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非常好，對HR工作很有藉鑒意義。難能可貴的一點是翻譯非常好，很多小細節處理得很自然。唯二的不足：字體有一點點問題，以及把第一作者的單位翻譯錯瞭，USC應該是南加州大學，哈哈

現在已經做自由職業瞭 說明還是挺順應未來趨勢的呢哈哈ヾﾉ≧∀≦)o

是嗎

囉嗦是真的，但仔細扒拉一下這書很硬核！強力推薦6789四個章節，作者搭建瞭一個真正的框架，一個可以判斷組織在選擇在企業內外招募人員（工作任務）、授權和組織完成工作的形式（組織結構）、薪酬資源分配（迴報方式）上的決策框架，更為可貴的是作者采用瞭正反皆有的敘述方式，詳細闡述瞭框架的適用和棄用的理由及條件，實用而真誠非常真誠，非常便於說服領導，極具操作性，僅憑這一點，五星！案例方麵，ibm的實踐真的值得學習，ibm人纔調撥中心識彆和匹配業務需要，完成內外部人纔撮閤；藍雲中心解決臨時性人纔缺口和緊急事件，快速響應解決突發問題；對外臨時調配是把內部的人輸送到客戶企業工作，直接輔導方案落地，即使跳到甲方也不乾涉。書中還有很多經驗值得學習，等有空瞭我要寫篇長評。

聽過

一直以来人力资源专家都在费尽周折为提高组织绩效目标寻找各种方法，但其出发点主要是：如何有效管理员工？由于个人所具有的多样性和能动性特点，再加上复杂的人性使然，管理者意识到单纯的命令控制型管理方式并不适合当前组织社会。特别是在一个提倡知识工作者的时代，领导优...  

本书的作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆。 未来工作的四个趋势： 1.引领工作而不是管理员工； 2.自由工作者数量增多； 3.外包和合作伙伴的...  

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