华为创新 在线电子书 图书标签: 管理学  创新  对商业创新中的人性和认知解读很到位。  华为  创新就在你我身边  商业  社科  还成   

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近距离观察，总结华为公司成功的经验，条理清晰，受益匪浅。

市图，235k。华为在压力传递和激活组织方面的探索和努力：首先是市场化，其次是危机感，再次是末位淘汰制，最后是利益共同体。 曾国藩说过：“利可共而不可独，谋可寡而不可众。” 所谓管理创新，既不在于要构建精致的模型，也不在于创立深奥的理论，而是用简单直观、形象生动的方式抓住问题的本质，以四两拨千斤、化繁就简、切中要害。

深夜一口气读完，往日华为经历历历在目，曾经经历过的诸多事件，在周博士的穿针引线下顿时呈现出清晰的脉络，吹尽黄沙始见金，如果不是作者曾经在华为的经历，如果没有哲学博士的高度，我们也许就错过了一次洞悉华为高速发展背后创新逻辑的机会。很多企业学华为，学华为的创新，殊不知商业的成功从来不是单纯的创新能够保证，而创新之花只有在合适文化土壤上由充满激情的团队浇灌才能结出商业成功的硕果。多买了几本分享给同事，感谢周博士的精彩的提炼归纳，也祝大家阅读愉快

华为和创新都是当下的大热点，能把两个结合起来又写的这么栩栩如生的真不多见。此书有高能仰望星空，也有低能脚踏实地。对于科技尤其是IT界的各领域各层次都能带来很多的借鉴意义

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第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫，找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了，能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣，这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍，这本书没有说到太多新的管理知识，而且重复的地方较多，...

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华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本！1、活着是现在大多数本土企业的战略选择，而为客户创造价值正是这个战略的精髓，前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏；2、创新是生产要素的重组，也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新，引进新组合（新产品、新技术、新...  

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