高价值创造者的5个思维习惯 在线电子书 图书标签: 思维 商业 商业模式 商业思维 价值 美国 商业:纪实.传记 创业
发表于2024-12-22
高价值创造者的5个思维习惯 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
20036 总感觉愣说5个有些牵强。其实也就是基于同理心的想象力(先专后博);耐心的行动力(等待时机后压重注);风险相对观(大胆假设小心求证,充分考论证后的坚决执行),结合泰迪效应,也就感觉有道理很多,不过人总是有倾向性的,最好是有一个价值观念一致但是思维方式互补的合伙人。
评分富人思维 1、营销思维(识别需求有利可图地满足需求): 同理心*想象力 2、锲而不舍(对冲风险,失败也许很多,但成功一个就够了): 冒险精神*复原力 3、做好准备(对抗不确定性,专注手头的事,同时也为未来培养关键技能) 耐心*行动力 4、想到做到(实现高价值) 创造力*执行力 ps: 几乎所有成功人士都有大量阅读的习惯,比如阅读国外新闻洞察商机
评分太啰嗦了
评分富人思维 1、营销思维(识别需求有利可图地满足需求): 同理心*想象力 2、锲而不舍(对冲风险,失败也许很多,但成功一个就够了): 冒险精神*复原力 3、做好准备(对抗不确定性,专注手头的事,同时也为未来培养关键技能) 耐心*行动力 4、想到做到(实现高价值) 创造力*执行力 ps: 几乎所有成功人士都有大量阅读的习惯,比如阅读国外新闻洞察商机
评分也是一碗鸡汤。不过“瞬时前额叶功能低下”是创造性人才的特质,是不是说明经常走神的自己也是创造型人才呢?
【美】约翰·史维奥克拉
普华永道高级合伙人,普华永道全球思想领导力项目负责人,为多家世界五百强公司提供战略和创新方面的服务,同时管理普华永道的智囊团The Exchange。
曾在哈佛商学院任教12年,为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《金融时报》《斯隆管理评论》等多家报刊撰稿,曾做客美国全国广播公司财经频道(CNBC)和福克斯新闻频道(Fox News)。
【美】米奇·科恩
普华永道副董事长。在普华永道任职33年,担任过多种领导角色,为多家世界五百强公司服务过。
如果当年雅达利能够留住史蒂夫· 乔布斯,让他参与开发首台面向大众的个人计算机,雅达利该是何等风光?
如果史蒂夫· 凯斯留在百事可乐,而不是孤注一掷创办美国在线,那他会为百事可乐创造多少业绩?
如果当初所罗门兄弟公司留住迈克尔· 布隆伯格,结果会怎么样?
这些现象不禁令我们深思:为什么大多数公司留不住能够创造巨额价值的人才?换句话说,为什么现在的公司不能像白手起家的亿万富翁那样创造巨额财富?
全球领先的专业咨询机构普华永道追踪120位白手起家的亿万富翁,历时两年深入调研,得出坊间流传的很多关于亿万富翁的神话并不真实,并揭开了令人意想不到的创新与创业的真相,即“高价值创造者的5个思维习惯”。
《高价值创造者的5个思维习惯》不仅能帮助个人修炼为高价值创造者,更能帮助企业识别、培养和留住高价值创造者、进而创造突破性价值。
每当发现自己和多数人站在一边,你就该停下来反思一下。 ——马克吐温(美国作家) 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八,绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉!互道祝福,希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说,就是希望大家都能创造更大的价值,造福...
评分每当发现自己和多数人站在一边,你就该停下来反思一下。 ——马克吐温(美国作家) 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八,绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉!互道祝福,希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说,就是希望大家都能创造更大的价值,造福...
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