具体描述
刚刚创业的公司很有朝气，对市场以及内部管理均有很好的把握，但是却不能长寿；有高素质的人才、巨大的市场、合理的选择、有创意的领导人以及资金的支撑，可是结果却不能令人满意。
我曾经从组织的战略角度看问题，也从行为学的角度研究和探讨，然而都无法找到问题的实质。我开始意识到这些问题至少有一部分是由于文化或者对文化和工作场所的关联性缺乏认识所造成的。事实上，我们感到企业有必要进行一场实实在在的文化变革，以使企业更有竞争力。
真正令人高兴的是，中国越来越多的企业关注企业文化建设，海尔集团的“海的文化”以及人人是“创客”的组织文化，TCL集团提出“鹰的重生”，联想集团的“发动机文化”，腾讯“通过互联网提升人类生活品质”的文化，华为公司塑造全新企业文化的“华为基本法”等。这一切对中国企业文化的发展，起到了一个又一个标竿的作用。
作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授 华南理工大学工商管理学院教授 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。
目录信息
前言
绪论 源起与研究的目的001
30多年的中国企业发展003
中国企业文化发展概括004
企业文化分析的目的006
什么是企业持续成长的关键007
第1章 企业文化：被漏掉的一环008
被文化所包围009
文化为何被忽略012
中国正向全球化经济转型014
揭开文化的层次016
企业文化的定义 020
谁造就了文化024
第2章 企业文化研究的线索026
打造经营理论027
文化的层次028
企业文化的要素029
企业文化与经营业绩031
战略与文化032
企业文化类型与人力资源管理034
第五项修炼036
第3章 企业文化素质：竞争力的本质038
迪士尼乐园的启示039
企业文化素质041
企业文化与竞争力045
新文化与新战略049
第4章 企业文化革命：管理的本质053
决策：两个先决条件054
目标：梦想与愿景 057
组织：“虚拟网络”058
领导：人先于利润059
控制：只能来自个人061
第5章 企业文化修炼：企业文化变革的过程064
刺激变革的因素：MKT公司066
变革的保证：科龙集团071
第6章 企业价值观：企业文化修炼的核心086
价值观的认知087
企业价值观的认知088
企业价值观的修炼089
第7章 企业文化修炼准则之一：学习型团队修炼094
标杆学习096
心智模式097
突破思维定式098
第8章 企业文化修炼准则之二：学习型领导修炼100
创造文化101
强调挑战精神102
奖励外部取向103
欢迎新理念103
宽容失败104
缩短上下距离105
行政指导106
第9章 企业文化修炼准则之三：凝聚力修炼107
共同愿景：凝聚力的旗帜108
让你的员工都参加109
确立理念109
目标认同与自我超越110
第10章 企业文化修炼之四：创新力修炼112
允许失败113
冒险与革新114
竞争的激情115
始终保持领先一步115
第11章 企业文化改造的启示117
研究过程的启示118
对本书的总结119
对企业文化的基本观点120
领导与企业文化的成败128
企业文化与战略选择134
企业文化的运作与管理139
企业文化的转变142
第12章 一个案例及企业文化分析144
科龙集团简介145
科龙集团的成长历程146
科龙塑造企业文化148
附录A 科龙集团调查问卷159
附录B 广东高技术企业文化力调查问卷165
附录C “万龙耕心”洗礼员工心灵168
附录D 科龙要做强龙171
附录E 科龙文化定位概念化177
参考文献181
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一名资深的人力资源总监，常年与企业文化打交道，但说实话，这本书还是让我受益匪浅，尤其是它对“文化继承与创新”这一矛盾统一体的处理方式。很多老牌企业都有一个顽疾，就是历史沉淀的优秀文化被墨守成规所取代，变得僵化保守。这本书深入剖析了如何“解构旧有的文化符号”，同时又不破坏员工的情感连接。它提供了一个“文化基因重组”的框架，强调在保留核心价值观不变的前提下，对表达方式、行为规范进行适应性进化。这种既尊重历史又面向未来的态度，非常符合当前快速迭代的商业环境。书中的案例分析，聚焦于那些成功实现“凤凰涅槃”的百年老店，它们的转型经验比那些快速崛起的互联网新贵更值得我们深思。它教会我，真正的文化塑造者，是历史的继承者，也是未来的设计师，需要极高的智慧来平衡这两者之间的张力。
