華為管理法(任正非的企業管理心得)(精) 在線電子書 圖書標籤: 華為  管理學  任正非  速讀  管理  未購買  2017   

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小企業單純追求利益，企業大到一定程度，就得靠製度來積蓄麗江瞭

談論經營的各個方麵，對於管理者，確有參考意義，如誠信經營、任人唯纔。

很多國外走嚮衰敗的大企業，就會發現這樣一個共同點：它們無一例外都是在時代的變革中轉型失敗瞭的，尤其是在以技術為王的信息技術和通信技術的領域，諾基亞和柯達便是其中最典型的例子。

讀的其實是黃誌偉編著的另一本《華為人力資源管理》 豆瓣讀書上沒搜到 給四???? 介紹得很全麵同時也都淺嘗輒止 可以理解 因為要深入學習一傢公司的人力資源體係除非身入其中；還是可以學到東西的 華為的狼文化????，全員持股????，一來是老闆大方二來一般的企業若沒有那個實力也是很難學來照搬的

整體不錯，許多新觀點，比如，多勞多得。實際管理中的形式主義，績效激勵，好多需要嚮華為學習。

2014年9月26日上午，完毕。 说一下华为这个公司的气质。像一名军人，挺拔，坚韧 ；又像一名哲人，深邃，深刻；又像一名老干部，世俗，实在。而这些所有特点，加起来不就是任正非吗？ 我知道如果有人能够做到明明白白，有理想，有原则，有方法，有方向，有务实，有务虚。那么从...

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