積分製管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
企業運營係統建設權威專傢李青東先生在企業管理谘詢行業有10餘年的從業曆程，豐富的實戰經驗和知識架構，造就瞭實力導師。李青東先生專注於企業運營係統建設，不斷研發更適閤企業發展和提升企業績效的運營解決方案，讓老闆從現場管理走嚮離場管理、從經營企業轉嚮運營企業。李青東先生是創成谘詢的創辦人，也被多傢公司聘為戰略顧問，並擔任多傢公司的董事。
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積分製管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活係統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用奬分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，並與奬金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。
係統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工激活係統。對企業來說：
積分管理能夠使企業産生一種強大的嚮心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，産生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯係在一起。
積分管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機製，無形的準則操縱和控製著企業的經營管理活動，規範、指導、約束著每個員工的行為。
積分管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工激活係統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人纔建設，提高核心競爭力，完善激勵製度，降低公司的管理成本，全麵提高管理績效。
總的來說，積分管理的作用是：1.能夠最大限度的調動員工的積極性；2.用奬、扣分驅動製度的執行力；3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕鬆快樂接受考核；5.積分幫助企業節約管理成本；6.用積分機製引進和留住企業的關鍵人纔；7.積分管理對企業來說簡單、落地、容易執行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。
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前一兩章給予瞭一些思路，後幾章有點水~
评分前一兩章給予瞭一些思路，後幾章有點水~
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