具体描述
读后感
2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...
评分2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...
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评分2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...
用户评价
2018-12-10完
评分谈论经营的各个方面，对于管理者，确有参考意义，如诚信经营、任人唯才。
评分每章开头都引用了任正非的一段发言，后边展开一些系列的解说。像是个人的心得，更多的偏向对任正非的吹捧，索然无味。前边援引大量例子，后边才是吹捧。
评分内容和书名匹配不上。
评分整体不错，许多新观点，比如，多劳多得。实际管理中的形式主义，绩效激励，好多需要向华为学习。
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