高價值創造者的5個思維習慣 在線電子書 圖書標籤: 思維 商業 商業模式 商業思維 價值 美國 商業:紀實.傳記 創業
發表於2024-11-22
高價值創造者的5個思維習慣 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
也是一碗雞湯。不過“瞬時前額葉功能低下”是創造性人纔的特質,是不是說明經常走神的自己也是創造型人纔呢?
評分good
評分太囉嗦瞭
評分【個人閱讀收獲】 ★高價值創造者的五個思維習慣,五組二元性思維:同理心×想象力、耐心×行動力、創造性×執行力、冒險精神×復原力、領導力×閤作力。 ★高價值創造者運用發散性思維進行思考,閱讀過程中可以獲得大量的靈感 ★學習瞭一個概念:催化劑員工:因為追求新增長、新功能,特彆招聘具有這些技能的員工。
評分五個思維習慣,其實用“五組”來描述更加閤適。五組習慣辯證統一,核心在於每組習慣的對立而平衡。 對本人開拓思維的是後兩組習慣。 風險。正真的風險,不在於嘗試的失敗,而在於錯失瞭機會。開始理解有一些人可以毫不猶豫的辭職創業,不是不成熟和魯莽,而是想的深看得遠,是深思熟慮之後的義無反顧。 夥伴關係。創新者和執行者,是兩種思維方式和職業培養。對於個人,應該選一個方嚮走到極緻。對於組織,按照二八定律組閤資源,達到組織能力最大化。
【美】約翰·史維奧剋拉
普華永道高級閤夥人,普華永道全球思想領導力項目負責人,為多傢世界五百強公司提供戰略和創新方麵的服務,同時管理普華永道的智囊團The Exchange。
曾在哈佛商學院任教12年,為《哈佛商業評論》《華爾街日報》《金融時報》《斯隆管理評論》等多傢報刊撰稿,曾做客美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)和福剋斯新聞頻道(Fox News)。
【美】米奇·科恩
普華永道副董事長。在普華永道任職33年,擔任過多種領導角色,為多傢世界五百強公司服務過。
如果當年雅達利能夠留住史蒂夫· 喬布斯,讓他參與開發首颱麵嚮大眾的個人計算機,雅達利該是何等風光?
如果史蒂夫· 凱斯留在百事可樂,而不是孤注一擲創辦美國在綫,那他會為百事可樂創造多少業績?
如果當初所羅門兄弟公司留住邁剋爾· 布隆伯格,結果會怎麼樣?
這些現象不禁令我們深思:為什麼大多數公司留不住能夠創造巨額價值的人纔?換句話說,為什麼現在的公司不能像白手起傢的億萬富翁那樣創造巨額財富?
全球領先的專業谘詢機構普華永道追蹤120位白手起傢的億萬富翁,曆時兩年深入調研,得齣坊間流傳的很多關於億萬富翁的神話並不真實,並揭開瞭令人意想不到的創新與創業的真相,即“高價值創造者的5個思維習慣”。
《高價值創造者的5個思維習慣》不僅能幫助個人修煉為高價值創造者,更能幫助企業識彆、培養和留住高價值創造者、進而創造突破性價值。
据福布斯2017年公布的统计数据,全球有2043名亿万富翁,美国仍然是全球富豪最多的国家,共有565人进入榜单,占据近四分之一,中国紧随其后,共有319人入榜。中国新兴市场的后发之力带动了许多富翁群体的崛起,也引起了严重的仇富心理的社会问题,但是却没有专业的社会调查分析...
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評分每当发现自己和多数人站在一边,你就该停下来反思一下。 ——马克吐温(美国作家) 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八,绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉!互道祝福,希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说,就是希望大家都能创造更大的价值,造福...
評分每当发现自己和多数人站在一边,你就该停下来反思一下。 ——马克吐温(美国作家) 01 你有高价值创造者思维吗 过了年初八,绝大多数企业、单位都开工了。 开工大吉!互道祝福,希望新的一年诸事顺意、财源广进。 站在更高一点的层次说,就是希望大家都能创造更大的价值,造福...
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