刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。
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没有很深的理论，就是在实操层面上有一些拿来就能用的工具还是有帮助的，感谢????
评分整体感觉一般，理论讲得比较多，可以实践的部分不多，而且堆砌了不少国外管理学经典著作的观点，没太多陈教授自己成体系的观点
评分像一本大杂烩。 不过有些点是非常到位的。 后面的关于科龙的内容，放到现在再去做会非常容易受到质疑的。从问卷设置的选项以及设置的内容上，都是。
评分跟我昨天看的那边好多内容重复了。水。
评分几千字可以说完的非要出一本书
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