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本質思考
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[日]平井孝誌 作者
天下文化
吳怡文 譯者
2016-9-30 出版日期
0 頁數
NT$330 價格
叢書系列
9789864790821 圖書編碼

本質思考 在線電子書 圖書標籤: 思維  方法論  本質，本來的麵目，源頭與，係統動力學  管理  日本  經濟學  2019   

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發表於2024-06-23

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本質思考 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書中講的4個步驟是關鍵，另外6中實踐訓練方法很重要。

評分☆☆☆☆☆

書中講的4個步驟是關鍵，另外6中實踐訓練方法很重要。

評分☆☆☆☆☆

書中講的4個步驟是關鍵，另外6中實踐訓練方法很重要。

評分☆☆☆☆☆

第二刷瞭，五星推薦

評分☆☆☆☆☆

不知道是翻譯，作者的意圖，還是文化差異，書裏麵有很多新概念。光解釋模式和物力論就用瞭好幾章，反復講，講的過程中缺乏邏輯。不如學會提問好看。

本質思考 在線電子書 著者簡介

平井孝誌

羅蘭貝格管理諮詢公司（Roland Berger Ltd.）執行董事、資深閤夥人、慶應義塾大學特聘教授、早稻田大學商業學院客座教授（二〇一五年四月就任）。

東京大學研究所理學係研究科碩士課程修畢、麻省理工大學（MIT）史隆管理學院MBA、博士（學術）。曾任職於貝恩策略顧問公司（Bain & Company）、戴爾公司、星巴剋、網路創投企業，在製造業、貿易公司等從事顧問工作，進行全球性戰略、新事業開發．R＆D戰略、業務．行銷戰略的方案製定及實施支援。也著手經營戰略、行銷、邏輯思考等企業研修。

譯者 吳怡文

接觸日文本為調劑生活，卻在意外之間，讓這個韻味十足的語言，成瞭人生下半場的主題麯。

熱愛充滿無限想像的文字轉換遊戲，願終身與翻譯工作為伍。譯作包括《人到中年，更是理直氣壯》、《下流老人：即使月薪5萬，我們仍將又老又窮又孤獨》、《看不見的聲音，聽不到的畫》、《想要買馬車》、《巴黎時間旅行》、《奇想遺產》等。

本質思考 在線電子書 著者簡介

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本質思考 在線電子書 圖書描述

警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，

愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！

1.反麵結論：「纍瞭」→「休息」，把現象的反麵當成解決問題的答案

2.滿足於一般性解答：「胖瞭」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足

3.依賴架構：使用製式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過瞭

4.順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據

5.因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做

6.堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導緻思考受限

7.忘記瞭思考的目的：明明是為瞭要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為瞭蒐集而蒐集的窠臼中，忘瞭思考

8.偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決

9.喪失主體性：對自己的主張沒信心，隻會依賴別人的思考和論點

在競爭激烈的商場／職場上，遇到問題時，你以為你認真思考過瞭，為什麼想齣來的策略還是解決不瞭問題？

因為，思考慣性阻礙瞭你，讓你看不清問題的「本質」！

眼睛看得到的，隻是問題的結果，而非原因！

誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，

想破頭也無法找到正確的解決方法！

例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人隻會想到趕快下摺扣促銷。

懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：

如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起迴收或維修之責，那現在賣不好，纔不會讓未來的負擔太大。

同一個問題，有這麼多不同的解決方法，因此你需要「本質思考」──探究眼前現象是由哪些因素、在多長的時間裡、以怎樣的方式形成的，纔能找到問題的真正根源和改變現象的關鍵！

發源自MIT史隆管理學院的招牌課程「係統動力學」，

結閤作者豐富的商場經驗，歸納成

每一位職場人士都能看懂、學會、並且活用的「本質思考法」：

STEP1: 建構模式──用一張圖來錶現構成要素與關係

STEP2: 解讀物力論──掌握模式隨著時間流逝會產生什麼變化

STEP3: 尋找改變模式的策略──找到槓桿點

STEP4: 採取行動，從實踐中得到迴饋

能幫助讀者在競爭激烈的商場上遇到難題時，不受錶象迷惑，

迴歸本質，找到真正能解決問題的對策！

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本質思考 在線電子書 讀後感

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