根於製造業的産品綫與管理綫,將之水平展開至其他的方方麵麵,卻有讓人相見恨晚和意猶未盡之意。很務實的大師、很務實的理論與書籍,當再耕耘統計學之後重閱此屠龍寶刀。
評分幾十年前的問題今天還在重復發生著,書中提供瞭很好的解決問題思路,尤其是對統計學的應用,大大超乎我的膚淺理解
W. 愛德華茲·戴明 (W. Edwards Deming)
領導瞭席捲全球的質量革命,因對世界質量管理發展做齣的卓越貢獻而享譽全球,被譽為"質量管理之父"。
戴明博士在世界範圍內進行瞭大量的谘詢實踐工作,時間長達40多年。他的客戶包括製造企業、電信公司、運輸企業、政府機構,以及大學和研究機構。
美國裏根總統在1987年授予戴明博士"國傢技術奬"。在1988年戴明獲得由美國科學院頒發的"科學領域傑齣貢獻奬"。美國質量控製協會大都會分會於1980年設立瞭年度"戴明奬",以錶彰那些在質量和生産率改進方麵取得突齣成績的企業。
戴明博士也因他在日本的工作而最廣為人知,他從1950年開始在那裏工作,嚮高層管理者和工程師們講授質量管理方法。這些工作極大地改變瞭日本經濟。為瞭對他的工作錶達認可,日本科學技術聯盟(JUSE)設立瞭"戴明奬",錶彰那些在質量和産品可靠性方麵錶現齣色的企業。曾有人贊譽:多虧瞭戴明,戴明的理論幫助日本從一個衰退的工業國轉變成瞭世界經濟強國。
戴明博士於1928年從耶魯大學獲得數學物理學博士學位。另有包括哈佛大學在內的多所大學授予他法學博士和科學博士的榮譽學位。
戴明博士是多本書和171篇論文的作者。他的著作《轉危為安》(Out of the Crisis)已經被翻譯成多國語言。無數的書籍、電影和錄像帶記錄瞭他的生平、思想以及他的教學成果在世界各地的成功應用。戴明的"4日研討會"參加者踴躍,在連續10多年的時間裏,每年的參加者超過10000人次。
1993年12月20日,戴明博士在他華盛頓的傢中與世長辭,享年93歲。
創新成本過高、運營成本失控、庫存摺舊費過多,競爭太激烈……企業應該何去何從?要求人人盡力並非解決之道,激烈的變革勢在必行。而轉型則必須有方嚮指引,《轉危為安》的目的,就是指齣方嚮。
"現代質量管理之父"戴明博士的大作《轉危為安》 (Out of The Crisis),掀起瞭全球的質量革命。單是這一貢獻,就足以讓它贏得一席特殊的曆史地位。當然,《轉危為安》的豐富內容,遠超一般質量管理的範圍;它也包含一套關於人員、流程和資源等的全新的、與眾不同的論述,可作為新型領導及管理方法的基礎。從《轉危為安》的研讀,我們可學到著名的經營和管理理念上的"十四要點和相關的管理絕癥"。
《轉危為安》並不區分製造業與服務業。服務業包括政府服務(教育及郵政)在內。所有的産業,無論製造業或服務業,其管理原理都是相同的。
自《轉危為安》齣版以來,世局變化很大,世界已大為不同瞭。然而最近,超過400本書籍和文章提到,戴明學說是有效的商業思想和實務,既與當今局勢息息相關,又重要無比。在管理上,戴明博士的學說一直幫助我們去達成:生産力和質量的提升,更好的資源利用,並在工作中獲得更大的喜悅。
在二战之前的美国,以卖方为主的消费市场对质量并没有那么苛刻,对质量的衡量标准也只是可靠性良好,能用就行,因此,在20世纪上半叶,当戴明提出重视质量管理的时候,尽管工厂管理者认为质量很重要,而且接受了戴明的培训课程,但是真正实施质量改善的企业几乎没有,怀...
評分在二战之前的美国,以卖方为主的消费市场对质量并没有那么苛刻,对质量的衡量标准也只是可靠性良好,能用就行,因此,在20世纪上半叶,当戴明提出重视质量管理的时候,尽管工厂管理者认为质量很重要,而且接受了戴明的培训课程,但是真正实施质量改善的企业几乎没有,怀...
評分在二战之前的美国,以卖方为主的消费市场对质量并没有那么苛刻,对质量的衡量标准也只是可靠性良好,能用就行,因此,在20世纪上半叶,当戴明提出重视质量管理的时候,尽管工厂管理者认为质量很重要,而且接受了戴明的培训课程,但是真正实施质量改善的企业几乎没有,怀...
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評分在二战之前的美国,以卖方为主的消费市场对质量并没有那么苛刻,对质量的衡量标准也只是可靠性良好,能用就行,因此,在20世纪上半叶,当戴明提出重视质量管理的时候,尽管工厂管理者认为质量很重要,而且接受了戴明的培训课程,但是真正实施质量改善的企业几乎没有,怀...
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