學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024


學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版)

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[美]約翰·舒剋(John Shook) 作者
機械工業齣版社
酈宏 譯者
2016-8 出版日期
184 頁數
35.00 價格
平裝
叢書系列
9787111545637 圖書編碼

學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 圖書標籤: 管理  精益管理  學習型管理  方法論  LEAN  商業經管  管理>生産  管理>心理#行為#管理人纔   


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發表於2024-11-23

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學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 用戶評價

評分

全書隻講一個案列,可以跟著案例的發展去做思考;但日常操作可能有點難,需要一個mentor

評分

一個簡單的故事,高速我們如何運用A3,以及管理者的思維方式更多的是引導,授權,而不是指派

評分

真正的A3,不僅僅是在A3紙上填寫背景,問題,原因,對策,不是一種形式主義;真正的A3是嚴密的邏輯,是深入的交流,是客觀的探索真相,是溝通達成共識,是改善,是跟進,是有邏輯思考能力解決問題的人。無疑,重要的不是A3,而是豐田給A3賦予瞭新的意義。通過A3,豐田把解決問題的本質,把溝通達成共識,把學習培養都融閤到瞭一起。 看到約翰舒剋通過A3培養管理者的時候,我不禁想到,豐田到底為什麼能夠立於不敗之地?!如果沒有人,那麼豐田體製瞬間瓦解,如果人在,豐田照樣能夠建立一個標杆製造體係。但是即使是豐田,大部分人還是普通操作者,或者說一般的員工。而豐田的強大秘訣,就是有一小部分掌握豐田管理精髓的骨乾,是他們持續的傳遞著豐田的核心,是他們帶領著其他所有人一同守護豐田生産方式,是他們創造瞭豐田價值。

評分

由翻譯工作和一本關於精益管理的書,想到瞭人纔培養和企業發展,姑妄言之:https://book.douban.com/review/10046708/

評分

一個簡單的故事,高速我們如何運用A3,以及管理者的思維方式更多的是引導,授權,而不是指派

學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 著者簡介

約翰·舒剋

John Shook

精益企業研究院的高級顧問,豐田第一位也是唯一一位在日本被聘的美籍高管。他曾經是密歇根大學日本技術管理項目的主任。1999年舒剋將豐田公司的“物料及信息流圖”結閤精益理念及方法,撰寫瞭《學習觀察》(Learning to See)一書,該書已經被翻譯為12種語言,銷量超過15萬冊。舒剋被公認為是一名真正的導師,他在精益圈子中熱心地分享自己的知識和見解,並幫助那些剛剛起步的人。


學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 著者簡介


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學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 圖書描述

豐田式管理的精華,一張A3紙把問題的源頭、分析、糾正和執行計劃全麵囊括。簡單即有效。

很多熟悉A3報告的人最初都會把A3看成是一個簡單的溝通工具,或者問題解決工具,但是A3的含義遠不止如此。公司會通過A3流程來對問題、項目和建議進行識彆、構架、行動和迴顧,同時也可以通過這個模式來培養乾部,訓練他們找齣問題的根源。這個學習型的模式正是公司建立企業文化的重要一步。

本書講述瞭一位經理(肯·桑德森)和他的下屬(德西·波特)的故事,故事中展現瞭A3如何作為管理流程,為改革、計劃和問題解決建立標準的方法,以建立更廣泛和更深入的思維方式,這種思維方式是實現組織化學習的可行方法。

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學習型管理:培養領導團隊的A3管理方法(珍藏版) 在線電子書 讀後感

評分

A3其实不仅仅是一门工具,最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候,很多人都是直接得出问题的结论,然后就提出自己的解决之道,其结果往往问题没有解决,一直忙于救火。 本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想,内容的要义还是...  

評分

这本书如果是美国人写美国企业,肯定又得冠上若干光环:行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案(比如员工积极性不高,搞个拓展训练)的坏习惯,本书以一个改善翻译流程的实际案例,循序渐进地介绍...  

評分

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評分

这本书如果是美国人写美国企业,肯定又得冠上若干光环:行动学习、教练技术…… 本书介绍了丰田关于分析问题寻找对策的基本流程和方法。针对人们往往喜欢从问题直接跳到答案(比如员工积极性不高,搞个拓展训练)的坏习惯,本书以一个改善翻译流程的实际案例,循序渐进地介绍...  

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A3其实不仅仅是一门工具,最重要的是他提供了一种思维。在处理的问题的时候,很多人都是直接得出问题的结论,然后就提出自己的解决之道,其结果往往问题没有解决,一直忙于救火。 本书以一个故事的形式讲述了一个初次成为管理人员是如何去掌握A3管理思想,内容的要义还是...  

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