评分这本《企业文化塑造》的书，简直就是一本企业管理的“救命稻草”。我一直觉得，一个公司的灵魂就在于它的文化，但怎么把它从虚无缥缈的概念变成实实在在的行动指南，一直是困扰我的难题。这本书没有给我那些空洞的理论，而是像一个经验丰富的老前辈，手把手地教我如何从零开始构建一套行之有效的文化体系。书里对“文化落地”的阐述特别到位，它不像有些书只会告诉你“要塑造文化”，而是深入到日常的制度设计、员工激励、乃至高层领导的行为示范中去。我尤其欣赏它提出的“文化自检清单”，那个清单详细到让我这个管理者汗颜，原来我们在日常运营中忽略了这么多会腐蚀文化根基的细节。读完之后，我立刻组织了一个跨部门的“文化共识工作坊”，按照书中的步骤进行，效果立竿见影，员工的参与度和认同感明显提高了。这本书的实用性，远超我以往读过的任何一本管理学著作。它不是纸上谈兵，而是真刀真枪的实战手册，对于任何渴望从内部驱动变革的领导者来说，都是不可多得的宝藏。
评分读完这本书，我感觉自己对“组织行为学”有了全新的认识，它不仅仅是教科书上的概念，而是真真切切地作用于我们每天的决策过程。《企业文化塑造》的价值在于，它把文化这个看似“软性”的要素，用极其“硬核”的逻辑重新构建了一遍。书中关于“文化指标量化”的章节，简直是为我量身定制的。我过去一直为如何评估文化建设的成效而苦恼，投入了大量资源，却无法向董事会清晰交代回报率。这本书提供了一套包含定性和定量指标的综合评估模型，比如如何通过员工访谈的语态变化来衡量信任度，如何通过项目决策的周转时间来衡量协同效率。这种将无形资产转化为可衡量数据的能力，是这本书最伟大的贡献之一。它让我有信心去说服那些只相信数字的老板们：文化建设，是投入，更是回报丰厚的长期投资。这本书的视角非常宏大，它将企业文化置于宏观经济环境和行业竞争的大背景下进行审视，格局非常开阔。
评分说实话，我一开始对这本书的期待并不高，毕竟市面上关于企业文化的书太多了，大多是“成功学”的翻版，读起来味同嚼蜡。但《企业文化塑造》彻底颠覆了我的看法。它最让我眼前一亮的是对“文化变迁的阻力”这一环节的深度剖析。作者没有一味鼓吹“变革无痛论”，而是非常坦诚地列举了在推行新文化过程中可能遇到的来自中层管理者、老员工甚至市场环境的各种隐形阻力，并提供了非常精妙的“化解冲突矩阵”。我发现，很多我们公司文化推行不下去的原因，其实都在这本书里被精准地指了出来，只不过我们当时把它归咎于“员工不配合”而已。这本书的叙述风格非常冷静、克制，数据和案例的运用恰到好处，绝无夸张和煽情。它更像是一份严谨的学术研究报告，但其结论和建议却又具备极强的实操性，让人心服口服。它让我明白，塑造文化不是一场运动，而是一场细致入微的社会工程，需要耐心、科学的方法和对人性的深刻理解。
评分这本书的阅读体验，与我过去接触的其他管理书籍截然不同。它不像一本商业畅销书那样充满激情和口号，反而有一种沉静的、近乎哲学的思辨色彩。作者在行文过程中，时不时会引入一些组织社会学或人类学的视角，来解释为什么某些文化现象会形成，以及员工群体是如何对外部压力做出反应的。这种深层次的洞察力，使得书中的建议不再是简单的“应该做什么”，而是“为什么必须这样做”。我特别欣赏它关于“领导者个人魅力与组织文化边界”的讨论。作者清晰地界定了领导者的示范作用应当在何处停止，以及如何构建一个能自我运行、不依赖单一“英雄人物”的强健文化系统。这对于我这种致力于培养接班人、实现组织可持续发展的管理者来说，提供了重要的理论支撑和实践路径。读完后，我不再将文化塑造视为一个“自上而下的任务”，而是一个需要精心培育的“生态系统”。这本书，无疑是近年来我书架上最值得反复翻阅的一本关于组织哲学的经典之作。
评分华为没有成功，只有成长。
评分非常像读一本文献综述....没有体现成熟的观点，这恰恰是中国管理学书籍常见的毛病，没有案例的支撑，只有理论的拼凑。
评分华为没有成功，只有成长。
评分陈老师本人是难得的学术+实践的代表。从书籍的角度，这本书集结了国内外经典的企业文化相关理论和观点，陈老师用自己的体验串了起来，因此在行文上也有一定的“汇编”的感觉。从陈老师本身角度出发，尽管有编辑团队协助整理，她还能静音下来组织文字，已经实属不易。此外，附录的科龙案例，尽管年代久远，但仍属经典，有一定的借鉴意义。
评分几千字可以说完的非要出一本书
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有